我职业生涯的两大主题是分布式是工作的未来开源是技术和创新的未来。我建造了自动化和WordPress（文字出版社）围绕着这些，它也告诉了我的投资和爱好。就在今天，我们宣布投资一家名为NewVector的分布式、开源和加密通信公司.

在分布式战线上，工作的未来已经很快到来。本周，一波市值超过8000亿美元的公司宣布，他们正在接受疫情所需之外的分布式工作：

• Coinbase先去远程.
• 脸书希望成为“远程工作中最具前瞻性的”
• 推特允许长期工作.
• Shopify现在是一家“默认数字”公司.
• Square无限期延长远程工作.
• Spotify允许在2021年之前在家办公.

变化是缓慢的，然后是一次性的。

能够以分布式方式工作的力量已经存在了几十年，如果你与任何在60年代和70年代从事技术工作的人交谈，他们预计这会更快发生。Stephan Wolfram担任远程首席执行官已有28年。Automatic是15年来的第一款产品。

阻碍我们前进的是对未知的恐惧和对熟悉事物的依恋。我无法告诉你，我所看到的支持分布式工作的投资者中，有多少人曾告诉我，除非我们把每个人都带到办公室，否则Automatic的规模永远不会超过几十人。或者说，那些说这对他们来说永远不会奏效的首席执行官们现在宣布，随着成千上万的人开始在家工作，他们的公司一点也没有错过。

到今年年底，有新闻价值的并不是科技公司说他们正在接受分布式工作，而是那些不接受分布式工作的公司。那些认为这不可能奏效的人被大流行迫使无论如何都要这么做，现在他们已经看到这是可能的。

起初可能很糟糕，但现在两三个月后情况有所好转。我们已经学习和适应，并将继续这样做。需要孕育发明。我向你保证如果你坚持下去，您将在分布式自治级别中取得进展.随着时间的推移，人们将能够搬家、调整家具、购买设备、升级互联网，并适应在分布式环境中比在办公室更高效的工作。世界各地都在开发产品和服务，这将使它变得更好。我很兴奋地看到，大多数经济体的分布将如何提高人们的生活质量，并在工作中释放出难以置信的创造力和创新能力

总有一天，我们会再次与同事共进晚餐，这将是一件光荣的事。我等不及了。但在这一过程中，我们会发现，我们认为不可能的事情起初很难做到，而且越做越容易。一些人会回到与陌生人共事的状态，而一些被困在过去的雇主会强迫人们去办公室，但办公室是关于工作的错觉将永远被粉碎，那些坚持这一传统的公司将被那些信奉分布式组织反敏捷本质的公司所取代。

我最近有机会坐下来萨姆·哈里斯，作者和主持人讲道理播客，进行广泛的对话。考虑到我们目前所经历的时刻，我们自然而然地谈到了公司如何适应新的现实——远程工作是一种他们必须在几天内而不是几年内适应的模式。

正如我在播客上向Sam提到的那样，“任何能够让员工以分布式方式充分发挥作用的公司，都可以而且应该在当前危机过去后做得更远。”这是一项道德义务。但这并不意味着这会很容易，也不意味着一些工作场所现在所经历的混乱和紧张的第一次体验会激励他们继续尝试。

为了理解这段旅程——从一家公司对远程可能性的谨慎探索到完全实现的分布式体验——我喜欢思考它是如何通过分布式工作层次的概念来实现的，我模仿了这个概念自动驾驶汽车的自主水平。我看到了我与Sam对话的一些可靠的重述史蒂夫·格拉维斯基和史蒂夫·尤尔韦松，但以下是我关于分布式公司如何发展的要点：

0. 零级自主性是一项只有在身体上才能完成的工作。想象一下建筑工人、咖啡师、按摩治疗师、消防员……许多公司认为他们拥有的这些远比事实证明的要多得多。
1. 这个第一级这是大多数联合企业的所在：没有刻意使事物变得远程友好，尽管对于许多知识工作者来说，当出现紧急情况时，人们可以让事物移动一两天。通常情况下，他们可能会推迟工作，直到回到办公室。工作在公司设备、公司空间、公司时间进行。你没有任何特殊设备，可能需要使用笨重的VPN来访问电子邮件或日历等基本工作资源。较大的一级公司通常会让同一栋大楼或校园内的人拨打电话参加会议。一级公司基本上没有为此次危机做好准备。
2. 第二级过去几周，许多公司发现自己感染了新冠肺炎疫情。他们已经接受工作会在家里进行一段时间，但他们会在“远程”环境中重现他们在办公室里所做的事情，比如马歇尔·麦克卢汉谈到了最初复制前一代的新媒体。你可能能够从远处访问信息，你已经适应了Zoom或Microsoft Teams等工具，但一切仍然是同步的，你的一天充满了中断，还没有取消实时会议，管理层对生产力有很多担忧，在这个阶段，公司有时会在笔记本电脑上安装监控软件。专业提示：不要这样做！还有：不要停留在第二级！
3. 在第三级，你真的开始从远程服务中受益，或者分布式的这就是你看到人们投资于更好的设备的时候——从一个好的台灯到实心音频齿轮-以及开始取代会议的更健壮的异步流程。这也是你意识到书面沟通对你的成功至关重要的时候，你开始在招聘中寻找优秀的作家。当你使用Zoom时，你经常会与其他会议参与者一起使用谷歌文档，这样你就可以一起记录和查看实时笔记。您的公司有一个零信任BeyondCorp安全模型在一个非流行病的世界里，你计划召开会议，这样团队就可以一年中的一两周内分餐并亲自会面。
4. 第四级就是当事情变得真正异步的时候。你根据人们生产的东西来评估他们的工作，而不是他们如何生产或何时生产。信任就像胶水一样将整个业务联系在一起。你开始转向更好的决策——也许是较慢的决策，但更慎重的决策，你授权每个人，而不仅仅是最响亮或最外向的人，参与重大对话。你可以利用全球人才库，即世界上99%的人口和智慧，而这些人并不住在你的传统办公地点附近。员工保留率大大提高，您在培训和辅导方面投入更多。大多数员工的家庭设施会让办公室工作人员羡慕不已。你与你选择的人有着丰富的社交生活。实时会议受到尊重和认真对待，几乎总是有议程和工作前或工作后擅长接力棒传球工作将全天候跟随太阳。您的组织是真正包容的，因为标准是客观的，并赋予人们以自己的方式完成工作的权力。
5. 最后，我相信拥有一个并非完全可以实现的理想总是有用的，这就是五级，涅盘！这是指你的表现始终比任何在职组织都要好。你的工作效率很高。这是公司里每个人都有时间身心健康的时候，是人们带着自己最好的一面和最高水平的创造力去做他们职业生涯中最好的工作，只是享受乐趣的时候。🤠

我在设计Automatic方面有一本非常有影响力的书是丹尼尔·平克的驱动器他雄辩地介绍了激励人们真正重要的三件事：掌握、目标和自主。精通就是渴望获得更好的技能。目的就是想做一些比你自己更有意义的事情。前两个原则在实体上共存的公司可能很擅长。但第三个原则是自治，即使是最好的办公室公司也无法与4级或更高级别的分布式公司相匹敌。

自治是我们渴望自我导向，对我们自己和我们的环境有代理权。闭上眼睛，想象一下你周围的一切：你坐的椅子、桌子、与窗户的距离、气味、温度、音乐、地板、冰箱里的东西、浴室的舒适和隐私、你周围的人（或宠物）、照明。现在想象一个你可以选择和控制每一个你喜欢的环境——也许是你家里的一个房间，一个改装过的车库，一个共享的工作室，或者其他任何东西，重要的是你能够塑造适合你个人喜好的环境，并不是雇主决定每天挤8个小时的所有人中的最低公分母。你工作环境中数百个变量的微交互作用可以给你充电，给你创造能量，或者让你变得依赖、幼稚，成为别人故事中的一个角色。你想把醒着的工作日的一半时间花在哪一个？

要对丹·平克做一个很好的总结，看看这个动画。我在播客中引用的其他书籍有杰弗里·韦斯特的比例和Nassim Nicholas Taleb的反脆弱.

我与Sam的谈话涵盖了许多其他主题，从分布式公司的沟通到新冠肺炎给企业带来的挑战，所以我希望你过来听其他的或在Youtube上播放.