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青海省、幹部幹事の創業精神を奮い立たせる

上にも下にもしっかりと実行することを推進することができる

2024年05月22日08:11ソース:中国組織人事報

コア・リファレンス

全省に厳格に役人を治める「六問」を出し、党性大討論を展開するなど幹部の考えをはっきりさせ、はっきりさせることができるように推進する

上半期の棚卸しと記録報告の準備ができる制度を確立し、昨年以来、現職幹部232人を担当するのに適していないことを調整した

「横になって平らになる」「仏系」幹部のシステム管理に対して、的確に「起こし」、扶助、集中的な訓練などの措置をとる

青海省は昨年以来、指導幹部の上から下までの能力規定を深く貫徹・推進し、厳格な監督管理幹部の難点を打開することに着目し、幹部の上から下までの能力の推進と党中央の政策決定・配置の貫徹・実行、全省中心の仕事の推進の具体的な実践を結びつけ、やる気があってもやりたいという良好な雰囲気を作り続けている。

作風の際立った問題に焦点を当て、思想認識の一掃に力を入れる。6人の指導幹部が中央の8項目規定の精神に重大に違反して事件によって特定項目の教育整備を促進することを展開し、省委員会の主な責任者は厳格な調査と厳罰を堅持し、悪風を強く食い荒らし、風腐同調査を行うなどの方面から全省に向けて厳格な管理吏の「6問」を発出し、党性大討論、気風大討論、「私がどのタイプの幹部であるかを考えてみよう」などの各種特定項目の討論を展開することを通じて、幹部の考えをはっきりさせ、はっきりさせるように働きかける。作風突出問題の特定項目整備作業方案を制定し、指導グループと指導幹部の作風問題リスト、責任リスト、改善リストを全面的に確立する。指導幹部の能上・下下規定の実施細則を制定し、現職に適していない23種類の具体的な状況を細分化し、「『3つの最大』省情測位に対する認識が不足し、生態環境破壊などの深刻な結果をもたらした」などの内容を増やし、改善下の幹部識別認定を最適化し、日常的な理解と分析・研究・判決の強化などの重要な一環に対して具体的に明確な規定を行うことに重点を置く。

厳しい雰囲気づくりに焦点を当て、幹部の下での力を強める。指導幹部が上半期の棚卸しとドキュメンタリー報告制度を確立し、年間を通じて現職幹部232人を担当するのに適さない調整を行った。「6つの一括」行動(怠惰でぐずぐずしている人と事を教育・整備し、幹部の風腐一体問題を調査・処理し、職責履行に力を入れない幹部を問責し、風紀違反の典型的な事例を通報し、大衆の急ぎの悩みを効果的に解決し、限界のあいまいな制度規定を力を入れて規範化する)を集中的に展開し、だらだらした省管理幹部11人と職責履行ができない省管理幹部3人に対して持ち場を調整し、全省は累計412人のだらだら幹部を整備し、334人の職責履行ができない幹部を教育し処理することを批判した。考察考課、巡視巡察、投書・陳情・通報、監査監督、環境保護監督フィードバック問題などの面から価値のある手がかりと「活」状況を把握することを重視し、中央環境保護監督グループが通報した5回の典型的な事例を結合し、36人を免職し、53人の職場を調整した。

サービスセンターの大局に焦点を当て、幹部資源の正確な投入を推進する。生態文明の高地づくり、産業の「四地」建設の需要をめぐって、本土の専門幹部人材を発掘し、60人の若い幹部を六州に派遣し、連隊式の職務を展開した。初めて中央エネルギー企業及び科学研究院所、大学から25人の専門幹部人材を青海省に派遣し、クリーンエネルギー産業の高地建設を推進するために有力な支持を提供した。38人の若手幹部を選んで派遣して双方向交流勤務を展開し、省直属機関と企業・事業体の幹部を通じて5種類以上の地域の県クラスの党・政府グループに勤務し、末端で際立った幹部を省直属部門の総合処に勤務させ、3つのチームの交流ルートを円滑にし、クラスの構造機能の向上をさらに最適化した。省管理指導グループの日常的な分析・研究・判断を強化し、118人の実績が際立った幹部が庁級指導幹部に昇格した。優秀な村党組織書記向けに郷鎮公務員35名を考課した。

幹事の担当を重点的に激励し、幹部の着実な実行を推進する。「横になる」「仏系」幹部のシステム管理を展開し、的確に「起こす」、「一対一」の支援、集中的な訓練、組織処理などの措置をとる。省管理指導グループ、市・県党・政府グループ、郷・鎮幹部陣の建設などの複数の調査研究を展開し、10の調査グループを設立し、8つの市・州と関連する省・直轄部門に赴き、特定の調査研究を展開し、平安建設、チベット・安定維持、農村振興などの重要任務と重大な闘争における幹部の現実的な表現を深く理解し、優れた省管理幹部110人、相対的に弱い91人は、仕事と結びつけて適時に職場を調整する必要があり、累計で省管幹部164人を昇任させ、さらに使用し、職級77人を昇進させ、調整下の省管幹部14人を配置した。下の幹部の追跡管理を強化し、全省の指導ポストを脱退した幹部500人余りに対して新たにポストを設置し、責任を定めた。

(担当:王子鋒、王珂園)
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