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推进体制(CSR委员会)

关于CSR推进体制

关于CSR推进体制

本公司认为,基于自己的经营理念,不仅追求利益,还要与本公司的相关人士积极交流,努力实施事业活动,为社会的健康发展做出贡献,这是非常重要的。
作为推进CSR活动的跨公司组织,CSR担当董事为委员长,由各事业部、分店以及关联公司的干部构成的“CSR委员会”于2005年成立,另外,作为下级组织,按业务分类设置了分科会。根据委员会制定的全公司CSR战略,各分科会每年度制定目标、计划并推进对策,委员会定期监视进展情况。
听取相关人士的意见和要求,委员会和分科会在谋求合作的同时,全公司团结一致,切实推进PDCA循环,持续改善CSR活动。

组织图。

CSR委员会和分科会的关系

CSR委员会

CSR委员会的作用(成果责任)

  • 全公司CSR战略与措施的制定
  • 全公司CSR推进体制的构筑
各分科会。

各分科会的作用(执行责任)

  • 各分科会的CSR推进体制的整备
  • 各分科会的CSR活动的开展