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非联合工作场所代表制下的管理实践和企业绩效

作者

上市的：
  • 约翰·艾迪生
  • 保利诺·特谢拉
  • 卢兹·贝尔曼

摘要

本文将两个被认为与企业绩效相关的重要因素结合在一起：先进管理实践和工作委员会。国家样本包括工作场所代表通过劳资关系委员会的国家。2013年欧洲公司调查的管理调查问卷定义了我们的混合企业（有理事会和无理事会）的完整样本，其姊妹公司员工代表调查问卷用于获得较小的工会工厂匹配样本。结果指标是对财务业绩和劳动生产率增长的主观衡量。对于整个样本，我们报告称，更好的管理实践与企业绩效的提高密切相关，没有迹象表明工会的存在会以某种方式影响该协会。然而，工会的存在与财务绩效和劳动生产率增长呈负相关。根据管理层对其类型的看法来区分委员会，这表明这种负面关联可能归因于非建设性和延迟性委员会。无论工作委员会类型如何，管理实践与绩效指标之间的联系仍然是积极的。对较小样本的分析再次证实了管理实践与企业绩效之间的良好联系。员工代表对总体工作环境有良好看法或对管理层表示信任的情况与财务状况改善（如果不是生产力提高）相吻合。相互不信任与财务状况呈负相关，但与劳动生产率增长无关。

建议引文

  • John T.Addison&Paulino Teixeira&Lutz Bellmann，2020年。"非联合工作场所代表制下的管理实践和企业绩效,"CESifo工作文件系列8599，CESifo。
    • 手柄：RePEc:ces:ceswps:_8599
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    IDEAS上列出的参考文献

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    引文

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    引用人：

    1. Jens Mohrenweiser，2021年。"协调跨数据库的劳资关系委员会的对立经济影响,"GLO讨论论文系列895，全球劳工组织（GLO）。

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    1. John T.Addison和Paulino Teixeira，2020年。"管理实践、员工承诺和工作场所代表,"IZA讨论文件13285年，劳动经济学研究所（IZA）。
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      • 尼古拉斯·布卢姆（Nicholas Bloom）、埃里克·布林约夫松（Erik Brynjolfsson）、露西娅·福斯特（Lucia Foster）、罗恩·贾明（Ron S.Jarmin）、梅加·帕特奈克（Megha Patnaik）、伊泰·萨波尔塔·埃克斯滕（Itay。"管理差异的驱动因素是什么？,"NBER工作文件23300，国家经济研究局。
      • 尼古拉斯·布卢姆（Nicholas Bloom）、埃里克·布林约夫松（Erik Brynjolfsson）、露西娅·福斯特（Lucia Foster）、罗恩·贾明（Ron Jarmin）、梅加·帕特奈克（Megha Patnaik）、伊泰·萨波尔塔·埃克斯顿（Itay Saporta-。"管理差异的驱动因素是什么？,"工作文件17-32，美国人口普查局经济研究中心。
      • Bloom，Nicholas&Brynjolfsson，Erik&Foster，Lucia&Jarmin，Ron&Patnaik，Megha&Saporta Eksten，Itay&Van Reenen，John，2017年。"管理差异的驱动因素是什么？,"IZA讨论文件10724，劳动经济学研究所（IZA）。
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    关键词

    管理作为一种技术;工作委员会;劳资关系委员会类型;财务业绩;劳动生产率增长;信任;互不信任;日耳曼集群;
    所有这些关键字.

    JEL公司分类：

    • D22型-微观经济学——生产与组织——企业行为：实证分析
    • J53号-劳动与人口经济学——劳资关系、工会和集体谈判——劳资管理关系；工业法学
    • M50型-工商管理与商业经济学；市场营销；会计；人事经济学--人事经济学--总则

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