【日立的制度和氛围】

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  相马：我感受到的是“私人生活不充实就不能工作”的空气。我想这一定是因为随着时代的发展，至今为止在日立工作的人们改变了公司。不是单纯地说“有制度”，而是“这样使用制度”的事例很好。我想关于有孩子也有各自的情况，不过，我的情况，一直想要孩子，一直抱着大哭的孩子想成为腱鞘炎。正因为如此，我想不区分工作和育儿，以同样的热量来做。两者都充实的话，也适合现在的时代吧。

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  西山：自己怀孕、分娩的时候，一次也没有感到过对制度的不安。“有这么多”这样充实，“首先试着做一下，有困难的时候可以使用的制度”这样的安心感。例如，如果使用时差上班的话，在孕吐困难的时候就不用坐满员电车了。另外，我觉得好的是上司一起参加的“复职支援研讨会”。正如我们所烦恼的那样，上司也不知道该如何应对部下。我觉得这是能一起学习那个的非常有意义的研讨会。另外，虽然不是制度，但是由于疫情，在家工作成为主流的时候，保育园停课的话就不能工作了。人事负责人为我们准备了讲述育儿中员工状况的场所。可以发牢骚，也可以共享“这种时候你在做什么？”等信息。通过这些让周围的人理解了自己的心情和状况，心情变得轻松了。

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  斋藤：我对公司的制度本身并没有那么使用，但是出生后全部换成了以孩子为中心的生活。考虑到动线的家具的配置，为了减少购物时间而切换到快递等，高效的时间使用方法自不必说，我和孩子都是第一次，所以一点点地习惯保育园比较好从让孩子进入保育园到自己复职，我休了5个月左右的育假。刚进保育园的时候，孩子也会突然身体不适等，有很多。在我的情况下，因为是认证保育园所以是可能的，但是对于构筑与男性不同职业生涯的女性来说，像本公司这样职业和事业内容广泛是很重要的。在匹配自己想做的事情和能做的事情的时候，不会出现“只有这个工作”的状况，所以职业生涯的积累方法会产生灵活性。我复职后，换成了国内的客人，在孩子想上小学之前，还想学习全球的商务。这样的选择在本公司也是可能的。