当“五个面向未来”（5ftF）计划被提议，我发现自己考虑的一个大问题是，当一个团队为一个更大的组织做出贡献时，如何协调参与一个团队与具体的结果和对工作的期望核心核心 核心是运行WordPress所需的一组软件。核心开发团队构建WordPress。值。可能感觉影响应该是首要考虑的因素，但对于那些被雇佣的人来说，随着时间的推移，总是存在量化贡献的压力。

以下笔记来自与当前赞助商的两部分会议，旨在讨论这种紧张如何出现在他们的日常生活中，以及如何随着时间的推移而平衡。

总体思路

• 项目中的高影响力贡献者工作通常会随着时间的推移而得到定义和澄清（例如，重申优先事项、WordPress北极星、概述目标的帖子）。
  • 无目的或无代理的捐款可以吗？
  • 无目标和无代理有什么区别？还是无试剂和试剂对齐？
  • 如果捐赠者的议程过于明确，那感觉就不对了——这与“无代理捐款”直接冲突
• 对于赞助贡献者来说，早期贡献可能很棘手，因为雇主、项目领导和临时贡献者都有期望。
  • 目标对齐可能是一场斗争。对公司有价值的东西可能对项目没有影响。 
  • 你如何平衡和协调这些期望和责任？
  • 你如何重新设定对成为赞助商的临时贡献者的期望？
  • 我们应该为公司赞助贡献者和自我赞助贡献者制定不同或更明确的入职流程吗？
• 受赞助的贡献者确保有人跟踪和执行项目的运营和行政方面。
  • 有人知道这个项目中的这种工作吗？
  • 我们是否需要一种方法来确定哪些人可以完成不太理想的任务？
  • 受赞助的贡献者是否应该开源开放源代码 开放源代码是指原始源代码可以免费获得，并且可以重新发布和修改的软件。开源**必须**通过许可模式交付，请参阅GPL。使项目的内部目标对有影响力的工作可见的使命声明
• WordPress项目上线必然会有摩擦，这是一件好事。
  • 一个明确的例子是，你不会把钥匙交给第一个走进红十字会并声称能解决所有问题的人。
  • 如果有知识的增长和转移，摩擦就会存在。 
• 成为一名受资助的贡献者往往会改变志愿者对你和你的工作的看法。
  • 随着时间的推移，目标越来越一致，您的投票权重可能会发生变化。
  • 无形的工作成为你的责任，但很少容易指出，更不用说量化了。

向参与者提问:
当你从一个贡献者转变为一个赞助贡献者时，发生了什么变化？匿名回答。 

• 我现在更愿意承担那些不那么引人注目的（行政）任务。
• 现在我被期望承担对目标很重要的被放弃的任务。
• 作为一个投稿人，加入项目让我感到被授权了，我认为现在作为一个受资助的投稿人更是如此。我觉得我主要是在猜测，而现在我已经熟悉了。 
• 与常规贡献者相比，受赞助的贡献者与项目负责人有更多直接的互动，以及额外的愿景和远见设置
• 当你可以在项目上全职工作而不受其他工作的干扰时，你可以更清楚地看到模式和项目。当你有很多时间的时候，你就会暴露出来。
• 我是从边缘起步的，但我发现进入这个空间的人数太多了，我没有时间投资。有一个朋友/导游帮忙。
• 一旦你更频繁地出现，人们就会更愿意提供帮助和指导。  

最后的想法秒

归根结底是平衡：

• 无目标贡献与无目标贡献（如果朝着目标努力与之相反）
• WordPress目标与公司目标（当它们不匹配时）
• WordPress需要vs公司价值（当它们不匹配时）
• 项目工作与管理工作（与贡献者一起设定期望值）

解决这些冲突是多层次的。我们需要更好地欢迎各组织加入“五个面向未来”的安排，在该安排中，利益相关者、有影响力的工作和责任在一开始就明确了。我们需要5ftF贡献者清楚地收到信息，同时确保任何贡献者都能随时获得相同的信息。

五个建议的解决方案（+优缺点）

• 标签标签 标记是WordPress中预定义的分类之一。用户可以将标签和类别一起添加到他们的WordPress帖子中。然而，虽然一个类别可能涵盖范围广泛的主题，但标签的范围较小，并侧重于特定主题。将它们视为用于特定帖子中讨论的主题的关键字。赞助的贡献者。
  • 我们有这个标签，但它是未经验证的（荣誉系统和自我选择）。
  • 它能被重新构图成一个有贡献的vs职员作家的镜头吗。
  • 在什么时候应该有一个封闭的选择组件来贡献？ 
  • 欺骗
    • 这很容易带来太大的重量/力量。
    • 我们不能选择放弃某些捐款。
• 澄清期望中的差异。 
  • 有什么区别，我们如何让人们承担责任？
  • 当你清楚自己在做什么时，人们会更容易和你一起工作。
  • 它可以给赞助商带来稳定性，并为他们设定自己的期望。
  • 欺骗
    • 可能疏远其他贡献者。
    • 对于所有贡献者来说，这种清晰程度可能与操作系统方法论背道而驰。 
• 明确这种团队的陡峭学习曲线和建立信任
  • 建立信任、环境和融洽关系的工作应明确，以支持个人和组织期望（6-12个月）。
  • 获得赞助并不意味着我们可以立即做出决定。
  • 欺骗
    • 找不到犯人。
• 专用5ftF入职流程
  • 那看起来像什么？
  • 我们是否将衡量标准从小时改为贡献或活动参与？ 
  • 自动化新手系统松弛（Slack）松弛（Slack） Slack是一个协作群聊平台https://slack.com/WordPress社区在https://make.wordpress.org/chat/。?
  • 欺骗
    • 可能疏远其他贡献者。
    • 对于所有贡献者来说，这种清晰程度可能与操作系统方法论背道而驰。 
• 我们应该有一个具体的5ftF任务声明吗？
  • 有一个可以澄清对赞助商的期望。
  • 使命宣言是否明确了谁可以做什么，或者它是否会引起分歧？
  • 当前5ftF白皮书
    

但是有很多问题

您可能已经注意到，未回答的问题是本次讨论中已回答的想法的两倍。这些甚至不是我所有的问题！

然而，对我来说，最重要的是项目如何以尽可能透明和谨慎的方式支持赞助团队（以及那些赞助团队如何支持项目）。

#5英尺