随着研究越来越多地利用多学科协作小组的专业知识，越来越多的科学家正在应对团队科学的挑战。您的同事可能会成为您的联合调查人员、合作者、顾问或其他重要贡献者。
虽然合作的回报很多，但有几个因素可能会带来困难，阻碍最佳意图。在这里，我们强调了在考虑参与团队科学时需要考虑的主要领域，并为您提供了一些技巧。
除了下面讨论的团队注意事项外，请参阅涵盖以下内容的其他页面：
团队的利弊
在决定加入团队是否适合您之前，请考虑以下好处：
- 与其他人相比，你可能会接触到更广泛的想法、知识和观点。
- 高水平的合作可能会更好地为您的研究服务，例如，它需要广泛的专业知识或处于一个定义不明确的领域。
- 如果你是团队的初级成员，你可以更好地接触导师。
- 许多人报告说，成为团队的一员既有趣又能激发智力。
了解可能存在的缺点以及处理或缓解这些缺点的选项。
- 你的自主权会降低，例如，你可能需要团队的批准才能继续进行新的研究方向。
- 你需要接受团队的流程和文化，包括可能花时间参加团队会议和与团队成员讨论。
- 你可能不是团队发表论文的第一作者，即使你领导了这项研究的重要部分。
- 同行评审员可能认为你不够独立，无法领导一个重大项目。
- 你所在的机构可能不认为团队合作是升职的充分独立性。
- 多学科应用程序可能不适合NIH科学审查中心（CSR）的任何长期研究部门。
缺陷解释
在这里，我们详细介绍了上面列出的一些缺点，并就如何缓解这些缺点提出了建议。
足够的独立性。评审员需要相信你有足够的独立性来领导一个重大项目。您可能想考虑使用多重PI方法来解决这个问题，但它可能不是您的最佳解决方案。
机构认可。确保你不会损害你的晋升机会。即使是那些声称鼓励团队科学的机构也可能不会真正奖励它。在加入之前，要弄清楚：你的机构是否有认可和奖励团队努力的方法？作为团队的一员会影响你获得终身职位的能力吗？
学习部门专业知识。CSR的任何长期学习部门都可能不具备审查您的多学科申请所需的全部专业知识。
在线查看委员会名册企业社会责任研究科名册并查看综合审查小组.
如果你认为专业知识可能不足，那么在你的资助申请中，用非该领域的人能够理解的方式描述你的研究。
即使你权衡了所有的利弊，你的个人偏好也是关键。你可能觉得团队或单独的方法更适合你。在前进之前了解自己。
组建团队
如果你决定走团队路线，你需要考虑谁会加入你。在您思考这一点时，请注意一个重要的问题：顶级专业知识是项目可行性的核心，因此希望您的同行评审员仔细审查您团队的资历。
为了让评审人员相信你的团队能够完成拟议的研究，你必须弄清楚所需的专业知识，并确保你能为每个实验确保它。和大多数人一样，你的项目很可能会依靠各种类型的专业知识来进行研究的不同部分。
您可能想考虑采用多PI项目方法引入联合研究人员或甚至另一个PI；阅读更多信息多名首席研究员.
你还可以通过招聘专家顾问和合作者，特别是那些在该领域知名和受尊重的人，来扩大你的专业知识库。您需要确保合作者补充您的专业知识和经验，而不是与之重叠。
以下是如何找到潜在合作者：
如果你是一名新的调查员，将这些经验丰富的人员加入你的团队不仅可以填补你在专业知识和培训方面的空白，还可以帮助你的评审员建立对你未来成功的信任。
在下面和上了解更多信息团队角色和协议.
虽然我们没有在本页深入研究预算规划，但请务必考虑我们在创建预算.
点击团队
当你组建团队时，考虑如何保持一切顺利进行。
对于初学者来说，要注意社会因素，比如下面列出的那些因素，这些因素是一个运作良好的团队的基础。尽管科学团队是以工作和目标为导向的，但保持积极的人际关系至关重要。
一个成功的团队还需要良好的领导、团队建设、共同的愿景、给予信任的方式、积极的沟通以及解决冲突的能力。
下面我们将介绍团队合作的更多概念，并为您提供一些具体步骤。
详细说明期望
也许一个团队可以采取的避免粗鲁惊醒的最重要行动是在一开始就明确表达期望。确保所有人都了解自己的角色和责任，并作为一个团队就期望达成一致。
因为当角色和责任明确时，人们更有可能顺利合作，所以最好制定一份书面愿景声明。作为一个小组进行讨论，以便整个团队分享如何将各个部分组合在一起的理解。
让团队为将来可能发生冲突的领域制定规则，例如数据所有权和作者顺序，并确保各方同意。提前计划，将每个人的期望放在同一页上。
以下是小组在开始研究之前可以实施的一些流程：
- 成立一个出版委员会来处理创作，并让团队就规则达成一致。
- 为主要项目创建一个“婚前”协议，例如谁写手稿，谁是第一作者。
- 或者，只要有一个定义明确的书面流程。
- 为其他类型的学分和荣誉制定规则，例如公开演讲。
- 解决知识产权和专利问题。
使用支持函总结每个队友的角色。如果你是使用次级奖励 还要制定正式协议。
定期会面，分享知识
高效团队定期会面，讨论正在发生的事情，包括他们工作的细节。
考虑安排小组活动，这有助于人们将自己视为努力实现共同目标。这些可以包括每周的实验室会议，讨论结果，定期的期刊俱乐部会议，以及不太频繁的小组成员的正式研讨会。
为了促进知识共享，请记住以下几点。
鼓励建设性批评。当人们能够自由表达自己的想法时，即使他们与团队其他成员意见不同，也能实现最佳合作。
建立信任。为了达到高水平的分享，小组成员必须相互尊重。成员需要感到他们的同事会为整个团队的利益而行动。如果人们觉得其他人不诚实或会使用共享信息来对抗他们，他们不会分享自己的想法、知识或数据。
处理冲突。冲突不可避免地会出现，你必须做好处理冲突的准备。
将冲突视为拓展思维的一种方式和点燃新研究方向的潜在来源，这可能会有所帮助。相反，忽视冲突会损害信任，并可能破坏研究。
一个有效的团队需要一种方式，让人们在出现敏感问题时提出这些问题，这样冲突才不会恶化。早期干预有助于在问题变得严重之前解决问题。
走出舒适区
不同的观点和解决问题的方法可能是创造力的源泉，但也可能产生摩擦。
如果你正在考虑加入或成立一个研究团队，思想开放是至关重要的。
来自不同学科的科学家通常有自己的观点和解决问题的方法。虽然这些差异可能是创造力的源泉，甚至是突破性的见解，但它们也可能产生摩擦。
你需要时间和耐心来倾听与你的世界观不一致的想法。它有助于将另一个观点视为一个扩大水平的机会，而不是你必须克服的障碍。
确定您希望合作的程度
小组可以根据研究的需要和所涉及的人员来决定他们希望的合作水平。
通过适度的合作，每个科学家可以单独处理研究问题的一部分，并在最后综合结果。
在更高级别的协作中，团队共同解决问题，共享目标和数据。因为他们共同决定下一步的行动，所以整个团队需要随时了解正在发生的事情。
建立一个令人信服的团队
在团队中工作既有回报，也有挑战。如果您决定走这条路，请与团队中的同事交谈并阅读以下资源，了解更多信息：
