在全球疫情到来之前,几乎所有员工都去了办公室并在现场工作。每天有数以百万计的工人醒来,忍受着早上的通勤,以便能够准时上班。一旦到了那里,我们就可以与同事合作,成为更广泛的企业文化的一部分,并拥有只有在一起才能产生的友谊。许多创意或新计划都是精心设计的,因为我们可以很容易地与周围的人进行头脑风暴。
当疫情全面爆发时,我们传统的工作方式一眨眼就改变了。我们发现自己需要在家里远程工作,而不是与同事共度一天。面对面协作被Zoom会话取代,我们的所有通信都是通过电话、视频或电子邮件进行的。由于员工在家里度过了无数个小时,他们也有时间思考自己真正想要从生活中得到什么。因此,当疫情结束时,许多员工都在游说,希望能够在家灵活工作。雇主们必须努力工作,以找到吸引员工重返办公室的方法。
混合工作模型
当公司想说服员工重返工作场所时,他们转向的模式之一是混合工作。这种分散或灵活的工作模式可以让员工在最有生产力的地方工作。它通常包括员工一周中有一部分时间在办公室,这有助于建立工作社区感并促进协作。
这种模式的灵活性对员工来说非常有吸引力,因为与全职的办公室工作相比,它可以让员工创造更好的工作-生活平衡。能够调整时间表以适应个人生活中重要事情的员工会更加幸福,对雇主更加忠诚。
现代工作空间
传统的办公室模式是在光线昏暗的隔间里工作,人与人之间的互动机会有限,这让许多办公室感到沮丧。开放式工作站提供灵活的布局,鼓励交流和互动。能够轻松分享想法有助于激发公司内的创造性创新。
这种现代的工作空间装饰也为员工提供了一个更加友好的环境,让他们在家呆了几个月后回到办公室时可以期待。这个轻松得多的社交工作区强调了在舒适的环境中与其他员工互动的好处。
提供生活质量激励
让员工重返办公室的最佳方式之一是提供经过深思熟虑的激励措施,以提高员工的生活质量。雇主可以考虑的一个方案是为为他们工作的父母提供现场托儿服务。
其他受欢迎的奖励措施包括现场咖啡馆、免费饮料和免费或补贴午餐。提供津贴补贴工人的每日通勤费用也有助于鼓励员工重返办公室。额外的福利,如健身房会员资格和定期社交活动,是员工们喜欢的额外福利。