既然你已经评估了你的具体目标，并确信它们已经达到了预期目标，现在是时候草拟出实现这些目标所需的一系列实验了。你的实验设计是一个计划，其目标是说服你的评审员，你可以达到你的目标中所述的目标。
注意特殊规则
对于某些科学领域，您必须遵循美国卫生与公众服务部（HHS）、NIH或NIAID的特殊政策和指示。
经常检查你的研究，包括下级监管人员的工作，是否符合以下项目符号中列出的特殊政策。
这些政策对现有拨款和申请都很重要。你的计划中看似微小的改变可能会对这些政策产生影响。
如果您计划在以下任何领域进行研究，或者您试图确定这些规则是否适用于您的研究类型，请访问以下链接以获取更多信息：
有关其他NIAID政策和程序，请参阅研究规则和政策.
将实验和金钱映射到您的目标
在实现目标时，请记住以下问题：
- 实验的预期结果是什么？
- 他们能达到目标吗？
- 如相关初步数据和出版物所示，拟议项目的科学范围和复杂性是否与我的专业知识和/或我的团队的专业知识相吻合？
- 我是否打算完成比我有时间和资金要多的任务？
- 我是否考虑过潜在的陷阱和替代方法？
- 我需要什么样的试剂、数据和技术资源来支持我的研究？
关于最后一点，NIAID可以提供帮助。我们提供许多资源来支持您的研究，包括试剂、模型生物和组织样本。通过以下网址了解我们的产品研究人员的资源并使用左侧的过滤器选项。有些选项是免费的，而另一些选项有成本，您应该注意。
您还应记录您所在机构可用的所有资源和设施（例如，获取临床样本或专用试剂和动物模型）。我们鼓励您在申请中包含此信息。
当你起草预算时，开始一个“谁、什么、何时、何地和多少（钱）”的连续标签。这种方法可以在你计划时对现实进行检查，最终可以节省你的时间。
研究通常花费的时间比人们想象的要长，所以在设计研究时要考虑到这一点。
如果你之前从未计划过这么大的项目，或者不确定你计划的一些实验可能需要多长时间，那么请向你所在领域的同事和专家寻求帮助。
反馈回路
你的实验设计——你实际要做的事情的细节——必须使你能够实现你描述的具体目标并测试你的假设。最好是你的实验结果应该能够证明或反驳你的中心假设。
出于计划目的，你的具体目标和研究设计是在一个反馈循环中进行的：你的目标导致你的实验，这决定了你的预算和人员需求。
但是，您可以设计的实验最终会受到人员和资源的可用性以及项目拟定范围的限制。
遵循我们的迭代方法应用程序规划清单中的步骤具体目标草案是确保应用程序的所有方面在规划各个部分时保持同步和范围内的关键。
例如，假设你对一个项目有一个想法，你认为你的审查委员会会认为它非常重要。
你草拟了合理数量的具体目标，但当你开始设计实验时，你发现你无法收集到进行实验所需的所有专业知识。
- 首先，与你所在机构的顾问和同事交谈，看看是否有可能与现场其他专家合作。此外，回顾文献，联系进行类似实验的研究人员，并要求有机会考虑合作。
- 看看是否有不同的实验可以用你所掌握的专业知识达到你的目标。
- 如果这不起作用，那么创建新的目标，甚至重新开始一个新的项目想法。
设置边界以保持在范围内
你如何知道项目范围是否适合你的技能水平（或者，如果你招募了合作者或顾问，你的团队的技能水平）？
如果你是刚开始写作的人，你可能想从你的项目主管、同事或其他受人尊敬的人那里获得建议。
如果你发现自己在研究计划中挤得太多，现在是时候退后一步重新评估了。
对你能完成的事情要现实。但要知道，即使你是一名新调查员，也可以要求五年——最高R01，只要你能有效地利用这段时间。
预算规划也是如此——现实地估计成本。如果您的直接成本预算超过250000美元，则需要提供详细的预算，而不是模块化预算。你获得资金的机会不受预算是模块化还是非模块化的影响，尽管审查人员可能会建议在任何一种情况下削减预算。
创建一个初始实验设计，以实现您的特定目标，并测试您的假设。
- 使用我们的迭代过程来确保所有部分相互跟踪。
- 在计划时再次检查该研究是否有意义和创新性，但不要太创新。
- 创建一个“谁、什么、何时、何地和多少钱”的连续标签
- 了解要做什么：
