如何在编辑经理处修改我的提交内容?

上次更新日期:2024年5月9日

如何在编辑经理处修改我的提交内容?

上次更新日期:2024年5月9日
观看这些短片,了解如何准备提交修订.

要在编辑经理中修改您的提交内容,您需要:

  • 已将您的手稿提交给编辑经理。
  • 已收到对您的手稿的修订决定,手稿在编辑经理的“作者主菜单”中处于“需要修订的提交”状态。
  • 根据修订决定中的评论和期刊主页上的作者指南准备修订文件。直接从期刊主页上查阅《作者指南》,或按字母顺序使用搜索期刊。

怎么

修改后的手稿的提交步骤与新手稿的类似。请参阅如何在编辑部经理处提交手稿?有关功能的详细说明,请参阅。与新提交的界面一样,步骤会因配置而异。

在任何时候,您都可以选择单击“保存并稍后提交”以等待完成提交过程。(通过作者主菜单上的“正在修订的未完成提交”链接返回提交。)
通讯作者负责监督提交内容,并将在编辑过程中收到与提交内容相关的电子邮件。指定为通讯作者的人员修订期间可能会更改,如果是这样,则提交内容将移至新通讯作者的适用文件夹,该作者必须完成和/或批准提交内容。
  1. 登录编辑经理为你提交手稿的杂志。
  2. 选择要修改的提交。
    • 单击“需要修订的提交文件'. 如果您已经开始该过程,则可以在“修改中的未完成提交”下找到提交。
    • 找到要修改的手稿,然后单击“查看决策”列下的链接。
    • 编辑的决定信出现了。读完后,点击关闭”。
    • 单击“操作”列中的“修改提交”。
    • 将出现一个弹出窗口。单击“确定”继续。
  3. 附加文件:表格列出了以前版本的所有文件。
    • 不包括与当前文章类型的修订无关的任何类型的文件。
    • 默认情况下,可勾选或取消勾选“包含在修订中”,具体取决于日记账配置。
    • 选中您希望保留作为修订提交内容一部分的每个原始项目旁边的“包含在修订中”框。取消选中您准备了新版本的那些文件。
    • 单击“下一步'继续。
    • 上传文件以供修改后的提交。
    • 某些出版物可能要求作者在提交修订版时以Word文档的形式提交对审阅者/编辑评论的回复。在这种情况下,“选择项目类型”下拉菜单中将显示一个项目(对审阅者的响应或类似内容)。
    • 一些出版物可能会要求作者提交修订后的手稿的第二份副本,其中包含“跟踪更改”,以显示所做的编辑。在这种情况下,“选择项目类型”下拉菜单中会出现一个项目(“修订跟踪更改”或类似内容)。
  4. 根据需要检查并调整文件列表。完成文件处理后,单击'继续.
  5. 一般信息查看首选项、和其他信息:信息是从上一版本继承过来的,请根据需要进行检查和更新。必填字段用红色星号(*)标记。完成后,单击“继续”。
    • 修订可能需要额外的步骤,或者自上一版本以来要求发生了更改,可能会要求您提供比上一版本更多的信息。
  6. 评论:取决于发布配置。
    • 可能会出现一个文本框,供作者输入要发送给出版局的评论。
    • 可能会出现一个文本框,供作者输入对审阅者和编辑评论的响应。(这可以配置为可选或必需。)链接“查看决定书”允许作者在输入回复之前重新阅读评论。
    • 完成后,单击“继续”。
  7. 手稿数据:信息是从上一版本继承过来的,请根据需要进行检查和更新。必填字段用红色星号(*)标记。完成后,单击“继续”。
  8. 完成后,单击Build PDF for Approval以完成提交过程,并转至Revisions Waiting Approvals by Author文件夹。
    • 在生成PDF之前,操作列表保持为空。
  9. 当屏幕刷新以显示操作链接时,您必须查看并批准PDF以完成提交过程。
    • 单击查看修订链接以访问PDF。您必须查看PDF以确认您的文件和信息显示正确。
    • 单击“批准修订'提交。将要求您确认此操作。
    • 如果您需要在提交之前对PDF进行更正,请单击编辑修订版'. 这将返回到提交步骤。您可以更改数据和/或删除文件并上传新文件。
  10. 禁运期:如果您的文章有禁运期,这将决定何时发布。当你的文章被定为禁运期时,它不会在特定的日期和时间之前发布。如果由于专利要求或新闻稿的时间安排,您需要推迟文章的出版(设置禁运),请联系编辑或期刊经理。”

完成这些步骤后:

  • 您将收到一封修改确认电子邮件。
  • 您的提交将移至编辑管理器中“作者主菜单”页面上的“正在处理的修订”。
  • 您的修订版将发送到期刊办公室。

还有问题吗?我们可以帮忙!通过联系我们电子邮件以最快、最简单的方式解决您的问题。选择“作者”角色,然后联系原因“提交”,然后联系“提交说明”。请务必提供所有要求的详细信息和尽可能多的信息。采取这些步骤将确保您的问题到达最适合支持您的团队。

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