女性的活跃和下一代培养的搭配
方针
在女性能活跃的职场环境的同时，不分男女，谋求员工的工作和生活的协调，员工能安心地致力于工作，为了充分发挥其能力，努力整备雇佣环境。
行动计划
1.期间
2021年4月1日～2026年3月31日
2.本公司的课题
为了继续录用女性员工以及增加女性比例，有必要整备女性能够活跃的职场环境
3.目标、实施内容、实施时间
目标1
继续录用女性正式员工的比例为30%以上，正式员工全体的女性比例为20%
工作内容
- 2021年4月～
- 与各事业部门进行调整，探讨女性录用的框架
在女性员工比例低的研究和制造部门，今后将展开女性员工的录用
为此，实施各部门的课题抽出和就业的讨论
- 2022年4月～
- 为了女性职员就业的职场环境整备和课题解决的搭配实施
- 2023年4月～
- 设想女性职员活跃的分配处的招聘活动开始
- 2024年4月～
- 及时实施女性员工分配后的跟踪
- 2025年4月～
- 分配的员工的固定状况调查、改善对策的讨论
目标2
谋求加班时间的平均化，以各部门每月平均加班时间减少3成为目标
工作内容
- 2021年4月～
- 监督层的教育、劳动时间的把握
- 2022年4月～
- 把握现状，降低加班时间的启蒙活动
目标3
女性管理者育成计画
工作内容
- 2021年4月～
- 关于各阶层的研修，旨在提高女性对象的参加率
信息发布（2022年度业绩）
1.女性劳动者在录用劳动者中所占的比例
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男女比例
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男性
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女性
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| 应届毕业生 |
49.2% |
25.4% |
| 载体 |
5.1% |
20.3% |
※应届毕业生·职业合计100%
2.男女工资差异
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工资差异
（女性相对于男性工资的工资比例）
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| 全体工人 |
63.3% |
| 正式员工 |
72.3% |
| 非正式员工 |
52.8% |
【附记事项】
正式员工：正式员工、无期合同员工
非正规雇佣员工：有期合同员工、兼职员工
工资：不包括通勤津贴
※每个属性的男女工资差异如下
・管理人员86.1%
・一般员工90.5%
・再雇佣高级员工91.9%
・其他合同工48.9%
因为短时间兼职工作的女性较多，所以在“其他合同员工”的属性中，男女的工资差异很大。
3.其他
平均服务年限
- ◆男性
◆女性
- 20年零8个月
15年9个月
