转到页面正文

Hitachi
联系我们联系我们
  1. 应届毕业生录用TOP
  2. 入门
  3. 日立DEI的搭配

Hitachi's DEI effort日立DEI的搭配

分集，练习
＆包含（DEI）
是创新和成长的源泉。

日立对所有人来说都有容身之处，欢迎员工的背景、年龄、性别、性感、家庭构成、残疾、种族、国籍、民族、宗教等差异。DEI的推进对于理解市场、创造优秀的想法、推进为社会进展做出贡献的创新是不可缺少的，通过公平地对待所有人，充分考虑每个人的不同，以成为谁都能贡献的公司为目标。各种各样的人财，通过在墨水流动的企业文化中重叠广泛的经验的事，日立一边回应顾客的需求，一边持续可持续的成长。

分集多样性

接受所有的不同
尊重

练习公正性

公平对待员工

包含包容性

每个人的存在
尊重各自的意见
创造谁都能贡献的环境

日立尊重并珍惜彼此的个性。
创造相互合作、相互支持的环境，将我们的企业文化为社会做出贡献的使命引向成功。
共同努力的话，会变得更强（Together，we are stronger）。

社会革新

从上面可以看到分集报道一览。

全球DEI战略

日立致力于全球共通的以下3个DEI主题。

THEME1

性别平衡

为了实现性别平衡，集团全体致力于不分性别谁都能活跃的制度、职场环境的整备。

※包括从日立到其他公司的调职人员及停职人员在内，从其他公司到日立的调职人员除外的在籍人员数
（3月末时点）为基础
※女性管理人员的数量逐年增加，也包括由于人才数据库的覆盖率提高而引起的

相关链接：工作和育儿、看护的两立支援

根据《关于推进女性职业生活活跃的法律》（女性活跃推进法），作为实施状况优良的企业，取得了厚生劳动省的认定标志。

根据“下一代培养支援对策推进法”，作为“育儿支援企业”，取得了厚生劳动省的认定标志。

搭配介绍、数据

  • “普雷爸爸普雷妈妈研讨会”

    合作伙伴以预产期的员工和自己预产期的员工为对象，介绍与婴儿的生活方式、育儿休假、工作制度。

    相关链接：通过数字得知的日立：SPECIAL：日立（hitachi.co.jp）

  • “产假/育休前·复职支援研讨会”

    面向产假/育儿假后复职的研讨会。不仅是本人，上司也会听课，在整个职场为复职提供支持。

  • “面向年轻员工的职业研讨会”

    作为自己开拓职业生涯活跃的指针、获得线索的机会，设置了各种职业研讨会。特别是在面向年轻女性的研讨会上，以生活活动和工作并存为主题的前辈员工进行了小组讨论。

  • “保育所的入所支援”

    导入了“保活接待员”“与企业主导型保育园的匹配服务”，为了在希望的时机实现复职，完善了支持体制。

THEME2

文化的多样性

日立通过提供文化多样、优秀的人才活跃的机会，以开拓新的市场和全球的成长为目标。

外籍员工访谈

我们向活跃在日立的外籍员工询问了在异国工作的魅力和好处。

THEME3

世代多样性

为了应对最近的技术和社会的激烈变化，持续创新，吸收年轻层的员工的声音是不可缺少的。因此，日立积极致力于促进年轻一代的雇佣、参与事业以及跨世代的交流和合作强化。

育儿员工座谈会

我们询问了一边利用各种制度，一边兼顾工作和育儿的员工。

活动介绍

每个员工都把社会课题作为自己的事情来捕捉，为了解决这个问题而挑战
推进着各种各样的人财能活跃的对策。

  • 作业型人才管理

    明确职务和必要的技能·经验，推进着根据本人的热情·能力起用能担负那个职务的人财产的「工作型人财产管理」的转换。

    相关链接：作业型人才管理

  • 使a Difference！

    为了强化第一人称精神集的文化，实施了员工提案型的创意大赛“Make a Difference！”。申请人遍布全球。

  • 经营领导层的培养

    从全世界日立集团的人才中选拔数百名候选人，致力于引领变化·变革的经营领导人的中长期培养。

  • 全球通用
    利用学习平台

    在全球通用的学习平台“Hitachi University”中，每位员工都可以在需要的时候与经理交谈，并参加将来职业提升所需的培训。

  • 学习体验平台

    LXP（Learning Experience Platform/学习体验平台）是一个全新的学习平台。根据用户的需求，提供个性化的学习，帮助您提高日常业务的性能。

  • 支援事业

    支持职业开发的研讨会和职业咨询室的运营等，对个人来说的工作的意义·工作价值·价值观等重视“内在职业”的各种职业开发支援措施展开着。

  • 分集研讨会

    从事业部门的高层到年轻人齐聚一堂，举办了关于分集、工作生活管理应有的姿态自由交换意见的活动。

  • 在障碍的包含中
    相关的措施

    日立集团（国内）以全体员工为对象，为了促进对障碍的包含的理解而举办了咖啡研讨会。另外，考虑到日立集团以及社会可以发生变化，加入了The Valuable 500。利用500家企业领导人的全球网络，推进障碍的包含。

  • LGBTQIA+相关措施

    工作线打印

    在日立，关于性的指向·性自认·性表现也作为个性尊重。
    为了提高LGBTQIA+的认知和促进包含，制作、分发了“LGBTQIA+Guidebook”，邀请了公司外讲师举办了“LGBTQIA+咖啡研讨会”。同时，作为支援LGBTQIA+的社区和多样的人财的活跃的搭配之一，有同性伴侣的员工，关于家族护理休假和育儿·工作两立支援金这样的公司制度，配偶（法律上的婚姻关系）和事实上的配偶一样，有异性伴侣的情况也可以适用。
    2023年，在一般社团法人work with Pride主办的关于性少数群体的评价指标“PRIDE指标”中，日立制作所和日立集团数家公司获得了最高的“黄金”。

    相关链接：日立在“PRIDE指标2023”中获得最高位“金牌”：2023年11月7日（hitachi.co.jp）

OVIE