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爱思唯尔实习项目培养跨种族、种族和残疾的多元化人才

2022年8月10日

作者:伊丽莎白·维斯特格德,杰瑞德·古德曼

涨潮

不断增加的TIDE带薪实习使来自不同背景的大学生和应届毕业生能够从事产品开发、出版、营销、金融和技术工作

标题:在爱思唯尔(Elsevier)的伦敦华尔街办公室(London Wall),英国的瑞星TIDE实习生在一家破冰店与他们的“项目伙伴”会面。

多元化团队比非多元化团队更具创新性和生产力。他们能够更好地确定问题的创造性解决方案,并更快地找到解决方案。根据麦肯锡2018年报告(在新选项卡/窗口中打开)“多元化程度越高的公司就越能吸引顶尖人才,并提高其客户导向、员工满意度和决策能力。”

为了培养多样性和包容性,培养未来商业生涯的人才,爱思唯尔推出了瑞星TIDE暑期实习项目2020年,重点关注种族、民族和残疾问题。这个名字的灵感来源于“涨潮兴船”这句话。该项目最初只有几个实习生,但后来在美国和英国发展到了31名学生。大学生和毕业生可以从大学招聘会的招聘人员、学术部门的推荐人或简单的在线搜索中了解该项目。被录取的学生将完成为期10至12周的产品开发、出版、营销、金融或技术领域的实习。

全面的好处

Rising TIDE标志
正在崛起的TIDE实习生

爱思唯尔伦敦华尔街办公室的英国实习生。

每个实习生都被分配到一个团队,一个经理负责监督工作项目,一个导师(或“项目伙伴”)帮助他们在新环境中导航,同时分享工作和职业见解。在某些情况下,他们的导师在现场,而在其他情况下,则是虚拟会面。

实习生说:“到目前为止,我实习的最好部分是结识对工作充满热情的优秀导师。”Mae Ghannouma女士(在新选项卡/窗口中打开),一名学生佛罗里达大学沃林顿商学院(在新选项卡/窗口中打开)正在与市场调研团队合作。“能够依靠他们,提出问题,帮助我在部门外建立人际网络,帮助我对自己的职业道德和技能更加自信。”

我们采访过的导师说,他们也从这次经历中受益匪浅。

梅·加努马

梅·加努马

他说:“我觉得通过为实习生提供有用的资源和想法,我正在改变他们的信心。”佩特里斯·斯彭斯(在新选项卡/窗口中打开)他是费城的出版商杰罗姆·博伊斯(在新选项卡/窗口中打开)北卡罗来纳州。“与我的实习生交谈总是让我感觉更好,并使我面带微笑!”

实习生诺亚·普林格尔(在新选项卡/窗口中打开)最近毕业于波士顿学院卡罗尔管理学院(在新选项卡/窗口中打开)他承认,简单地让一个值得信任的人来回答他的问题并提供建议似乎很简单,但这也很重要。

Patreece Spence导师

Patreece Spence导师

支持人力资源团队的诺亚说:“在我在爱思唯尔的这段时间里,这对我很有帮助。”。“总的来说,我认为这是加入一个新组织时至关重要的一点。”

弄清楚该和谁谈话,到哪里去寻找答案,可能会让人望而却步。这甚至会导致压力、焦虑和无所作为,尤其是如果这是你第一次在专业环境中与爱思唯尔(Elsevier)一样规模庞大、分布广泛、同事遍布全球的公司合作。

诺亚·普林格尔

诺亚·普林格尔

知道了这一点,导师们——也被称为“项目伙伴”——为自己作为向导的角色感到自豪。导师说:“刚开始的时候,我们并不孤单。”朱莉·耶格尔(在新选项卡/窗口中打开),总部位于圣路易斯的Continental Education数字销售主管。“能有人作为参考点并提供帮助真是太好了。”

导师Julie Yaeger

导师Julie Yaeger

给导师的5点建议

  • 看谁在说话:做一个积极的倾听者,在旅途中提出问题。

  • 一种尺寸不能适合所有人:退一步,问问你的实习生他们喜欢如何沟通,以及他们需要什么才能成功。

  • 保持专注:当涉及到入职培训时,专注于几个主题,而不是试图涵盖广泛的范围。最好选择一个狭窄的重点领域并深入研究。

  • 限制您的时间:每周30分钟到1小时的会议效果最好。

  • 边走边学:不要忽视学习曲线,沿途调整你的方法,并根据需要为导师寻求额外的培训。

然而,师徒关系并不是单向的。朋友们分享了所有宝贵的建议和实践经验,他们说他们从实习生那里得到了同样多的回报。

“我从她那里学到的和她从我那里学到的一样多,”阿姆斯特丹的Linda Versteeg-Buschman说道,她是Global Content Partners的高级采购编辑。“了解这一代年轻人所面临的问题也很重要,如果不是作为导师,我是不会知道这些问题的。”

Linda Versteeg-Buschman导师

Linda Versteeg-Buschman导师

菲利普·威尔逊(在新选项卡/窗口中打开)爱思唯尔科技公司的高级商业分析师、牛津大学(Oxford)的埃斯唯尔公司(Elsevier’s Technology Business)高级商业分析师即将退休,她不确定自己是否会与一名年轻学生交往。

她回忆道:“当一个与我有着完全不同观点的人的导师,我会感到非常害怕。”。“然而,我已经发现,我们之间的共同点比我之前预期的要多得多,特别是在帮助我们更好地完成工作的机制方面。”

导师菲利普·威尔逊

导师菲利普·威尔逊

超越流行语

杰罗姆·博伊斯

杰罗姆·博伊斯(Jerome Boyce)拥有计算机科学背景,目前正在实习期间担任研究分析师。

Rising TIDE展示了将独特多样的声音融合在一起的好处,同时为有才华的学生提供了获得宝贵专业经验的途径。

Jerome是一名计算机科学家,正在攻读信息科学硕士学位北卡罗来纳中央大学(在新选项卡/窗口中打开)“通常,在贫困和代表性不足的社区中有大量未开发的人才,许多公司错失了这座人才金矿。”

这座金矿是所有公司都应该重视的。

他说:“我们正在获得如此丰富的不同观点,并正在为未来的社会贡献者播种种子。”特德·吉斯(在新选项卡/窗口中打开)爱思唯尔的用户体验和辅助功能项目经理,总部位于俄亥俄州代顿。

识别未开发的人才可能是一场艰苦的斗争,但不是一场不可逾越的斗争。

“对我来说,令人大开眼界的一件事是招聘过程,”财务经理马克·利希滕贝格(Mark Lichtenberg)表示。“求职者群体最初缺乏多样性令人震惊,这导致我们尝试了越来越多的渠道。虽然我们最终找到了优秀的候选人,但这确实表明了招聘人员和招聘经理尽可能广泛地撒网是多么重要。”

这些挑战为重新评估我们当前的流程和确定最具包容性的方法提供了机会。

导师特德·吉斯

导师特德·吉斯

推动实际成果

此外,实习生所从事的项目直接有助于实现业务目标,因为没有比为未来员工和潜在同事提供与日常工作相同的经历更好的方法了。

诺亚(Noah)说:“我真的很感激能有机会参与对组织成功至关重要的有意义的项目。”他与同事一起为一个人力资源项目汇编数据。

实习生里安诺·杰洛(在新选项卡/窗口中打开)最近毕业于布鲁内尔大学(在新选项卡/窗口中打开)在伦敦,学习了“企业环境中的业务战略、流程和运营”

她说:“这次经历非常令人兴奋。”。“我有很多支持,但也有很多自学的自由。”

里安诺·杰洛

里安诺·杰洛

“我们试图让每个实习生了解我们所做的工作,以及为我们的客户提供卓越质量所需的条件,”他说拉里·西德曼(在新选项卡/窗口中打开)爱思唯尔营销效果与运营副总裁,总部位于新泽西州。

杰克·沃顿(在新选项卡/窗口中打开)Elsevier Health的导师兼产品负责人,佛罗里达州Gainesville,同意这种方法已经产生了切实的结果:“我喜欢看到我的实习生在Elsevie环境中茁壮成长,成为一名专业人士,”他说。“这就是一切。”

导师杰克·沃顿

导师杰克·沃顿

什么是涨潮?

爱思唯尔的暑期带薪实习计划代表着明天、包容、多样性和公平,重点培养种族、种族和残疾领域的多元化人才。