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INFOGRAPICS 用数字知道的日立

ONE’S ONLY

1910年。日立的源流可以追溯到在动荡的明治时代出生的青年工程师的大志。
他的名字叫小平浪平。从学生时代开始
因为抱着的热情，日立诞生了。

沿革：
https://www.hitachi.co.jp/about/corporate/history/index.html

集团合并销售额约7.6兆日元

  • ※（2023年3月期）除了2022年度非连结化的日立金属、日立建机以及2023年度非连结化的日立Astemo以外，在今后的连结事业（3部门）中有所示。

100

在超过的国家和地区
事业发展。

集团企业600家

※合并子公司数：696家（截止到2023年3月31日）

集团员工数约32万人

※合并子员工数322525人（截止到2023年3月31日）

各事业部的销售额比率

  • ※数值基于2023年度适用的新段区分。
  • ※除了2022年度非连结化的日立金属、日立建机以及2023年度非连结化的日立Astemo以外，在今后的连结事业（3部门）中有所示。

三项事业体制

以社会基础设施为首的广泛领域的事业在全球展开的日立。
日立作为全球企业市民
同时创造经济价值和社会价值
我想解决社会课题，为实现可持续发展的社会做出贡献。

  • 数字系统和服务数字系统和服务
  • 绿色能源与移动性绿色能源与移动性
  • 连接工业连接工业

合并研发费3162亿日元

日立集团将相当于销售额收益约2.9%的金额投资于研发（2023年3月期）

专利申请公开件数约6500件

※2022年国内外总计件数

全球伊诺贝塔奖

产假后复职率和固定率

海外销售比率

青年海外研修参加者

2000人的“变仁”？！ 2000人的“变仁”？！

日立有一个名为“日立还仁会”的博士学位者（在籍者和OB）的聚会。日立创业成员之一的马场姶夫博士，在培养后进时鼓励取得博士学位。※马场博士的一贯主张“凡人，不是才子而是怪人”，因此被称为“怪人会”，1959年被改称为现在的“日立还仁会”。

日立还仁会是：
http://www.hitachi.co.jp/rd/henjin/outline/whats_henjin/

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