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能量

本连载企划以“实现碳中和(CN)”为主题,邀请各界致力于能源问题的有识之士,通过与致力于电力、能源政策建议的日立制作所能源经营战略本部山田龙也担当本部长的会谈介绍各行业的动向。CN实现的过程和展望的制定,面向实现的搭配,环境整备等,从各种各样的角度讨论。

此次,把焦点放在日本的能源政策中越发重要度增加的能源混合和将来的能源供求剧本,更加能源系统的存在方式,展望未来。
嘉宾在经济产业省及资源能源厅从事能源政策,现在作为政策分析师/政策家,包括社会保障相关产业政策论、能源政策论、安全网论、我们邀请了专门进行行政改革论等广泛政策研究和建议的石川和男先生。

虽然没有供需窘迫,但是依靠火力是很危险的

山田:石川先生在去年秋天在东京国际展示场举办的“Hitachi Social Innovation Forum2023”上,以“面向实现碳中和社会的电力系统应有的姿态”为题进行了讨论。虽然是很短的时间,但是石川先生没有揣度任何人,也说过非常有趣的话,托您的福,盛况空前。那个时候,谢谢你。

石川:从一开始到最后都很热闹呢(笑)。

山田:我印象最深的是,我国的电力构成,即能源混合,应该回到地震前的状态。还有一点,现在,以进一步增加可再生能源的引进为前提,国家作为主计划提出了输电网的整备计划,但是关于政府计算出的6~7兆日元的金额,有这样的话是很难维持的。我认为这是关于日本能源政策的非常重要的观点,所以今天我想就这些方面进一步加深讨论。

首先作为那个前提,关于能源供求,请告诉我如何看日本以及世界的现状。

石川:确实,今年是暖冬,我想不会听到电力供需紧张的话,但与其说这是暖冬的原因,不如说去年夏天左右,至今为止没有动过的火力发电有可能会动。所以从供求的角度来看没有问题。但是,据说花了钱。火力发电的情况下,原本燃料费就持续高涨,为了减轻家庭和企业的负担,政府继续投入负担一部分电费的补助金。真的就这样就可以了吗。

山田:正如您所说,从稳定供给的观点来看,今年有暖冬倾向,政府的预测也没问题吧。虽然不知道今后会怎么样,但是不会像2022年那样提出节电要求吧。但是,在此背景下,也有受电费高涨的影响,家庭和企业都在努力节电的说法。与去年相比电费上涨了4成左右,所以还是节电吧。另外,关于白天,太阳能发电的增加也有助于稳定供给的一面。

石川:但是,太阳能发电的话,白天很好,但是傍晚以后就会突然停止。结果,填补夜间供求的是火力发电。我自己在自己家的屋顶上放着太阳能发电,所以不能说很了不起,但是如果太阳光增加的话,火力的运转率就会减少。这样一来,对火力的投资激励就会下降。如果是以前的总成本方式的话,可以将设备投资所需的成本反映在电费中回收,但是由于这个制度被重新审视,自由化的发展,对火力的投资变弱了。当然,旧的设备不会被维护,维护和管理也会变得不周到。所以,今年的冬天可能没问题,但再过几年,就不会有火力了。也就是说有可能会缺电。

更进一步说的话,正如刚才山田先生所说,由于节电的进展,价格抑制机制正在发挥作用。当然,在不支付多余成本这一点上可以说是好事,但缺点是生产力下降了。节电本身在抑制化石燃料的消费量这一点上也是很好的,但是生产力也在抑制,所以经济不会变热。企业活动缩小的话,会很为难吧。

日本电源构成推移
来源:根据资源能源厅统计信息编制

电费的关键是核能发电

山田:你说得对。关于世界电力供求的动向,您是怎么看的?

石川:关于欧盟,以德国为中心的能源成本正在上升。不过,核电站运行的英国和法国并不像德国那样。有一段时间,电力价格突然上涨,但除了德国以外,似乎已经稳定下来了。

关于德国,在俄罗斯入侵乌克兰后,从俄罗斯向德国输送天然气的管道“诺尔德流”的供应被暂停,再加上已经完成的“诺尔德流2”作为对俄罗斯的制裁措施,德国停止了批准手续。这个很拖尾。而且,在德国推进脱原子能发电的过程中,2023年初停止所有原子能的影响也很大。因此,电费相对上涨了。

不过,德国自不必说,包括英国在内,欧洲各国都通过国际连线连接,可以实现电力的相互融通。火力、核能和可再生能源都可以相互融通。因此,虽然德国的电费很高,但一旦发生紧急情况,可以从其他国家发送电力,所以很难发生封锁这样的事情。其实德国也是煤炭出产国。尽管如此,由于不想以脱碳为理由使用它,而是致力于风力,因此也有电费进一步上涨的背景。保持现状的电源结构的话要花钱啊。

另一方面,日本在东日本大地震后,暂时停止了所有的原子能,依靠火力而来。虽说核电站的重启终于开始了,但还是很少。我认为有必要好好考虑一下这样下去真的好吗。

山田:关于能源不能单纯地和其他国家比较,但是关于政策有很多可以学习的地方。

各电源占主要国家发电电力量和发电电力量的比例(2020年)
来源:资源能源厅了解日本能源现状10问2023年2月

为了实现碳中和,日本的课题是成本

山田:关于为了实现碳中和,实现安全可持续的能源供求这一观点,您如何看待日本所面临的课题?

石川:碳中和的时候经常被误解的是CO2完全不拿出来吗。不是那样的,森林保护和CO2固定化技术等2的吸收源也一起开发,以正负零为目标。不是以脱化石燃料为目标,而是低碳化和CO2我认为集中致力于吸收·固定化是现实的。因为现在完全不使用化石燃料是不可能的。虽然有季节变动,但包括运输在内,全球能源消费的8~9成依赖化石燃料,不可能全部停止。

但是,就日本来说,如果重新启动核电站的话,可以一下子抑制化石燃料的消耗量。仅此就能为低碳社会做出相当大的贡献。世界上CO最多2的国家是中国,其次是美国,不过,美国(北美)的情况,尽管电源构成中近2成是原子能,同样2成以上再能源占据,CO2排放量为481720kt,占全球的14%多(全球33566428kt=来源:World Bank Open Data,2020)。日本的CO2因为排放量在美国的四分之一以下(1014065kt),所以可以想象日本如果重启原子能,会导致多么低的碳。不过,我认为中国和美国的能源消费量是惊人的。

顺便说一下,中国的煤炭消费占了近6成,所以只要将其置换为性能好的日本火力发电和原子能发电,地球上的CO2我想对削减有很大的贡献哦。

山田:日立几乎所有的火力发电事业都转让给了其他公司,但是在原子能发电相关的技术上,世界的CO2我认为能为削减做出贡献的可能性很大。

顺便说一下,日本技术革新的背景是,在日本的市场上,随着产业成长需求的增长,日本的电力公司和我们的制造商组成了合作,创造了高品质的技术。根据总成本方式可以回收成本,所以不断地制作好的东西。

但是,由于电力自由化,价格竞争变得激烈,这样的事情变得困难了。CO2的吸收和固定化技术的现状是成本成为瓶颈,即使有各种各样的技术,普及也没有进展。在实证阶段当然要花费成本,所以为了克服这一点,我认为还是只能通过补助金等得到政府的支援。

石川:上市公司有股东,当然,不能回收投资的事业,不得不从经营的观点撤退。

不能放弃电力自由化的理由

石川:关于刚才提到的总成本方式,有人批评说因为是“大碗结算”,所以企业体制变弱了,但正如刚才山田先生所说,好的一面也很多。以前我作为嘉宾出演某个报道节目的时候,一起出演的某个自治体的负责人说“总结成本方式才是罪魁祸首”,我说“不,不是的,那是为了不提高电费的结构”录音室被冻住了(笑)。作为证据,电费在昭和55年以后,一次也没有批准涨价。平成4年(1992)年只是决定将燃料价格和汇率的变动纳入其中,除此之外,电力和城市煤气的价格都没有得到认可。之所以能够做到这一点,是因为电力公司在总成本方式中有富余的同时,包括设备投资在内继续事业。

就这样,在电视上说了实话,暂时就不能叫那个电视台了……(笑)。

山田:让我想了很多。

石川:还是投资是发展的基石。以自由化的名义,只看到总成本方式的“大碗结算”这一不好的一面就放弃了。从2016年开始电力自由化,我想有人会说“实际上电费便宜了吧”,但是便宜的只有有钱人。电费菜单多样化,选择项增加了,但是生活保护家庭和非课税家庭的电费、煤气费没有下降。所谓自由化,也就是说与其说顾客选择电力公司,不如说电力公司更能选择顾客。结果,低收入层的负担率没有下降,这一政策不得不说是失败的。

正如电气事业法所规定的那样,要求电气事业者保护电气使用者的利益,确保公共安全,即为了公共福利而进行事业。我认为从公共福利的角度来看,低收入阶层完全没有受到电力自由化的恩惠也是极其问题的。所以,我一直反对电力的全面自由化。

山田:虽然部分的自由化也有好处,但是全面自由化有各种各样的课题。

(中篇是这里

石川和男
政策分析家
1965年出生于福冈
1984年~1989年东京大学工学部资源开发工学系
1989年〜2008年通商产业省・经济产业省
(负责电力煤气自由化、可再生能源、环境评估、国内煤炭矿业合理化、产业保安、产业金融、中小企业金融、分期销售信贷、国家公务员制度改革等)
(从退休前后开始,历任内阁府规制改革委员会WG委员、该行政刷新会议WG委员、东京财团上席研究员、政策研究大学院大学客座教授、东京女子医科大学特任教授、专修大学客座教授等)
2011年〜社会保障经济研究所代表
(之后,就任很多企业、团体的董事、顾问等,直到现在)
2020年9月〜2022年9月经济产业省大臣官房临时专门顾问
2021年4月〜北海道寿都町・神惠内村地域振兴顾问
2022年4月~BS电视台东「石川和男的危机的金丝雀」锚
●现在,在电视、广播、网络节目等中作为评论员、猜谜节目回答者出演的多数
●作为实业,面向幼儿、小学生、老年人的脑教育事业、风险投资等
●著作中有《核电站的“正确停止方法”》(PHP新书)等

山田龙也
日立制作所・能源事业统括本部・能源经营战略本部/担当本部长
电气学会副会长、公益事业学会正式会员
1987年进入北陆电力株式会社。1998年经财团法人日本能源经济研究所调职
2002年进入日立制作所。从事能源相关业务的事业战略制定业务。
2014年战略企划本部经营企划室部长,2016年能源解决方案商务单元战略企划本部长,2019年下一代能源协创事业统括本部战略企划本部长,2020年起现任。