研究生小贴士
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与上司建立关系的技巧
将你与上司的关系视为一种伙伴关系，并为自己提供保持健康的工具； 始终寻找保持沟通畅通的方法 在开始合作之前，与潜在的主管及其学生交谈； 了解此人在该领域的工作及其工作风格； 了解你自己在研究领域、监督和反馈方面的偏好或需求，你潜在的主管风格是什么？ 这很合适吗？ 了解你的部门秘书，并以体贴和尊重的态度对待他们。 把你与教员的关系，尤其是那些你想继续合作的教员，看作是伙伴关系，并主动保持这些关系的有效性。 在部门关系的早期，亲自会面，以确定对进度、反馈和截止日期的期望。 此外，还应讨论如何以及多久进行一次沟通。 不要只依赖电子邮件，这是一个好主意。 建立对主题、进度、反馈和截止日期的期望； 澄清什么是灵活的，什么不是 讨论你将如何沟通； 尽量建立定期会议。 通过电子邮件或书面说明跟进现场会议，以确认或澄清预期、截止日期和协议 立即消除沟通错误，不要让事情变得更大 保留电子邮件并记录会议记录 确保你保持联系，并将你无法控制的可能影响你表现的情况通知你的主管，例如疾病或家庭紧急情况。 尽早、建设性地解决问题是值得的！ 有时，即使你使用我们建议的技巧，事情也可能根本没有解决。 在这种情况下 在其他地方寻求帮助。 如果情况如此糟糕，它不会自行消失，猜猜当这种情况发生时，谁最痛苦？ 两个很好的帮助来源：研究生院院长办公室的研究生研究协调员和监察员办公室。
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