部門を越えたチームの効率的な共同承認の構築

秦皇島市は革新的に「共同着工の詳細」モデルを推進

秦皇島市住宅・都市・農村建設局は28日、ビジネス環境をさらに最適化し、サービス効率を高め、プロジェクトの入場・着工を加速させるため、同市は「共同着工の手引き」モデルを革新的に推進し、情報の疎通がうまくいかないことによる誤解ややり直しを減らし、「未承認の先行建設」「工事現場の違反行為」などの問題の発生を防止することを明らかにした。

新モデルは秦皇島市住建局の審査・認可窓口を先頭部門とし、局内プロジェクトの審査・認可、監督管理、法執行の各課を招集し、局所所属部門と部門間の作業チームを結成し、品質サービスセンター、安全サービスセンター、耐震サービスセンターなど多くの部門に関連している。「共同で着工し、『統一的に組織し、集中的にサービスし、一度に底をつき、工事を加速し、共同で法執行し、一票で否決する』という原則を堅持し、情報共有、データの相互接続を行い、情報の孤島と重複労働を回避し、仕事の効率を高めた」と秦皇島市住建局審査・認可窓口責任者のカク利峰氏は言う。複数の部門の承認と建設手続きを完了することができます。

調査によると、共同着工の手引きは施工現場会議の形式で行われ、建設部門がプロジェクトに関連する調査、設計、施工、監理などの部門を招集して参加させた。会議では、市住建局の関連職能部門と建設部門の各方面の代表がプロジェクトの建設目標、任務分業、技術要求、リスク制御などの方面について深く検討し、それぞれの職責と権利を明確にし、プロジェクトの順調な実施を確保した。今年に入ってから、同市は建設プロジェクトを組織して共同で9回着工し、プロジェクトの総建造費5億6000万元、建築面積21万平方メートルに関連している。（孫也達記者）

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