肯尼思·塔克他是“对话与关系专家”，是《财富》500强策略师、国际演讲者，也是管理咨询公司KTA Solutions的首席执行官。似乎这还不够，肯尼思还是六本关于自我反思和自我提高的畅销书的作者！他与戴维坐下来讨论如何在与新人的对话中把握出乎意料的曲折，避免“争论文化”，如何接受变化，以及如何在长期关系中保持对话的价值。学习如何利用谈话的力量成为更好的朋友、同事和合作伙伴。
排名第一Feedspot上的25个CEO播客《与Meetup保持联系》首席执行官大卫·西格尔是一个关于社区力量的播客。有关其他剧集的更多详细信息，请访问Meetup社区事务博客.
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在这一集中，我们将与Kenneth TuckerKTA解决方案.他是有意对话,在他的六本不同的书中。有很多关于联系、对话和自我反思的伟大主题。当我自我反思时，你会喜欢我们的谈话。这很好。
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欢迎，肯尼思·塔克，作者有意对话.
我很高兴来到这里。我期待着有一次谈话。
通常，在演出之前，我很冷静、冷静、镇定，但现在我有点紧张和害怕，因为你是谈话和关系专家。希望这符合您的标准。让我们开始吧。我总是对人们为什么有激情感兴趣。你一直对谈话和人际关系感兴趣吗？这要追溯到你六个月大的时候，和游戏学校的其他孩子聊天吗？
首先，我一辈子都在说话。我记得我第一次有机会发言。那是一场圣诞剧，我上一年级。他们在圣诞剧中选我为希律王。我有一件红色的丝绸长袍和一个铝箔王冠。
你就是那个人。每个人都是你卑微的仆人。
他们给了我这条线。这句话是：“生下来就是犹太人之王的人在哪里？”我至今还记得，我站在那里跺脚，说：“他在哪里？他是犹太人之王？”。从那以后我就再也没有停过。我特别提到谈话，因为谈话是我们建立关系的工具。它是我们连接或断开的媒介。它是我们修复和更新关系的媒介。
这是我们工具箱中的一个365天、每周7天、每天24小时的工具。我们不会故意使用它。我们在谈话中是随机的。我的意思是，我们并不是随意的。我们在谈话中毫无意识地随意。这就是我们最大的机遇和挑战。想想这个。大卫，你早上第一个和谁说话？
对话实际上是人们建立关系的工具。
我的妻子。当我早上5:30醒来时，我说：“对不起，我醒得这么早。”
她的回答是？
我想回去睡觉。
现在我们进行了交换。我们进行了一次谈话。当谈话没有按照我们的期望进行时，挑战就来了。很多时候，我们带着期望进入谈话。我们期待某些事情。比方说我站在电梯外面等着。我很有个性，因为我就是这样长大的，我就是我自己。电梯门打开了。我走进电梯，说：“早上好。”我就是这样的人。我在电梯里。我在和你说话。
我期望里面的人会说：“嗨，早上好。你好。你好吗？”。那个人，今天早上电梯启动时，他们跳上了电梯，他们的意图是：“我还没有喝咖啡。我讨厌我必须起床下床。”这就是他们的心境。我走在热气腾腾的路上，他们可能会出乎意料地对我做出反应。他们可能只用一根手指就给我非言语的回应。
当谈话有翅膀时，它是我们连接关系的工具。在电梯里的那个场景中，我本可以遇到一个人，他觉得自己很想和别人联系。他们会在大楼周围看到我。他们总是想知道，“这家伙是谁？”今天早上我跳上车向他们问好。他们回了个招呼，在你意识到之前，我们正在聊天，也许一起喝杯咖啡。
激进倾听：建立关系的一种方法是把你的陈述变成问题。不要说“我们错过了本月的目标”，而要说“告诉我我们本应如何努力实现本月目标。”
我在这里写了五件事，我想继续做下去，但我不会把这五件都写下来，只写几件，因为你说了很多。有很多很棒的东西。我是一个精力充沛、友善的人。每当我看到别人，我都会说，“你好吗？”。在这种电梯情况下，在与人交谈并说“早上好，你好吗”之前，你或应该改变他们的方法，事先引导这个人？你应该做你的“真实自我”，看看对方的反应和相应的反应吗？你对具体情况有什么看法？
我有一系列三本书。我写了六篇，但这三篇都在这个系列中。它们都以故意这个词开头。多年来，我们通过研究这个词以及它在我的有意差异、有意对话和有意关系中的作用，了解到了这个词对我如何有效地生活在这个世界上至关重要。我们必须有意识。我天生就想和你一样去接触和接触别人。
我会给你讲一个简单的故事来回答你的问题。因为我经常旅行，所以我倾向于坐在前面。我有这个权限。当我坐在那里的时候，我的内心有一个小家伙。盖洛普的条件就是我内心的求爱者。它坐在那里，他上下跳跃，看看在这四个小时的飞行中谁会坐在我旁边。他顺着过道往下看，“谁来了？谁会坐在我旁边？”走过过道的人看了看，他们看到那个蓝色的家伙在我身上跳起来。他们在祈祷，“上帝，请不要他。”
有时他们坐在我旁边。他们拉起睡眠面罩或拿出一本书。这些东西相互抵消。你不能戴着口罩和眼罩看书，然后眼罩就会扭过去。所有这些都是给那个求婚者的非言语信息，而且还在飞行四个小时。我内心的那个求爱的家伙正引领我向前，试图与我进行眼神交流，但他们不敢与我进行目光交流，因为他们知道如果他们说出那两个字母，“嗨，”一切都结束了。他们说：“四个小时后，我会受到惩罚。”
有些时候，走上红毯的人正在寻找那个求爱的人。他们希望有人能让这四个小时很快过去。他们坐在我旁边。我们聊天聊天，还有飞行拍摄。我们站起来，在候机室里，我们转身拥抱。生活很美好。
你坐在飞机上拥抱过别人。给我举一个你坐在他们旁边成为好朋友的例子。
与其寻求被理解，不如寻求理解。
有一个人是一家大型崭新工厂的主管。到目前为止，我们是一盘散沙。我们还在谈话。我的观点是，我已经成熟了，成为一个追求者。那个求爱的家伙总是在这里。它不会消失。这是围绕着它的意向性。我必须管理和有意识地做的事情之一是，主要与首席执行官对话。这些人都是经验丰富的人。有时，这是一群专注于财务的个人。
那一刻我学会了控制自己的兴奋。我并不是从展示我的个性开始的。我首先从我对事实的了解和理解开始。以下是我们所知道的。我们知道，在盖洛普的好友问题中，63%的女性在谈到人际关系时，可能比那些在工作中没有好友的女性更投入。我得到了她们的关注。
对于像你这样天生外向的人来说，这是一个母亲和苹果派的话题。对于更内向的人来说，这是一场斗争。这很难。我相信你在书中和你的谈话中经常提到这一点，等等。你有一两点建议，甚至一句开场白，有时可以打开一个特别有价值的对话吗？我以后会分享我的，但如果你有什么，我很想听听你的。
我教给领导者的是建立关系的一种方法，就是把你的陈述变成问题。不是令人厌烦的问题，而是令人喜爱的问题。例如，“这是我第一次飞往西雅图。你以前去过那里吗？”我还教导领导者这样做，因为所有组织都是关系的组合。想想看。每个组织都是由各种关系组成的。
如果你有100个人，你就有几十万的关系，这是一种有趣的动态。
决策者在关系的背景下对个人做出决策。如果我和你的关系不太好，而且我是你的上司，我对你的了解就会更少。我在用更少的信息做决定。我教首席执行官和其他高管把陈述变成问题。与其说“我们错过了本月的目标”，不如说“告诉我情况如何。我们本月为实现目标而努力。”这就引出了一个问题。
激进的倾听：关系即将破裂的一个明显迹象是，你们是否停止了交谈。你只在需要的时候说话吗？除了深层次的话题之外，你还谈论其他所有事情吗？
我在谈话中倾向于避免使用陈词滥调。许多人都谈到，“冠状病毒如何影响你？冠状病毒是如何影响这一点的？”许多人都在谈论新闻中的内容或某些不一定与他们有关的事情。还有其他人在谈论什么。我试着把谈话更刻意地引向人们的生活。当我一两年没见过人时，我最喜欢问的问题是：“冠状病毒对你的生活有什么积极影响？”许多人都在抱怨。他们对此感到不安。总有一种方式可以让冠状病毒对你的生活产生积极影响。我会问你，“冠肺炎对你的生活有什么积极影响？”
我要追溯到COVID之后。大约十年前，我和妻子分居了一年半。在那一刻，我竭尽全力促成了离婚。我在这段关系中死了。这段关系对我来说已经结束了。我们已经结婚41年了，但在那一年半的时间里，我走了。然而，当我回来的时候，让我回来的部分原因是我可以开始一段新的关系，努力建立这种新的关系。我仍然不知道结果会是什么。没有任何保证，或者我可以决定回来，与我几十年前建立的关系继续发展，把同样的能量投入其中，可能会有更多的基础降落在不同的地方。那是这本书的发源地意向性关系.
从故意的角度来看，你当时对结婚30年的妻子做了什么？我确信这不仅仅是“让我们确保每周有一次约会之夜”。你做了什么？
首先，我请求原谅，而她必须愿意原谅。就我而言，我必须愿意接受这种宽恕。我在意向性关系书。它们都是一个词。通过我的阅读，这些单词可能会给你提供完整的想法，但它肯定会让你感兴趣并激发你对它们的更多理解。
第一个词是提升。当我开始回顾我们一起度过的几十年，特别是最近的几十年时，我对我们关系的最后描述令人振奋。这一点都不令人振奋。我们可以在阅读过程中讨论这些。问题是，我的关系对她和我来说提升了吗？
第二个是理解。你明白了吗？他有这样的说法。他说：“寻求理解比寻求被理解更重要。”我花了很多时间去理解这个人，因为有时我们不花时间，最终会得出不同的结论。第一件事是，我的关系令人振奋吗？我的关系是一种理解吗？第三个是谈话，所以要提升、理解和交谈。
不要抵制要求你做出的改变。
你不应该把所有东西都藏在里面。你也应该说点什么。
我正在完成我的论文。我的论文是关于依恋理论和关系的。现在我们到了。理论上是这样说的：“一段即将逝去的恋情的确切迹象是我们不再彼此交谈。”我们只在需要的时候才交谈。我们只谈论其他一切，而不谈论深层次的东西。谈话是我们需要做的一部分。你在谈恋爱吗？你认为在这段关系中谈话值得吗？这是第三个。
第四，学习。你在研究另一个人吗？你是否有足够的兴趣学习了解他或她喜欢什么，并且你正在做？早上你会给他们带来一杯咖啡，因为他们总是喝一杯咖啡。对我来说，这是我的妻子和柠檬水。在她早上起床之前，我给她拿了一杯柠檬水。你在研究这个人吗？你是他或她的学生吗？
第五个，你在分享吗？这很重要。当我们的关系恶化时，另一件事很快就会消失，那就是意见统计。你的意见重要吗？他们的意见重要吗？这是一个没有意见的环境吗？在这个环境中，有人愿意发表自己的意见，并说：“我认为你不应该穿那件衣服？我认为你也不应该去那地方。”这是不是太不安全了，以至于你不敢提出来？
第六，你有影响力吗？你是否发起成长活动来帮助他人成长？你说：“我注意到你停止了画画。你以前一直在画画。当你有空的时候，我去车库找你。你不再画画了。你是一个像你画画一样平和的人。看着你画画很有意思。”你有影响力吗？你在服务吗？
第七，你是否通过为他人做好事来激活他人的优点？有一段关系，我不知道对方有时会为我服务，或者我没有为对方服务的欲望。第八个是最难的部分。你在改变吗？你是否监督自己的行为以确保建立一种有意的关系？你在改变吗？这就是我现在回到家和妻子永远生活在一起时所意识到的。我一直在抵制所需的改变，因为我只专注于“你必须改变”，而我需要专注于我可以改变的人，也就是我。
激进的倾听：人们醒着的四分之三的时间都花在工作上。因此，他们在工作中的人际关系绝对是他们成为更多自我的沃土。
我本来想问你哪一个最难，直到你读到第八个。我说，“这显然是肯面临的最大挑战。”对你这样的人来说，说话、振奋和影响都很容易，但改变很难。我结婚23年了。从核心价值观的角度来看，在很多方面，我和妻子都与我们结婚时的人很相似。我们也发生了重大变化。我们结婚时都是24岁。
人们有很多变化。人们在三四十岁左右结婚，仍然有很多理想的改变。当人们嫁给某人时，你不一定要嫁给那个人和那个人是谁，但你要嫁给的是那个人在80多年后如何发展你和发展自己。我不知道人们是否总是意识到这一点，但变化是不可避免的，变化也是巨大的。
你说的话很有说服力，我们娶的人并不是因为他们是谁，而是因为他们将不断成长为什么样的人。重要的是，关系不会发生在我们身上。我们让关系发生。我们在书的前几章中谈到了这一点。我们建立关系的一种方式是通过我们的行为。在书中，我们会说，“你是怎么做的？”
不是成为你的配偶、老板或朋友想要你成为的人，而是如何成为你最好的自己。这是关键。
要知道，我们所有人都会有不同的锯齿状边缘。我们没有光滑的边缘。我们的边缘参差不齐。我妻子吸引我的一件事是她很安静。她是一个坚强、沉默的人。我很喜欢。我约会的女孩都很大声，很专横，我很快就知道她不是那个人。她很安静。
她说的一句话吸引了我，那就是我不安静。她知道，如果她从沃尔玛买了什么东西需要退货，这个人会帮她退货。你看到了吗？猜猜我们摩擦最大的地方。她太安静了。我声音太大了。这就是需要改变的地方。即使我希望她声音大一点，我也愿意庆祝她安静下来。她愿意接受我大声喧哗的事实。
每天都会有很多影响人际关系的机会呈现给你。
你讲那个故事真有趣。如果你不介意的话，我必须自己分享一个。我和妻子从大学开始交往。我很外向。她不安静。她可能比一般人外向，但我是另一个极端。我们开始外出。我们最终在大学分手，就像很多人一样。
我和另一个女孩约会，她非常外向，比我更外向。她想每晚都出去，不停地做事。她会叫我爷爷，因为我一周只想去几次。我想，“和像我这样的人出去会让我发疯。这太可怕了。我受不了了。”我和妻子最终重归于好。这是一个例子，如果你找到了一个能与你互补的人，你就会发现一种自然的紧张感。
这在商业上也是一样的。如果你找到了一位联合创始人，理想的联合创始人应该与你不同。你更像是一个销售员，而那个联合创始人更像是工程师，反之亦然。他更内向，而你更外向。这很好，但也意味着在这种动态中存在着一种自然的张力。你必须承认这一点，并弄清楚如何处理它，以便双方都能得到他们需要的东西，并从这个角度发展壮大。你是否为了给妻子更多空间而改变自己？
我不希望人们觉得你可以改变自己。我希望人们离开时知道他们可以管理自己。这并不是说我不希望我们招待的人比我们多得多。我爱人们，就像你们已经聚集在一起一样。我喜欢和人在一起。我仍然有那种胃口和欲望。我管理自己，因为我知道这在某种程度上给她带来了压力。一切必须井然有序。每一株植物都必须在它的位置上。这个盘子必须擦亮。这对她来说很难，但我不在乎。我想要那些人。人们在这里，但它在管理自己。
在这种管理中，你要找到一种方式，让自己快乐，不要做你天生的爱好，或者你的第一个爱好是一直做，但要接受这种管理。如果你不接受它，你就不能重复它。
我系列中的另一本书叫你的意图差异.它关注的是这样一个理念，即你因与众不同而与众不同。如果这是真的，那就是我最大的贡献来自哪里。我必须知道并理解如何在什么情况下最好地应用它。这就是整个有意的差异。我的活泼个性吸引了我的观众。当我和我十几岁的孩子们的朋友在一起时，同样的事情可能会惹恼他们，“对不起，爸爸，你不是聚会的主角。你不是这里的吸引力中心。”
意向性关系：如何与他人合作并取得成功
我儿子带了十个朋友回家。他是一名营地辅导员。我对自己说：“不要和他们在一起。打个招呼，然后走开。”直到他们来找我，他们开始想和我说话，我才这样做。这是另一回事。我看过你写和谈论RIO，关系影响机会。我觉得它很吸引人。你能多分享一点吗？
每一天，都会有无数的关系机会展现在我们面前。我们已经有了一对。我们联系到的一个地方是，我们发现自己的性格非常相似。你背上了我说的许多话。我背上了你说的许多话。我们有过一些影响人际关系的小机会，但也有一些大机会，我们倾向于像触地得分那样得分。我们看到了RIO，我们抓住了RIO并采取了行动。这对我们的关系产生了积极影响。无论出于何种原因，我们都会完全怀念那些人。他们发生了，我们想念他们。
有些人伤心地决定，“我太懒了。我不够感兴趣。我不够在乎。”我们只是让他们过去。关系-影响机会在我们所有的关系中发挥作用。我在书中讲的一个故事是关于希瑟女士的。她是医院系统繁忙厨房的经理。有一天，一位女士走到她面前说：“谢谢你，希瑟女士。”她对这位女士说：“不客气。”她走开了，但这位女士摔倒了。她说：“不，希瑟女士，谢谢你。”这位女士眼里噙满了泪水。
希瑟意识到，“这不仅仅是一句谢谢。”他们走进办公室，那位女士开始和她说话。她说：“我想感谢你给我的工作。”希瑟说：“很高兴你在这里。”她说：”不，但你一直给我更多的责任。“希瑟说，“是的，因为你一直做得越来越好。”她说道：，“不，但你不明白。在你来之前，我已经确定了自杀的日期。你与我互动的方式以及你不断赋予我更多责任的方式改变了我的生活。谢谢你，希瑟女士。”
这就是我花了很多时间思考的三件事的全部想法。一个人给那个女人带来的希瑟所认识到的独特差异是什么？我如何通过对话与此人建立联系，以暂停个人的状态和政策，培养联系和挑战，为他们重新构建某些东西，在这种情况下，重新构建目标，强制参与，然后对我收集的所有数据进行分类？我在有意对话书，秘密。
当我们这样做的时候，我们会练习有意识的对话，我们会把人们带到一个地方，让他们围绕着这个例子中重要的事情进行交流。他们必须走进来，然后退出，“我能从中得到什么？”当然，在那次对话中，希瑟明白了。此外，通过了解这个人的差异并让它蓬勃发展，进行这场对话导致了彼此有意的关系，以至于几十年后，现在我要把她的故事重述一遍。
在这种争论文化中，为了完成事情，一个人必须是敌对的。
我在做这部电视剧的过程中所获得的乐趣之一就是能够结识像你这样的人，并向他们学习。你所说的每一句话在个人层面上都是有价值的，但在工作场所、办公室和商业对话中也极其适用。当你思考如何建立联系和关系，以及它对保持员工保留、保持员工积极性和积极影响员工的影响时，这是一个相同的问题。没有区别。
我想很快转到我们的快速提问，这对我来说很难，因为我可以在四个小时的飞行中继续这个对话。我要去西雅图。如果你要去那里，我们可以一起去。有没有一个电话是你会打给在工作场所更重要的人的，关于我们的观众可以在他们脑海中突出的有意对话？
我建议工作场所是你个人成长的绝佳场所。我的导师唐·克利夫顿（Don Clifton）会说，“我们在与他人的直接关系中发展自己的优势。”。这得到了各种研究和事实的支持。我相信人类是为生活在人际关系中而设计的。突然，圣经的叙述说，“人会孤独是不好的。”我认为这对所有人来说都是正确的。我们一个人呆着不好。
不仅如此，当我们调查研究时，我们看到的是约翰·鲍尔比（John Bowlby）提出了现在被称为依恋理论（Attachment Theory）的时候，他假设婴儿天生就需要与主要照顾者联系。这已经中断了。我们最终遇到了一些越轨或犯罪的人。然后，一切都在向我们大喊大叫，或是向我们大喊，我们所拥有的关系，尤其是因为我们醒着的时候有四分之三的时间都在工作，这是绝对肥沃的土壤，让我们通过现有的关系，变得更像我们自己。
我们如何发现通过工作提升、理解、交谈、学习、分享、影响、服务和改变的能力？这是我们每个人都应该问自己的问题，因为机会就在那里。有时我们并不像我们可能的那样有意。我将补充依恋理论。虽然我没有拿到博士学位，但我学习了一点依恋理论。人类是唯一一个极端需要长时间依恋的物种。鸟可以在巢中停留一段时间，但在一天或一周内就会飞走。大多数动物都是一样的，但婴儿可以靠自己生存。
大多数物种可以独立生存，但人类不能。正是因为你出生时无法独自生存，依恋的理论才得以发展。这就是为什么当第二个或第三个孩子来的时候，许多孩子往往会采取行动，因为他们认为这是对他们潜在依恋的威胁。依恋深深植根于人类的心灵。这是一个很有吸引力的研究。希望有一天我能读到你的论文。
你的意图差异：一句话改变一切
而且，即使我们从婴儿阶段开始。我们需要理解的是，当我们进入青少年阶段时，我们会看到不同的依恋表现。这种依恋会瞬间转移到我们的同龄人和朋友身上。父母不知所措。他们不认为自己是朋友。我们看到它从成年变成了一种浪漫的依恋。
它就在我们周围。它一直在发生，因为作为人类，我们在社区中茁壮成长，这在当前的文化中是相当具有挑战性的。Deborah Tannen谈到了争论文化。她称之为争论文化，是对不仅存在于美国而且现在遍及世界各地的当前文化的描述。她说，这种争论文化是一种我们想把事情做完的文化，我们必须对抗。这就是它看起来的样子。
这有助于解释为什么青少年不会进行激烈的辩论，而是会带着枪去学校杀人。这是一种心态，如果我想把事情做好，我必须采取这种争论方式或对抗方式。它挑战了人类真正需要的观念，即联系。你花了很多时间谈论和思考联系。
这就是我喜欢成为聚会和我一样。聚会就是建立联系。在过去几年里，我们在不同的人之间建立了5亿个联系，这是惊人的。每周都有数以千万计的人通过Meetup建立联系。
我想故意回答我们的快速回答问题。这意味着我要问一个简单的问题。我要用快速的答案向你挑战。你准备好了吗，肯？我们开始吧。第一个问题。你第一次看到自己是领导者。
在我生命的早期，我是一个领导者，也是一个越轨的领导者。我在一所天主教高中上学。在那之前，我一直被称为校园里的坏孩子，我永远不会忘记，亚伦·克拉夫特神父让我演了一出戏，把我演成了一个死后回到自己葬礼上的罪犯。我在听人们谈论他所做的坏事。它影响了我的生活。
这是一种令人印象深刻的教学方法。下一个问题是，你是否可以访问时间机器，在任何时间、任何地点去任何你想去的地方，你要去哪里，什么时候去？
我会在二十年前回到巴哈马群岛。
为什么，海滩，人们？
这是一个微妙的时刻。大约在2000年，巴哈马是一个令人惊叹的时刻，因为我们作为一个独立的国家已经足够大了，世界与现在不同。这是在新冠肺炎之前。种族主义和歧视的一些爆发再次结束。巴哈马直接受到这里发生的事情的影响。离海岸只有50英里，但活着真是太棒了。那时，我自己也是一个年轻人。
意向性对话：如何反思日常对话并改变你的职业生涯
对于最后一个问题，说出一件事，它在你的任务清单上。
完成论文。我想在研究生阶段教书。我想教授领导力。我开发了几门课程，其中一门是多民族组织的领导力。我想把它教给研究生和博士生。
最后一个问题是，肯，你做了这么多，但在你经历的这些年里，你最想被人记住的是什么？
赎回我的婚姻。最重要的是，我希望其他情侣能收集希望，并努力完成重获新生的繁重工作。没有什么比这更让我惊讶的了。我和妻子都在谈论这件事。没有什么比那一年半后我们在一起生活了十年更神奇的了。请记住，我是一个受益于上帝恩典的人，上帝的恩典使我与我年轻时的妻子恢复了健康的关系。
这是一个奇迹。分居一年以上、重聚在一起、维持婚姻、幸福结婚十年以上的人数，肯定是微乎其微的。感谢你们的勤奋、专注和专注。许多人可以向你学习。我相信他们中的许多人都这样做了。不管他们做了还是没有，他们都应该出去有意对话和/或你另外五本书中的一本，意向性关系等。非常感谢你，肯。我期待有一天坐在你旁边的飞机上，不在飞机上聊天。
大卫，非常感谢你所做的工作。你做得多好。你是人们的鼓励之源。我很感激你为像我这样的人提供的平台。非常感谢。
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感谢您收听我们与对话专家Kenneth Tucker的对话。有很多外卖。这里有一对。对话是建立关系的工具。你想发展你的关系吗？这是关于对话的。寻找将陈述转化为问题的方法来发展这些关系。管理好自己。不要改变自己。最后一点是，为了有所不同，我们都变得不同了。如果你喜欢这一集，请留下评论。请订阅。看看我的新书，决定并征服记住，让我们保持联系，因为生活在一起会更好。
我有一些重要的东西要分享。看看我的新书，决定并征服来了解我在Meetup的故事。社区领导最困难的是在风险很大的时候做出艰难的决定。它们从未比Meetup被WeWork拥有和出售时更高。在我的新书中，决定并征服，我将带您了解一个反直觉的决策框架，以及Meetup令人惊讶的生存之旅。优秀的领导者深思熟虑。伟大的领导者会做出决定。通过访问订购我的书DecideAndConquerBook.com或任何出售书籍的地方。我想你会喜欢的。
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Kenneth Tucker简介
KTA Solutions首席执行官！Kellogg's Fellow，畅销书作者
玛丽·加西亚（Mary Garcia）是Meetup的内容经理，也是社区事务博客的编辑。当玛丽不写作时，她在Meetup上组织了一个沼泽小说俱乐部。 在LinkedIn上找到她.
上次修改日期：2022年8月31日
