ACM人-马提亚斯·凯泽斯沃思
2014年8月26日
马提亚斯·凯泽斯沃思是IBM苏黎世研究部总监。自1988年作为研究人员加入该公司以来，他一直担任多个职位，从事从高性能通信系统到医疗环境中的消息代理等研究项目。1997年至1999年，他在美国IBM T.J.Watson research Center领导网络软件和安全研究工作，负责制定IBM research的全球安全研究战略，并在新兴的隐私技术研究领域启动IBM的工作。2000年，他重返苏黎世IBM Research担任董事。
Kaiserswerth获得了德国埃朗根-纽伦堡弗里德里希-亚历山大大学（Friedrich-Alexander University）和加拿大蒙特利尔麦吉尔大学（McGill University，Montreal，Canada）的计算机科学学位，以及弗里德里希-Alexander University的博士学位。他是ACM欧洲委员会成员。
在最近的一篇博客文章中，你会如何阐述自己的观点，即数据是新的自然资源，以及这一发展对计算有何影响？
每次我们用应用程序记录以圈计时，在线绘制路线图，或在社交媒体上发布照片，我们都在创造一场新数据的暴风雪。这非常令人兴奋，因为今天我们有了前所未有的方法来理解所有这些数据。与过去不同的是，当时只有拥有超级计算机的统计学家和信息科学家才能处理这些数据，现在，多亏了云计算和移动应用程序，我们把这些权力交到了每个人的手中。对于消费者来说，这使我们变得强大，对营销人员来说也是如此——事实上，这可能是一个显著的竞争优势。就像拥有石油储量最多的国家一样，收集和理解数据可以创造财富。一些数据也可能是商品。因此，这实际上是关于如何使用它以及如何与其他数据相结合。例如，IBM正在与美国警察部门合作，使用数据预测城市中可能发生犯罪的区域。或者与Watson合作，我们正在筛选数据，以帮助医生从任何地方的移动设备诊断患者。这很强大。
IBM在肯尼亚、澳大利亚和巴西的研究实验室是否专注于特定的区域挑战，或者他们是否参与其他实验室共同的更广泛的研究计划？
IBM在全球拥有12个研究实验室。我们在纽约、加利福尼亚和瑞士最古老的实验室非常广泛，基本上涵盖了从分析到原子的一切，就像我想说的那样。但我们最新的实验室采取了一种截然不同的方法。他们是在IBM Research能够应对当地挑战的地区挑选的。例如，在肯尼亚和整个东非，该实验室正在研究水和交通管理。在澳大利亚，他们非常专注于在自然灾害期间帮助公民和管理自然资源。最后，巴西正在与里约热内卢市长合作，帮助预测泥石流，同时利用世界杯和即将举行的奥运会的所有社交媒体数据，创建一个更智能的城市。但全球足迹完全集中于IBM在云、分析、参与、移动和安全方面的战略优先事项。
当你从实际的实验室研究工作过渡到苏黎世IBM研究实验室的实验室主任时，你遇到了什么障碍？
我认为“障碍”这个词用错了。我想说，我得到了很多机会。但我当然不想太快就把船摇起来。我们不要忘记，这是一个两次获得诺贝尔奖的实验室，所以你不想破坏一些不需要修复的东西。
很明显，我们需要为IBM的目标做出贡献，并使IBM恢复增长。为此，我们决定专注于客户。因此，我们在校园内新建了一栋大楼，其中有一个专门用于客户简报的空间，称为行业解决方案实验室，现在称为思考实验室。该设施为研究、促进演示以及客户与我们的科学家之间前所未有的高度互动研讨会打开了大门。起初，科学家们对走出实验室犹豫不决，但一旦他们举行了第一次会议，看到了产生真正影响的机会，就开始了一场持续至今的进化。自2000年开业以来，我们接待了来自世界各地各种行业的数千名客户。
作为一位既有研究经验又有管理经验的有成就的计算机科学家，你会给考虑从事计算机职业的年轻人什么建议？
很明显，分析、云、社交和移动都应该成为当今IT界的焦点。但除此之外，它适用于任何科学领域，我们正在寻找我们所称的“T型”专业人士。T型专业人士既有一门学科的深度知识，又有广泛的经验，例如在不同国家工作或具有科学和商业技能的组合。这一点很重要，尤其是在IBM这样的全球环境中，以便在不同的团队中有效地工作并找到一种通用语言。
我的最后一点是使用社交媒体为自己打造品牌。与IBM或苹果如何利用社交媒体来宣传自己是创新者类似，年轻科学家也应该这样做。在当今的网络世界中，仅仅发表论文是不够的。
