零售用例
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类别利润规划-规划产品收入以及直接和分配的成本，以预测类别利润。 -
每日/每周销售额预测按产品和商店划分的预测流量、平均交易规模和客户支出。 -
门店员工计划——计划轮班、门店人员配备以及受薪和计时工的员工薪酬。
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库存计划-对客户需求进行建模，以优化供应能力、计划营业额和管理现金流。 -
Same-store和集群分析—模型存储成熟度，跟踪同一存储性能，以及汇总和基准区域、队列和存储类型。