女性的活跃和下一代培养的搭配
方针
在女性能活跃的职场环境的同时,不分男女,谋求员工的工作和生活的协调,员工能安心地致力于工作,为了充分发挥其能力,努力整备雇佣环境。
行动计划
1.期间
2021年4月1日~2026年3月31日
2.本公司的课题
为了继续录用女性员工以及增加女性比例,有必要整备女性能够活跃的职场环境
3.目标、实施内容、实施时间
目标1
继续录用女性正式员工的比例为30%以上,正式员工全体的女性比例为20%
工作内容
- 2021年4月~
- 与各事业部门进行调整,探讨女性录用的框架
在女性员工比例低的研究和制造部门,今后将展开女性员工的录用
为此,实施各部门的课题抽出和就业的讨论
- 2022年4月~
- 为了女性职员就业的职场环境整备和课题解决的搭配实施
- 2023年4月~
- 设想女性职员活跃的分配处的招聘活动开始
- 2024年4月~
- 及时实施女性员工分配后的跟踪
- 2025年4月~
- 分配的员工的固定状况调查、改善对策的讨论
目标2
谋求加班时间的平均化,以各部门每月平均加班时间减少3成为目标
工作内容
- 2021年4月~
- 监督层的教育、劳动时间的把握
- 2022年4月~
- 把握现状,降低加班时间的启蒙活动
目标3
女性管理者育成计画
工作内容
- 2021年4月~
- 关于各阶层的研修,旨在提高女性对象的参加率
信息发布(2023年度业绩)
1.女性劳动者在录用劳动者中所占的比例
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男女比例
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男性
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女性
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应届毕业生 |
57.9% |
19.3% |
载体 |
5.3% |
17.5% |
※应届毕业生·职业合计100%
2.男女工资差异
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工资差异
(女性相对于男性工资的工资比例)
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全体工人 |
64.5% |
正式员工 |
74.9% |
非正式员工 |
46.5% |
【附记事项】
正式员工:正式员工、无期合同员工
非正规雇佣员工:有期合同员工、兼职员工
工资:不包括通勤津贴
※每个属性的男女工资差异如下
・管理人员89.0%
・普通员工92.0%
・再雇佣高级员工72.4%
・其他合同员工47.4%
因为短时间兼职工作的女性较多,所以在“其他合同员工”的属性中,男女的工资差异很大。
3.其他
平均服务年限
- ◆男性
◆女性
- 19年11个月
15年9个月