Stappenplan：实施项目ISMS

• het wat、hoe en waarom van een管理系统、benadruk de vereisten inspanningen、maar ook de voordelen voor de organizatie。
• de rol van de direcie（en-middenmanagement）mbt een管理系统。Deze vereisten staan in hoofdstuk 5 van de norm，enkele voorbeelden：
  • Zorgdragen voor een eenduidige visie omtrent de scope van het管理系统
  • Zorgdragen voor het definièren van heldere doelsellingen，welke aansluiting vinden op de organizatie brede doelstellingen。
  • Zorgdragen voor een duidelijke vastlegging van de eindverantwoordelijkheid en ondersteunede rollen（佐尔德拉根·沃恩·杜伊德利克）
  • Primaire rol in het definiéren van de context van de organizatie（bijv.SWOT分析），uitvoeren van de risicoberdeling-en definiören ven het risicobhendelplan。
  • Zorgdragen voor benodigde middelen om het managementsysteem successvol te laten worden（工装、门森、tijd）。
  • Regelmatig beoordelen van het管理系统（zie stap 8）
• de rol van de directievertegenwoordiger（medewerker/afdeling）en de benodigde interactie met middenmanagement en directie om successvol te kunnen functioneren（voorbeelden helpen）。

注：Het是belangrijk dat de rollen en bijbehorende，稍后在Het stappenplan（stap 6）ook vastgelegd worden拍摄。

他认为，在组织的背景下，这是一个很好的范围，他认为这是一个很好的管理系统。协约：位于卡亚特·布伦根德兹斯塔普的Belangrijk om：

• 内部与外部问题韦尔克·范·库南（welke van）对管理体系进行了抨击。Een（onderbouwde）SWOT-分析laat zich hiervoor goed lenen（maar er zijn ook andere mogelijkheden als:DESTEP，vijfkrachten模型）。
• Geíinteresserde partijen zijn是组织welke invloed hebben、bee ie nvloed worden（de indruk hebben be ie nvloted te worden）的人员，也是van de organizatie的门活动者。Iedere persoon/partij kan uiteenlopende behoeften/verwachtingen/vereisten hebben welke relevantie hebben ten opzichte van het managementsysteem（邓肯：杠杆、Klantes、overheid、medewekers、toezichthouders、合作伙伴等）。Denk hierbij aan een打字员利益相关者分析.

De context van De organizatie，welke relevant is voor het managementsysteem legt men vasize in het managermentsysteeman handoek of soortgelijk document.根据soortgeljk文件中的内容，welk与voor het-managementsystemsteem。

让我们拭目以待：De context van De organizatie zal periodiek aangegost moeten worden als gevolg van De management review，waarin De context gereviewed dient te worden（hoofdstuk 9.3 van De normal）。

Het kan bijvoorbeeld zijn dat op basis van de context-analyse（stap 2）Het beter is om in eerste instance de scope beperkt te houden（bijv.归属A:wel，归属B:nog niet）。Keuzes kunnen eventueel nog leiden tot nuanceringen mbt de gedefineerde上下文分析。

De scope van het managementsysteem legt-men在soortgelijk文件的het管理系统手册中有大量内容。 Daarnaast zal de scope van het管理系统uiteindelijk ook terecht moeten komen op een extern uitgeven certificataat als gevolg van het-successvol doorlopen van een exter审计。

Risico’s（kans maal impact）hebben betrekking op het verlies van vertrouwelijkheid，integriteit en beschikbaarheid van informatie（binnen de scope van het managementsysteem）。

在国际关键职能部门（bijv.middenmanagement，高级工程师）的会议上，他们对杠杆的投入很高。我们的方向是巨大的地球。

Een risicoberdelingsproces dient wastest eld en daarmee reproducerbar-te zijn.《伊恩·里西科布》是世界上规模最大的电影。

Een 0-meting kan相关输入杠杆om de juiste maatregelen te selecteren voor betreffende risico's。Daarnaast kan ook eenvoudig vastesteld worden voor welke maatregelen de organizatie geen behoefte heeft in scope te plaatsen van het管理系统。让我们一起来：Het vereist een deugdelijke beargumentering om maatregelen out-of-scope te plaatsen。

De verdere concretiesering van De benodigde maatregelen tbv risicobehandeling wordthet plan om het managementsystem in te richten公司管理体系的具体计划。Kansen kunnen gezien worden als verbetermogelijkheden：vanuit risico-oogpunt geen verplichting om door te voeren，maar het kan de organizatie wel helpen。

betekent dit dat doelsellingen en beleid gedefineerd te zijn/worden，welke aansluiting vinden op de organiatieboeftefte同意。aInvullend dienen指定了ondersteunede technische/organiatorische geformulerd te zijn/worden，waarbij meteen voorgesorteer d dient te worden op: 

• 关键绩效指标；om de werking van processen meetbaar te maken；
• 控制机制；omdegoede werking van maatregelen广阔的空间。

在风险分析的基础上，对相关的国际参与者进行了直接分析。