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推进体制(CSR委员会)

关于CSR推进体制

关于CSR推进体制

本公司本着自身的经营理念,不仅追求利益,更重要的是与本公司相关人员积极交流,努力实施事业活动,为社会健康发展做出贡献。
作为推进CSR活动的全公司横向组织,CSR担当董事长为委员长,由各事业部、分店及相关公司的干部组成的“CSR委员会”于2005年成立,并作为下部组织按业务区分设置了分科会。根据委员会制定的全公司CSR战略,各分科会每年度制定目标和计划推进工作,委员会定期监督进展状况。
倾听从到现在为止以上来自stakuhoruda的意见和要求,委员会和分科会一边谋求联合,一边成为全社团结确实转动PDCA周期的事,安排CSR活动的持续的改善。

组织图

CSR委员会与分科会的关系

中央公关委员会

CSR委员会的作用(成果责任)

  • 全社CSR战略·施策的制定
  • 全公司CSR推进体制的构筑
各分科会

各分科会的作用(执行责任)

  • 各分科会CSR推进体制整备
  • 各分科会的CSR活动的展开