主管：新员工入职

入职前是员工接受工作邀请到第一天工作之间的时间。入职前可以让你在员工踏上校园之前建立参与度和热情。登机前可定制的资源包括：

• 登机前检查表。
• 好友计划信息和指南。
• 发送给新员工的欢迎电子邮件文本示例。

尊敬的[员工名字]：，

我们很高兴您接受了加入[部门名称]团队作为[新员工的职务]的邀请。 

在你新职位的头几个月，你会被指派一个伙伴，他将帮助你适应新职位、我们的部门和弗吉尼亚理工大学。你和我还将在入职期间会面，以确保你适应新角色，并讨论工作期望和目标。  

再次欢迎加入我们的团队！如果您有任何问题或需要更多信息，请随时与我联系。我们期待在[第一次就业日期]与您见面。

真诚的，

[主管电子邮件签名]

• 发送给当前团队的新员工公告电子邮件文本示例。

我很高兴地宣布，[新Hokie]将于[开始日期]加入[部门名称]，担任[职务]。[新Hokie]将向[主管姓名]报告。

作为[职位名称]，[新曲棍球]的职责将包括[职位信息]。[new Hokie]的办公室位于[room number][building name]。一定要过来打个招呼。 

请和我一起欢迎[新Hokie]加入团队！

[主管电子邮件签名]

员工在第一天对部门的印象将对他们产生持久的影响，因此要确保这是一次积极的体验。通过热情欢迎他们并制定当天的详细计划，向他们表明你一直在为他们的到来做准备。第一天的可定制资源包括：

• 第一天检查表。
• 欢迎标志示例。
• 第一周计划模板。
• 样本部门指南。

员工正在适应他们的新职位，包括了解他们的团队和职责。他们会有很多问题，所以一定要安排定期的登记会议。第一个月的可定制资源包括：

• 第1个月检查表。
• 新员工成功计划（用于规划前30天）。
• 每周登记会议问题示例。

在入职的这一阶段，您的新员工应该按照您讨论过的优先事项和目标列表进行工作。作为主管，你必须继续定期检查，以确保新员工完全投入到他们的角色中，继续与团队建立关系，并了解他们的角色如何与弗吉尼亚理工大学的大环境相适应。这也是一个很好的时机，可以重新审视他们的培训情况，并确定是否需要进一步的培训/支持。前三个月的可定制资源包括：

• 第3个月检查表。
• 新员工调查问题示例。这些可以用于部门入职反馈。 
  • _{你对前90天的总体印象如何？}
  • _{你清楚地了解自己在工作中的期望吗？}
  • _{你还需要其他资源来有效地完成工作吗？} 
  • _{你会给新员工提供什么你希望得到的信息？}
  • _{有没有其他你想分享的信息，或者还有没有回答的问题？}
• 每周登记会议问题示例。

如果你的新员工是一名员工，他们六个月的试用期就快结束了。确保您进行了性能对话之前试用期结束。继续定期检查，以确保新员工充分参与并继续建立关系。前六个月的可定制资源包括：

• 第6个月检查表。
• 每周登记会议问题示例。

现在不要停下。继续投资新员工。持续的反馈和建立关系是吸引和留住员工的关键。可定制的资源包括：

• 第9个月检查表。
• 每周登记会议问题示例。

是庆祝一周年的时候了。如果你遵守了入职计划，你就一直在为新员工提供定期反馈。一年里程碑的一部分是关于表现和未来的对话！可定制的资源包括：

• 一年清单。