成功案例

洛克希德·马丁公司转变开发流程，加快交付

概述

洛克希德·马丁公司是一家全球安全和航空航天公司，需要对其用于为美国空军F-22猛禽战斗机机队带来新能力的应用程序开发过程进行现代化。该公司选择Red Hat®Open Innovation Labs带领其完成敏捷转型过程，并帮助其在F-22上实现开源架构。凭借其新的灵活流程，洛克希德·马丁公司将其预测未来冲刺的能力提高了40%，并将能够提前3年交付新的通信能力。

图标-Red_Hat-Media_and_documents-Quotemark_Open-B-Red-RGB通过与Red Hat Open Innovation Labs团队合作，我们改变了一切——我们的工具链、流程，最重要的是，我们的文化。

迈克尔·卡伍德

洛克希德·马丁公司F-16/F-22产品开发副总裁

洛克希德·马丁公司
  • 工业
    技术
  • 地区
    北美（NA）
  • 总部
    贝塞斯达，医学博士，美国
  • 尺寸
    在美国和国际上约有105000名员工

机会

以更快的发展保持竞争力

为了领先于竞争威胁，洛克希德·马丁公司需要使用敏捷方法和DevSecOps实践来升级其开发过程。洛克希德·马丁公司F-16/F-22产品开发副总裁迈克尔·卡伍德说：“当你拥有像F-22猛禽这样的世界知名平台时，对手们会不断寻找应对方法。”。“这意味着我们必须不断增加能力并改进F-22。我们必须比以往任何时候都快。我们需要改变我们自己的组织和做事方式。”

解决方案

采用敏捷方法并构建开放式体系结构

洛克希德·马丁公司选择了红帽开放创新实验室，以帮助他们从瀑布式开发转变为敏捷方法，同时摆脱嵌入式系统网络的纠缠。洛克希德·马丁公司和红帽公司共同构建了一个开放式体系结构，以加速应用程序的开发和交付。Cawood说：“通过与Red Hat开放创新实验室团队合作，我们改变了我们的工具链、流程，最重要的是，我们的文化。”。“凭借我们扎根于DevSecOps和敏捷的新文化，以及基于Red Hat OpenShift Container platform的更加灵活的平台，F-22团队将继续努力，确保猛禽战斗机满足美国的防御需求。”

业务成果

优化设计和交付以提高效率和速度

洛克希德·马丁公司的新流程和平台消除了多次设计审查。公司现在在每一次冲刺中都展示了能力成熟度。此外，洛克希德·马丁公司现在构建了一个最低可行产品（MVP），以尽快向客户交付能力。F-22猛禽scrum团队已经将其预测未来冲刺的能力提高了40%，并且在项目启动一年后，洛克希德·马丁公司将提前3年交付新的F-22通信能力。卡伍德说：“通过与红帽的合作，我们可以看到有一天我们开发了一种功能，第二天就可以使用它，并以类似于我们在移动设备上接收更新的方式将其交付给作战人员。”。

图标-Red_Hat-Media_and_documents-Quotemark_Open-B-Red-RGB我很高兴我们能够更快、更经济地为F-22机队提供能力。当我们继续革新我们的思维方式，并将这种转变扩展到F-16和洛克希德·马丁公司的其他产品时，我更加兴奋地看到未来会发生什么。

迈克尔·卡伍德

洛克希德·马丁公司F-16/F-22产品开发副总裁

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