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我必须每年写一份学术进展报告,上传到我的大学账户(5月15日之前),并安排与论文委员会的会议(5月31日之前)。我从四月初开始写这份报告。这份报告没有指导方针,但我从同一所大学的其他博士生那里听说,它不应该太长(2-3页),并包含一份清单,列出所有完成的和预定的有助于您博士培训的活动,以及您过去一年所做工作的总结。考虑到这一点以及去年的反馈意见,报告不够详细,我写了一份5页的报告,其中有一些背景,总结了我去年的工作,并逐步总结了我在过去一年中的工作。

在我的主管阅读了第一个版本后,他说他想要一个不同的结构和更多的细节。他想要的结构不是按时间顺序叙述进展,而是朝着主要结果努力,而不是深入研究我必须解决的问题。我用这个反馈重写了报告。他第二次读的时候说我应该休息一下,等他度假的时候再看。他说,他想把报告的重点改为我将来会做什么,而不是我已经做了什么。他还要求把它分成两部分,少谈第二部分,尽管我在这个话题上花了很多时间。他还建议我从办公室的博士后那里得到一些反馈。5月14日晚上,当我正准备将报告上传到我的账户时,他给了我一些评论。我考虑了他的意见。没有重大问题。他只要求提供我去年所做事情的更多细节,当然,我已经写了一份关于去年的报告。此时,报告已经长达7页。当我读完后,我的导师要求再读一遍。晚上晚些时候,当我已经回家时,他回答说还有一些东西需要重写。他说我应该要求延长报告和会议的最后期限。然而,我已经上传了最新版本的报告,以防在大学规定的截止日期后无法上传任何内容。

我的问题是:在一份只有三个人会阅读的报告上要求如此多的重写是否正常?我知道这是一个很好的写作练习,但我认为最后期限的延长太过分了。如果这是一篇研究论文,我会理解的。多次重写这份报告使我无法完成实际的研究论文。我可以这么说吗?还是应该听他的话?什么时候它才真正纠正了我的写作?什么时候它才会变得困难?

非常感谢您对如何处理这种情况提出任何建议。

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    这取决于我们不知道的事情。具体而言,这取决于如何准确评估和使用报告。也许你的主管过去有过这样的经验:报告中的某些事情(或遗漏)往往会制造麻烦。这甚至可能取决于阅读本文的确切“三个人”以及他们的能力。当然,这也取决于你的写作质量和对问题的理解,而这些我们都不知道。如果你与主管的关系良好(我们也不知道),当然你可以礼貌地询问是否真的需要付出努力以及为什么需要付出努力。 5月15日15:55
  • 你的上司曾经有什么事吗?或者这都是通过电子邮件吗?这是一个典型的例子,一次恰当的实际对话可以消除误解。如果可能的话,亲自去做,在时间和麻烦上的投资是值得的。 5月16日7:00
  • 最新消息:作为我博士培训的一部分,我建议在论文委员会会议上讨论写作,我的导师对此很满意。在会议期间,我们询问了委员会的其他成员,他们是否对报告有任何意见,他们说报告很好,我看起来是一个积极能干的学生。我的导师对此有点失望。否则,我们的关系很好。也许下次我会在截止日期前3个月开始写作,而不是1.5个月,这样他肯定会对我在截止日期前的写作感到满意。 5月23日10:18

2个答案2

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我有一个类似风格的博士后导师。这是一个庞大的团队,他是一个世界领袖,但他对从他的实验室里拿出的任何书面文件都一丝不苟。当时,我认为这是浪费时间,但回头看,是他教会了我如何写作、重写和重写,直到我们把它写好为止。为了对我的工作感到自豪,我把我的名字写在上面。

我认为你很幸运,有人对你的教育有如此直接的兴趣,即使此刻感觉很沮丧。这个练习可以让你更好地交流你的研究成果,并且很可能更容易构建你的最终论文。

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首先,我们只是互联网上的随机人。如果我们说不,而你的导师说是,那么你必须做是。那么你是怎么处理的呢?你只需按照你的顾问所说的去做,与你的顾问讨论,或者升级。升级是一个官僚主义术语,意味着你要升一级。原则上,升级始终是一种选择,但实际上您需要考虑到它不是免费的。所以你需要仔细选择战斗。我认为这不值得升级。所以,只需按照别人告诉你的那样做,或与你的导师讨论。

关于这份文件:价值不在于阅读它的人数,而在于它是一种组织你的工作的方式:它可以帮助你和你的导师评估和反思你所做的和学到的,并规划你将要做的事情。因此,即使很少有人会阅读它,付出努力也是值得的。

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