托米·达尔伯格
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2020年–今天
2024 [公元49年] 安娜·塞尔 , 马库斯·麦科宁 , 皮尔科·沃尔登 , 托米·达尔伯格 :
介绍面向日常生活的数字移动服务迷你轨道。 HICSS公司 2024 : 1210 2023 [公元48年] 皮尔科·瓦尔登 , 托米·达尔伯格 :
介绍面向日常生活的数字移动服务迷你轨道。 HICSS公司 2023 : 990 2022 [公元47年] 托米·达尔伯格 , 阿尔蒂·拉格斯特特 :
介绍与软件和业务工程框架和方法共同开发的迷你轨道。 HICSS公司 2022 : 1-2 [公元46年] 托米·达尔伯格 , 安娜·塞尔 , 皮尔科·瓦尔登 :
介绍面向日常生活的数字移动服务迷你轨道。 HICSS公司 2022 : 1 [公元45年] 阿尔蒂·拉格施泰特 , 托米·达尔伯格 , 卡罗琳·基塞列夫 , 托比亚斯·考茨 :
在数字化项目中选择、调整和使用信息系统和业务开发方法。 HICSS公司 2022 : 1-10 2021 [公元44年] 托米·达尔伯格 , 阿尔蒂·拉格斯特特 :
适应环境问题——选择和使用信息系统开发方法在数字化环境中开发业务。 HICSS公司 2021 : 1-10 [公元43年] 皮尔科·瓦尔登 , 托米·达尔伯格 , Anna Sell(安娜·塞尔) :
介绍面向日常生活的数字移动服务迷你轨道。 HICSS公司 2021 : 1 [公元42年] 温德 , 阿尔蒂·拉格斯特特 , 托米·达尔伯格 :
介绍与软件和业务工程框架和方法共同开发的迷你轨道。 HICSS公司 2021 : 1 [公元41年] 卡里·科佩拉 , 彼得·诺沃顿 , 阿列夫蒂娜·杜波维茨卡娅 , 托米·达尔伯格 , 米卡·拉米 , 朱卡·哈里卡斯 :
数字供应链集成的区块链设计。 APMS(4) 2021 : 90-98 2020 [公元40年] 托米·达尔伯格 , 阿尔蒂·拉格斯特特 :
关于解决信息系统开发项目的业务需求工程问题——三个项目的经验教训。 HICSS公司 2020 : 1-10 [公元39年] 托米·达尔伯格 , 安娜·塞尔 , 皮尔科·瓦尔登 :
为日常生活提供数字移动服务的迷你轨道介绍。 HICSS公司 2020 : 1-2
2010 – 2019
2019 [j10] 托米·达尔伯格 :
区块链开发者和用户对虚拟货币监管的期望:一项调查研究。 信息政治 24 ( 4 ) : 453-467 ( 2019 ) [公元38年] 托米·达尔伯格 , 蒂娜·诺卡拉 :
在生态系统治理平台中共享供应链数据的意愿——一项访谈研究。 Bled电子会议 2019 : 28 [公元37年] 托米·达尔伯格 , 阿尔蒂·拉格斯特特 :
数字化时代信息系统开发方法选择建议的实用性。 HICSS公司 2019 : 1-10 [公元36年] 皮尔科·瓦尔登 , 托米·达尔伯格 , 埃斯科·彭蒂宁 :
为日常生活提供数字移动服务的迷你轨道介绍。 HICSS公司 2019 : 1 2018 [公元35年] 托米·达尔伯格 , 阿尔蒂·拉格斯特特 , 蒂娜·诺卡拉 :
如何解决信息系统开发中的主数据复杂性-联邦方法。 ECIS公司 2018 : 114 [公元34年] 托米·达尔伯格 , 汉努·基维亚尔维 :
IT管理的作用和IT业务价值创造背后的动力——纵向评估。 HICSS公司 2018 : 1-10 [公元33年] 托米·达尔伯格 , 阿尔蒂·拉格斯特特 :
仍然没有“适合所有人”的信息系统开发方法:业务开发环境和信息系统开发特征需要匹配。 HICSS公司 2018 : 1-10 [公元32年] 皮尔科·瓦尔登 , 托米·达尔伯格 , 埃斯科·彭蒂宁 :
移动价值服务迷你轨道简介。 HICSS公司 2018 : 1 [公元31年] 阿尔蒂·拉格斯特特 , 托米·达尔伯格 :
选择信息系统开发方法的权变理论激励框架。 太平洋信息系统 2018 : 46 [公元30年] 阿尔蒂·拉格斯特特 , 托米·达尔伯格 :
理解ISD方法选择的罕见性——有限理性和功能愚蠢。 太平洋信息系统 2018 : 154 [公元29年] 蒂娜·诺卡拉 , 托米·达尔伯格 :
数字时代的数据联合、以消费者为中心的关怀和赋予公民权力。 WIS(WIS) 2018 : 134-147 2017 [公元9年] 托米·达尔伯格 , 帕伊维·北干 , 麦克·纽曼 :
社会网络理论增强的社会技术标点平衡模型:作为首席信息官工作平衡变化的描述者。 国际信息技术总线。 线形调速器。 8 ( 1 ) : 1-16 ( 2017 ) [j8] 托米·达尔伯格 , 阿里·赫林 :
IT治理实践如何促进市政间ICT合作及其益处:事实上,“皇帝没有衣服”。 国际信息技术总线。 线形调速器。 8 ( 2 ) : 62-79 ( 2017 ) [公元28年] 托米·达尔伯格 , 阿里·赫林 :
市辖区为什么以及如何管理组织间信息通信技术合作:事实上,“皇帝没有衣服”。 ECIS公司 2017 : 99 [公元27年] 托米·达尔伯格 , 帕伊维·北干 , 麦克·纽曼 :
信息技术认知角色和企业信息技术功能对媒体公司首席信息官工作均衡影响的纵向研究。 HICSS公司 2017 : 1-10 [公元26年] 托米·达尔伯格 , Hannu Kivijärvi公司 , 蒂莫·萨里宁 :
云计算效益预期的纵向研究和理解云计算性能的综合多级模型。 HICSS公司 2017 : 1-10 [公元25年] 卡里·科佩拉 , 朱卡·哈里卡斯 , 托米·达尔伯格 :
数字供应链向区块链集成的转变。 HICSS公司 2017 : 1-10 [公元24年] 皮尔科·瓦尔登 , 托米·达尔伯格 , 埃斯科·彭蒂宁 :
移动价值服务迷你轨道简介。 HICSS公司 2017 : 1 2016 [j7] 托米·达尔伯格 , 帕伊维·北干 , 麦克·纽曼 :
商业战略和技术如何影响首席信息官的角色和任务:一个进化模型。 国际信息技术总线。 线形调速器。 7 ( 1 ) : 1-19 ( 2016 ) [j6] 托米·达尔伯格 :
为社会福利和医疗IT创建跨组织IT治理——案例研究的经验教训。 国际J.净值。 虚拟组织 16 ( 1 ) : 38-71 ( 2016 ) 【c23】 托米·达尔伯格 , 蒂娜·诺卡拉 , 朱卡·海基拉 , 马里卡·海基拉 :
数据联合与数据框架工件的治理作为联合工具-临床乳腺癌治疗数据案例。 EJC公司 2016 : 31-42 [公元22年] 皮尔科·瓦尔登 , 托米·达尔伯格 , 埃斯科·彭蒂宁 :
移动价值服务迷你轨道简介。 HICSS公司 2016 : 1466 [c21] 托米·达尔伯格 , 帕伊维·北干 , 麦克·纽曼 :
商业战略和商业战略的变化如何影响首席信息官的角色和任务:一个进化模型。 HICSS公司 2016 : 4910-4919 [公元20年] 托米·达尔伯格 , 汉努·基维亚尔维 :
为管理IT项目成功因素的直接和间接影响,建立一个综合的多层次理论。 HICSS公司 2016 : 4971-4980 [第19条] 托米·达尔伯格 , 阿里·赫林 :
无衣皇帝——市政区域内的组织间信息通信技术合作。 WIS(WIS) 2016 : 179-192 2015 [j5] 托米·达尔伯格 , 郭洁(音译) , 简·昂德鲁斯 :
对移动支付研究的批判性评论。 电子。 通信。 Res.Appl.研究申请。 14 ( 5 ) : 265-284 ( 2015 ) 【j4】 托米·达尔伯格 , 汉努·基维亚尔维 , 蒂莫·萨里宁 :
IT部署的成功:IT投资一致性的作用。 国际信息技术总线。 线形调速器。 6 ( 1 ) : 16-32 ( 2015 ) [第18条] 托米·达尔伯格 :
基于货币理论的移动支付:加速移动支付服务接受的手段? ICEC公司 2015 : 20:1-20:8 [第17条] 托米·达尔伯格 , 哈里·布曼 , 纳西索·塞尔帕 , 郭洁(音译) :
移动支付-颠覆性技术如何改变支付生态系统。 ECIS公司 2015 [第16条] 托米·达尔伯格 :
医疗和社会福利信息技术自愿组织间信息技术治理建立中的合作效益——案例研究。 HICSS公司 2015 : 3064-3073 [第15条] 托米·达尔伯格 , 汉努·基维亚尔维 , 蒂莫·萨里宁 :
IT投资一致性在IT部署成功背后的促成因素中的作用。 HICSS公司 2015 : 5462-5471 2014 [第14条] 托米·达尔伯格 :
改善患者数据和医疗服务在组织间医疗IT治理形成中的感知重要性。 I3E公司 2014 : 151-163 [第13条] 托米·达尔伯格 :
老年公民数据管理和治理的框架和问题(正在进行的研究)。 冰岛政府 2014 : 296-299 [第12条] 托米·达尔伯格 , 阿里·赫林 :
医疗和社会福利信息技术自愿组织间信息技术治理的形成:理论背景和实证评价。 ICEGOV公司 2014 : 320-329 [第11条] 托米·达尔伯格 :
为社会福利和卫生保健IT服务创建组织间IT治理的感知合作需求——案例研究。 WIS(WIS) 2014 : 16-29 2010 [j3] 托米·达尔伯格 , 安西·奥尼尔 :
采用基于网络的综合财富管理服务。 国际期刊社。 暴徒。 申请。 2 ( 三 ) : 1-18 ( 2010 )
2000 – 2009
2008 [注2] 托米·达尔伯格 , 尼娜·马拉特 , 简·昂德鲁斯 , 阿格涅斯卡·兹米耶夫斯卡 :
移动支付研究的过去、现在和未来:文献综述。 电子。 商业。 Res.Appl.研究申请。 7 ( 2 ) : 165-181 ( 2008 ) [第10条] 托米·达尔伯格 , 米拉·胡罗斯 , 安蒂·艾纳摩 :
失去的机会-为什么芬兰移动支付服务市场的主导设计未能出现? HICSS公司 2008 : 83 2007 【c9】 托米·达尔伯格 , 安西·奥尼尔 :
了解消费者支付习惯的变化-移动支付和电子发票吸引消费者吗? HICSS公司 2007 : 50 【c8】 托米·达尔伯格 , 皮尔科·拉德尔马 :
IT治理成熟度与IT外包程度:一项探索性研究。 HICSS公司 2007 : 236 【c7】 玛丽·尼莱宁 , 托米·达尔伯格 :
交易成本经济学理论能够解释企业范围内IT基础设施外包的合同和成功吗? HICSS公司 2007 : 240 2006 【c6】 托米·达尔伯格 , 玛丽·尼莱宁 , 蒂穆·桑托宁 :
全公司IT基础设施选择性和全面外包的成功:一项实证评估。 ECIS公司 2006 : 835-846 【c5】 皮尔科·拉德尔马 , 托米·达尔伯格 :
业务和it主管对业务和it对齐以及it的业务价值的看法。 ECIS公司 2006 : 1683-1690 【c4】 托米·达尔伯格 , 汉努·基维亚尔维 :
IT治理和评估工具的开发与验证的综合框架。 HICSS公司 2006 [c3] 托米·达尔伯格 , 玛丽·尼莱宁 :
衡量IT外包成功与否的新工具。 HICSS公司 2006 2002 【c2】 托米·达尔伯格 , 尼娜·马拉特 :
移动支付服务开发-消费者价值感知的管理含义。 ECIS公司 2002 : 649-657 2001 【c1】 托米·达尔伯格 , 尼娜·马拉特 , 蒂莫·萨里宁 , 维尔皮·克里斯蒂娜·图纳宁 :
高效的服务生产和消费者对交付渠道的选择。 Bled电子会议 2001 : 20
1990 – 1999
1997 [j1] 托米·达尔伯格 , 简·Järvinen :
IS质量面临的挑战。 Inf.柔软。 Technol公司。 39 ( 12 ) : 809-818 ( 1997 )
合著者索引
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