变革领导力计划是围绕这样一个信念组织的：要想实现变革，我们必须利用我们的特权造福所有人。因此，这项工作需要包括那些通常不参与多样性和包容性对话但代表“主导领导文化”的人。
这些计划是围绕以下实践组织的：
加快步伐-做批判性自我反思的个人工作。
后退一步-聆听那些在历史上被学院边缘化的人的生活经历，并从包容性实践的研究中学习。
向前迈进-将包容性学院的最佳实践带回他们的单位。
这个包容性卓越的学术联盟（AAIE）计划面向学术系主任和全职教授。该小组在学年内每月举行一次会议
这个包容性领导的转型联盟（TRAIL）计划适用于担任监督或决策职位的管理人员。
