医疗保健用例
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主要服务量和服务单位预测——急症护理提供者、医生实践和熟练护理机构可以计划入院、病患日、就诊、病例、RVU和入住率。 -
净收入模型——计划患者总收入、合同津贴、慈善护理、跨服务线报销、患者类型和付款人。 -
成本管理-固定和可变人工、COLA调整、用品、坏账和维护费用的预算。 -
员工和劳动力计划——为受薪和计时工人计划全职人力工时、保留、流动以及薪酬、福利、税收和其他成本。 集成人力资源和工资系统，以获取员工数据，并利用多个附加费率假设。
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劳动生产率——模拟轮班、生产时间和非生产时间以及服务单位，以推动劳动生产率的提高。 -
供需规划-根据患者数量，通过采购和库存管理，匹配医疗和外科供应需求。 使采购战略和成本与程序/服务的盈利能力相一致，并评估应急产品选项。 -
服务线盈利能力——按服务线细分业务量、收入和直接成本，并分配人员和间接费用以跟踪盈利能力。