关于营造组织风土的思考
麒麟集团的目标是成为一个有着每个员工主动挑战的组织风土的高娱乐性组织。
为此，每个员工都会加深对长颈鹿集团目标的愿景和方向性的理解和共鸣，为了能以作为长颈鹿集团的一员而自豪地工作而展开各种各样的措施。另外，为了使各种各样的人财充分发挥其可能性，有必要营造有活力的职场、组织风土，所以每个员工都不害怕失败和风险，通过主体性的挑战能够成长的环境整备作为挑战的基础，也开始着手营造健康、活泼、持续工作的环境。
组织风土酿造相关的主要措施
内部品牌化
麒麟集团在2019年2月制定了长期经营构想“KV2027”，集团的经营理念体系也进行了革新，2019年以后，开展了关于经营理念、目标姿态、价值观“One KIRIN”Values的各种渗透措施。今后，根据各集团事业公司的渗透度的不同和状况，讨论新的对策的展开，每个员工都加深对长颈鹿集团的目标和方向性的理解和共鸣为成为长颈鹿集团的一员而自豪地进行工作的环境整备。
公司内部网站“KIRIN Now”的新构筑
由于疫情的影响，从以上班为前提的工作方式转移到利用在家工作等多种工作方式，重新审视了至今为止的麒麟集团报的信息发送正在研究利用WEB进行内部品牌推广的方法。以实现KV2027的及时发布集团信息和渗透员工的理解为目的，新构筑了发布经营信息的集团员工共同的公司内网站“KIRIN Now”。
2021年6月从国内事业公司开始，2022年以后，计划向海外事业公司展开。
麒麟集团奖的实施
作为渗透麒麟集团目标的愿景、价值观的努力，除了各事业公司的表彰制度之外，还对以全体员工为对象的集团最高峰的表彰定位的麒麟集团奖进行了表彰。
表彰麒麟集团目标的愿景、价值观具体化的象征性努力，创造称赞获奖组织、员工的机会自不必说作为体现麒麟集团目标的愿景、价值观的好事例，广泛地与员工共享，在加深对愿景、价值观的具体理解、共鸣的同时，今后也将致力于与自身挑战的契机相联系。
“CSV体验”的实施
麒麟集团为了促进员工对CSV的理解
正在举办“CSV体验”项目。
例如，在梅尔尚，在“夏托·梅尔尚碗子怀纳利”中，2020年10月实施了以农场实习、怀纳利的演讲、参观、与地区、行政的交流为支柱的项目，来自国内的事业公司38人参加了。在实施后的问卷调查中，全体参加者回答“对CSV的理解加深了”，参加者的注意到在各自的事业公司也被共享。
劳动改革
麒麟集团以最近的环境变化为机会，不仅是对工作方式的重新评估，还在推进对工作本身进行重新评估的“工作价值改革”。不仅仅是工作方式（How）的重新评估，自己的工作本身（What），回到其意义、目的继续重新评估，每个人都能切身感受到“工作的价值”，通过提高“生产性”、“创造性”、“个的充实”公司和员工双方都将实现持续增长。
另外，为了实现这一目标，正在推进环境整备，包括对“工作场所的选择”、“系统·IT工具”、“工作方式相关的制度”、“新的交流风格”进行重新定义和扩充等。
健康经营
麒麟集团作为向顾客提供“健康”的企业，员工积极地进行健康建设，创造每个人都能开朗活泼地工作的环境和机会。在以往实施的安全卫生活动（定期体检、压力检查、长时间劳动健康障碍防止对策等）的基础上，麒麟集团特有的优势“健康科学领域”的搭配也活用，展开一步一步的活动。
