女性赋权在爱思唯尔是一个现实——这是我的经验

在爱思唯尔的11年里，我直接体验了我们如何学会重视女性的经验和领导力，以及爱思唯尔如何拥抱性别公平。

2019年我休完产假回到工作岗位时，我发现我的办公室里已经建立了一个女性网络。第一场活动是庆祝我们的新任首席执行官，她是公司140年历史上第一位女性首席执行官。听她、我的同事和其他小组成员谈论情商在领导能力、真实性以及来自多样性和包容性的力量方面的重要性，我知道我处在一个可以成长的地方，同时也忠于我的核心信念。

爱思唯尔优先考虑性别平等，投入资源和思想，确保爱思唯尔在出版、学术和技术包容性方面走在前列。作为爱思唯尔首席执行官Kumsal Bayazit公司在介绍爱思唯尔的独立包容性和多元化咨询委员会2020年：

这一承诺远不止是空谈——这是一个现实，它以令人惊讶的方式影响着我们的产品和我们的员工。

我们的产品不断更新，变得更加多样化和包容性。例如，去年，Complete Anatomy推出了最先进的3D女性解剖模型用于健康教育。今年，他们发布了一款具有不同肤色和面部特征的模特，以应对医疗保健领域的种族偏见。

培养我不确定自己有没有的天赋

爱思唯尔（Elsevier）的性别平等领导力培养人才计划（Developing Talent for Gender Equity leadership program）确定了正在崛起的领导者，并提供了他们可能还没有的工具和技能来帮助他们走上领导之路。当2020年第一批学生开始申请而不是推荐时，我不确定我是否应该申请。

然后，我思考了做一个领导者意味着什么，看看我周围的女性，以及我们可以领导的不同方式。在导师的鼓励下，我成功地申请了该项目，并有信心在多个领域发挥领导作用。

在从事图书采购工作九年后，我开始借调到Research Analytics。我开始探索如何在矩阵式职业生涯中发挥领导作用，在公司内跨职能和部门流动，以提高我的技能和经验。我升任了Thrive伦敦分会的联合负责人，这是一个性别平等网络，此前曾激励过我。现在，我有幸自2021年起共同领导全球网络，组织活动并代表爱思唯尔内外的性别平等呼声。Thrive在世界各地建立了17个地方分会的网络，创建了一个平台来教育和讨论与性别包容相关的主题；提供全球和本地网络、指导和发展机会；并在爱思唯尔以及更广泛的技术和出版社区中促进社区和归属感的加深。

培育、庆祝和促进女性领导人社区使爱思唯尔成为一个更有活力、更具包容性和创造性的工作场所。当我们相互促进时，我们促进所有人，我们共同取得成功。