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研发合作的不同动机如何影响企业绩效?

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我们分析的起点是一个实证事实,即企业在参与研发合作时追求不同的目标,通常同时追求多个目标。鉴于企业的研发合作动机不同,本文的目的是研究不同动机在以下方面的差异:(a)理论假设的影响研发合作可能性的因素;以及(b)研发合作对企业创新能力和生产率的影响。总的来说,区分各种合作动机似乎是卓有成效的,因为它可以让人们对决定合作的因素的重要性有更多不同的见解,而这些因素仍隐藏在总体变量“研发合作是/否”的背后。不仅研发合作总体上与创新产品的销售份额呈正相关,而且本文所考虑的七种动机中每一种动机所推动的合作也与创新产品销售份额呈递相关。就创新性而言,驱动动机对合作的描述并没有增加更多的洞察力,这可以通过整体变量“研发合作是/否”获得。与成本驱动型合作相比,技术驱动型合作活动对生产力的直接积极影响较弱。在这种情况下,与总体合作变量相比,几种合作动机的区别产生了一些额外的见解。

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  • Spyros Arvanitis,2009年。"研发合作的不同动机如何影响企业绩效?,"KOF工作文件09-233,KOF瑞士经济研究所,苏黎世联邦理工学院。
  • 手柄:RePEc:kof:wpskof:09-233
    DOI:10.3929/ethz-a-005861215
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