次级奖励允许另一个组织在您的监督下为您的拨款执行一些活动。它们使你——受赠人——和下级受赠人之间能够进行合作。该安排不涉及NIAID。
您仍然需要在申请中包含工作的详细信息，因为最初的同行评审委员会需要对其进行评估（与购买合同不同）。
由于子协议是法律协议，您的机构必须起草一份实体文件或联合体协议，由两个组织签署。
来自被授权组织的资金必须直接从被授权人流向次级受托人，这意味着次级受托者不能与第三方创建自己的次级受托物，即来自被授权人的“第三层”次级受托金。把subawards想象成一个轮子的辐条，中间是受赠人——赠与可能有许多subaward，但它们必须都与受赠人直接相连。
应用程序和预算信息
受资助者必须与执行受资助研究活动的任何外部组织建立子基金。
有关应用程序中包含哪些内容的信息，请阅读拨款SOP的次级授标（联合体协议）.
管理次级奖励
当涉及到管理子病房时，NIAID的参与和受让人的参与是不同的。
NIAID的作用
NIAID参与下级病房的人数很少。我们不参与制定下级条款，也不负责强制遵守这些条款。
如果以下任一情况属实，您需要获得NIAID的事先批准，才能在您的补助金授予后设立新的子基金：
- 下级监管人是一个外国组织。
- 下级条款将构成范围的变更
不要依赖你的项目官员和赠款管理专家直接与下级受监护人沟通。NIAID员工仅负责通过主要受赠人进行沟通。
受赠人的责任
在管理次级基金时，受赠人全权负责以下事项：
- 下级法院与裁决相关的所有行动
- 与NIAID的所有联系人
作为被资助者，您（而非次级资助者）对NIAID负责研究项目的执行、各方拨款的支出、报告要求、谈判动物和人类受试者的保证以及其他资助义务。
你和下级监护人负责解决分歧。签署的协议是首要的，它应该是解决冲突的源泉。
当你写一份次级协议时，一定要明确定义期望值，并包括解决争端的机制。
记住以下几点：
- 你仍然需要在研究中发挥实质性作用；你不能只是把资金转给其他机构。
- 如果我们需要你的下属提供信息，我们会联系你。
- 如果下级管理员有问题，我们希望您能解决。
- 您可以随时向项目添加子项。
如果您决定与顾问或合作者合作，请了解支持函。
联合体/合同安排
如果您正在与另一机构的下级监管人员密切合作，您的机构可能需要一份关于合作条款的正式协议。此类协议通常包括费用明细，如人员和用品，以及设施和行政（F&a）费用。
在您的应用程序中，详细描述每个人将要做什么。审查人员需要足够的细节来判断是否有足够的专业知识来执行项目
在PHS 398研究计划表的联合体/合同安排附件中，简要描述该安排。陈述相关人员和组织的角色。
不要在您的申请、支持函或即时文档中包含正式协议本身的文本。正式协议是为了你的利益。NIH不要求、使用或需要其副本。
作为授标前即时文件的一部分，我们将要求您提供财团/下级组织与DHHS签订的F&a费率协议的副本。有关更多信息，请访问响应提前请求（“即时”）.
支持函
这些信件描述了您的团队参与的意愿，并指定了他们在项目中的角色。清楚地描述您的合作者将提供什么类型的支持，例如试剂、动物、人类样本或技术。了解更多信息并获取建议，请访问支持函。
传记草图
所有关键人员和其他重要贡献者都需要这些信息。将其附在研究和相关高级/关键人员档案表上。有关更多信息，请访问创建生物酮.
预算表
提供每个下级部门的唯一实体ID（UEI）编号，并确保下级预算表中的信息与研究策略中的信息相匹配。次级基金的预算期，无论是否有效，都必须始终与主要拨款的预算期一致。
对于模块化应用中的联合体理由，请使用PHS 398模块化预算表。对于非模块化应用，请使用研究和相关预算部分中的R&R子预算。遵循SF 424应用说明.
查找有关如何执行以下操作的建议计划预算和人员.
