作为你组建您的团队为了增强应用程序的经验，请与同事讨论可能的团队角色。确保记录与贡献者及其角色的协议。
如果您考虑与NIAID内部调查员合作，请参阅校外和NIAID科学家之间的合作.
团队角色类型
当你讨论你的同事在支持你计划的研究中可以扮演的角色时，确保每个人都了解每个角色需要什么。他们可以总结自己的角色支持函.如果你是使用Subwards，您还应该创建正式协议。
主要研究人员
作为首席研究员（PI），您领导项目的科学开发或执行。个人信息应列为高级/关键人员.
在具有的应用程序上多名首席研究员，您有多个PI。当您指的是多PI应用程序上的PI时，不要使用术语“co-PI”。
共同调查者
那些参与项目科学开发或执行过程中PI的人员，但还没有达到完全PI的水平。共同调查者应列为高级/关键人员.
当你指的是多重PI应用程序中的PI时，不要使用“共同研究者”一词。了解有关的更多信息多名首席研究员.
合作者
合作者在研究中始终扮演着积极的角色，有时与合作研究者可以互换这一角色。
作为一个宽松的指导原则，将合作者想象成一个科学家，其独特的专业知识与你自己的专业知识相辅相成，而合作研究者（上图）分享你的专业领域，因此有助于指导整个项目的科学方向。一个提供独特的专业知识，另一个提供全面的专业知识。
尽管如此，许多科学领域对这些角色都有自己的期望。只要在您的人事证明中对每个贡献者的角色进行了很好的解释支持函，你在“合作研究者”和“合作者”之间的选择不会成为评论家争论的焦点。
合作者通常列为高级/关键人员。他们可能会根据个人月工作量从补助金中获得部分工资。在以下情况下，其他机构的合作者可以通过财团协议支付工资：使用Subwards合作者获得IRS表格W-2来自他们的机构。
一些高级合作者可能会选择兼职以获得学分（例如，未来出版物的潜力），而不是付钱。
顾问
顾问提供建议或服务，并可能大量参与研究。他们通常通过提供软件、提供技术援助或培训或设置设备来帮助填补较小的缺口。
将顾问列为高级/关键人员只有当他们对科学发展或项目执行做出实质性和可测量的贡献时。否则，请参阅下一节。
顾问不会从您的补助金中获得工资，但可能会收取费用。支付时，您的机构会发出表格1099其他到国内税务局.
其他重要贡献者
其他重要贡献者（OSC）承诺为项目的科学发展或执行做出贡献，但没有为项目做出任何指定的可测量的努力（人-月或百分比努力）。
例如，你的职业奖导师或需要的顾问将被视为OSC。
OSC通常以“零人月工作量”或“根据需要”列在您的应用程序中
不考虑OSC高级/关键人员，但必须包含OSC的生物酮。有关更多信息，请访问创建生物酮.
达成协议
如果您决定聘请外部顾问或合作者，我们建议您在规划阶段与每个人签订正式的书面协议。协议应说明您协商的安排，以满足拨款要求。
以下是一些需要考虑的问题：
- 合作者是否隶属于贵机构？
- 如果没有，可能需要哪些机构间协议？
- 您可能希望以用于多个PI应用程序的协议为例。
- 您需要做出哪些知识产权和数据共享计划安排？
- 对出版物的作者和合著者的期望是什么？
在您的应用程序和支持函，详细描述每个人将要做什么。审查人员需要足够的细节来判断是否有足够的专业知识来执行项目。
不要在您的申请、支持函或即时文档中包含正式协议本身的文本。正式协议是为了你的利益。NIH不要求、使用或需要其副本。
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对于有联合体和合同安排的顾问，您需要更多文档。有关更多信息，请访问使用Subwards.
