海伦·奥基夫(2020)协同新产品开发：组织间强度建模。沃特福德理工学院博士论文。
摘要
全球变化速度的加快，加上创新和新产品开发过程中存在的固有风险，加速了向更一体化创新模式的转变。这一举措受到了创新学者和实践者的广泛欢迎。然而，成功的合作创新仍然难以实现。该领域以前的研究表明，合作强度在实现创新成功方面发挥着重要作用，更紧密的合作会带来更好的结果。但迄今为止，合作创新强度（CII）的概念尚未完全实施。由于我们对CII构成要素的理解存在差距，实证研究仅对合作伙伴的参与程度提供了有限的见解，因此从业者的经验和未经证实的处方仍是确定适当合作强度水平的最佳指南。利用实证主义哲学，为CII构建制定了一项措施。进一步建模，以测试假设预测结构、CII和假设结果结构之间的关系。感兴趣的人群是所有参与B2B背景下合作NPD的爱尔兰工业公司。分析单位仅为合伙企业一方的二人组。该方法涉及对新产品开发经理和/或首席执行官的跨部门邮政调查。这导致了185个可用的响应。这些关键线人根据他们对自己与最亲密的NPD合作伙伴关系的看法完成了调查。CII规模发展模型的优良指数表现优异，预测因子-CII-产出模型的优良至优良指数也有所报告。两个相互竞争的模型被拒绝，取而代之的是CII量表采用的二阶因子模型。一个竞争对手的预测因子-CII-输出模型（TCE）被拒绝，取而代之的是SET开发的模型。本研究结果的主要理论含义是为CII的构建制定了严格的措施。该量表是使用SET开发的因此，这项研究对SET和RET做出了重大贡献。预计该量表将帮助管理者制定更成功的协作NPD路线图。
操作（需要登录）
 |
查看项目 |
