Stappenplan：实施项目ISMS

• het wat、hoe en waarom van een管理系统、benadruk de vereisten inspanningen、maar ook de voordelen voor de organizatie。
• de rol van de direcie（en-middenmanagement）mbt een管理系统。Deze vereisten staan in hoofdstuk 5 van de norm，enkele voorbeelden：
  • Zorgdragen voor een eenduidige visie omtrent de scope van het管理系统
  • Zorgdragen voor het definièren van heldere doelsellingen，welke aansluiting vinden op de organizatie brede doelstellingen。
  • Zorgdragen voor een duidelijke vastlegging van de eindverantwoordelijkheid en ondersteunede rollen（佐尔德拉根·沃恩·杜伊德利克）
  • Primaire rol in het definiéren van de context van de organizatie（bijv.SWOT分析），uitvoeren van de risicoberdeling-en definiören ven het risicobhendelplan。
  • Zorgdragen voor benodigde middelen om het managementsysteem successvol te laten worden（工装、门森、tijd）。
  • Regelmatig beoordelen van het管理系统（zie stap 8）
• 董事会主席（medewerke/afdeling）在互动过程中会见了董事会的中层管理人员（voorbeelden helpen）。

注：Het是belangrijk dat de rollen en bijbehorende，稍后在Het stappenplan（stap 6）ook vastgelegd worden拍摄。

Het helder hebben van de context van de organizatie draagt bij aan Het kiezen van de juiste scope，Het definièren van de juiste risico’s en kansen en zorgdragen dat Het管理系统teem zich kan aanpassen aan een veranderende omgeving。协约：位于卡亚特·布伦根德兹斯塔普的Belangrijk om：

• 内部与外部问题韦尔克·范·库南（welke van）对管理体系进行了抨击。Een（onderbouwde）SWOT-分析laat zich hiervoor goed lenen（maar er zijn ook andere mogelijkheden als:DESTEP，vijfkrachten模型）。
• Geïnteressered partijen zijn organizatie的人会被邀请参加组织活动。Iedere persoon/partij kan uiteenlopende behoeften/verwachtingen/vereisten hebben welke relevantie hebben ten opzichte van het managementsysteem（邓肯：杠杆、Klantes、overheid、medewekers、toezichthouders、合作伙伴等）。Denk hierbij aan een打字员利益相关者分析.

De context van De organizatie，welke relevant is voor het managementsysteem legt men vasize in het managermentsysteeman handoek of soortgelijk document.根据soortgeljk文件中的内容，welk与voor het-managementsystemsteem。

让我们拭目以待：De context van De organizatie zal periodiek aangegost moeten worden als gevolg van De management review，waarin De context gereviewed dient te worden（hoofdstuk 9.3 van De normal）。

Het kan bijvoorbeeld zijn dat op basis van de context-analyse（stap 2）Het beter is om in eerste instance de scope beperkt te houden（bijv.归属A:wel，归属B:nog niet）。Keuzes kunnen eventueel nog leiden tot nuanceringen mbt de gedefineerde上下文分析。

De scope van het managementsysteem legt-men在soortgelijk文件的het管理系统手册中有大量内容。 Daarnaast zal de scope van het管理系统uiteindelijk ook terecht moeten komen op een extern uitgeven certificataat als gevolg van het-successvol doorlopen van een exter审计。

Risico’s（kans maal impact）hebben betrekking op het verlies van vertrouwelijkheid，integriteit en beschikbaarheid van informatie（binnen de scope van het managementsysteem）。

Laat meedere interne key-functionarissen（商务、中层管理、高级工程师），输入te-leveren om een zo-volledig mogelijk beeld-te-krijgen。我们的方向是巨大的地球。

Een risicoberdelingsproces dient wastest eld en daarmee reproducerbar-te zijn.《伊恩·里西科布》是世界上规模最大的电影。

Een 0-meting kan相关输入杠杆om de juiste maatregelen te selecteren voor betreffende risico's。Daarnaast kan ook eenvoudig vastesteld worden voor welke maatregelen de organizatie geen behoefte heeft in scope te plaatsen van het管理系统。让我们一起来：Het vereist een deugdelijke beargumentering om maatregelen out-of-scope te plaatsen。

De verdere concretiesering van De benodigde maatregelen tbv risicobehandeling wordthet plan om het managementsystem in te richten公司管理体系的具体计划。Kansen kunnen gezien worden als verbetermogelijkheden：vanuit risico-oogpunt geen verplichting om door te voeren，maar het kan de organizatie wel helpen。

betekent dit dat doelsellingen en beleid gedefineerd te zijn/worden，welke aansluiting vinden op de organiatieboeftefte同意。aInvullend dienen指定了ondersteunede technische/organiatorische geformulerd te zijn/worden，waarbij meteen voorgesorteer d dient te worden op: 

• 关键绩效指标；om de werking van processen meetbaar te maken；
• 控制机制；omdegoede werking van maatregelen广阔的空间。

Op basis van de risico-分析en aanvullende directivekeuzen zaleen zekere优先考虑gemaakt kunnen worden en relevante interne actoren ge ie牙医kunnen worden。