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远程敏捷开发的领导范式

如何远程领导团队

  • ©2022

概述

  • 学习如何在敏捷框架中远程工作
  • 研究领导同人团队与远程团队的差异
  • 创建一个最佳的远程环境,让工程师能够发挥最大的能力
  • 5713访问

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关于这本书

如果你问自己为什么我的工程师无法交付?,为什么这么多工程师要离开?为什么我们的软件充满了错误?,那么你来对地方了。这本书是一本简明实用的指南,介绍了如何在远程环境中领导成功的敏捷项目。 

作者借鉴了行业经验以及从软件工程到犯罪学和社会学的广泛领域和学科,教你如何维护技术监督、管理截止日期和校准期望,同时创造和维护健康的远程工作环境。你将获得两个立足于现实的实用技巧,同时通过浏览它们所基于的背景(从破窗理论、标签理论到Dunning-Kruger效应)来了解为什么这些技巧有效。 


远程敏捷开发的领导范式将向您展示如何避免导致工程项目失败的最常见错误和陷阱,同时保持高道德标准。 

你将学到什么
  • 管理反馈,减少官僚作风,创建和调整流程
  • 了解新员工的需求
  • 为任何类型的软件项目开辟一条通往成功的坚实道路



这本书的读者


任何正在担任或希望担任IT领导职位的人,例如高级软件工程师、创始人、工程经理或团队/技术主管。





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关键词

目录(10章)

作者和附属机构

  • 巴西特雷索波利斯

    本杰明·雅各布斯

  • 巴西Joinville

    佩德罗·恩里克·洛巴托·塞纳

  • 美国韦斯特波特

    克劳迪奥·索萨

关于作者

本杰明·雅各布斯是一家大型金融科技公司的技术负责人。在他的职业生涯中,他曾担任多个行业的软件工程师,从大型跨国公司到小型硅谷初创公司。他是《掌握引导4》(Mastering Bootstrap 4)的作者,该书由Packt Publishing出版了两个版本,偶尔撰写技术和科学文章并为其撰稿。

他在伦敦帝国理工学院(Imperial College London)获得“高级计算”(Advanced Computing)硕士学位,在科克大学(University College Cork)获得计算机科学(Computer Science)学士学位。出生于德国,在爱尔兰长大,现居巴西。

佩德罗·塞纳是一名高级软件工程师,拥有超过15年的经验,其中12年从事远程工作。他为广泛的行业创建了软件,包括车间自动化、旅游、银行和电子商务以及不同类型的SaaS(软件即服务)应用程序。

他在巴西FASP获得了“信息学技术学家”的学位,他出生并目前居住在那里。

克劳迪奥·索萨是一名软件工程领导者和创始人,拥有超过25年的经验,其中10年在远程组织工作。

他最初是一家小型咨询公司的软件开发人员,后来成为拉丁美洲最大的新闻媒体集团的一名员工工程师。在他的职业生涯中,他设计并实现了目前服务于6亿多用户的应用程序。

他拥有经验丰富的Eng.Leader和G.M,面试过2000多人,雇佣和管理了200多人,在直接管理50多人的组织时,他带来了3亿多美元的收入。

他在巴西里约热内卢的Moacyr Sreder Bastos大学学习计算机科学,出生于美国康涅狄格州。


书目信息

  • 书籍标题:远程敏捷开发的领导范式

  • 书籍副标题:如何远程领导团队

  • 作者:本杰明·雅各布斯(Benjamin Jakobus)、佩德罗·恩里克·洛巴托·塞纳(Pedro Henrique Lobato Sena)、克劳迪奥·苏扎(Claudio Souza)

  • 内政部:https://doi.org/10.1007/978-1-4842-8719-4

  • 出版商:加利福尼亚州阿普里斯·伯克利

  • 电子书包: 商业与管理,Apress访问簿,商业与管理(R0)

  • 版权信息:Benjamin Jakobus,Pedro Henrique Lobato Sena,Claudio Souza 2022年

  • 软封面ISBN:978-1-4842-8718-7发布日期:2022年12月10日

  • 电子书ISBN:978-1-4842-8719-4发布日期:2022年12月9日

  • 版本号:1

  • 页数:七、 168个

  • 插图数量:15个b/w插图

  • 话题: 业务流程管理, 商业IT, 管理, 人力资源管理, 创业

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