使用此模板集合将产品从构思阶段带到发布阶段。
在开发和推出新产品的道路上，有一百万个微小的决定。你如何将自己与竞争对手区分开来？你的目标和关键成果是什么？产品里程碑是什么？客户如何接收产品？权力越大，责任越大。作为产品经理，您的任务是创建一个产品路线图，该路线图能够熟练地在客户需求和业务之间穿行。使用此产品管理模板集合开始前进一步，它将帮助您在产品发布过程中从开始到部署进行导航。
通过记录竞争对手的产品和战略来跟上竞争对手。
确定要研究的竞争内容以及如何综合您的发现。整理您的发现，提升您的差异化、竞争性产品、定价和信息。通过完成这项竞争分析，你将清楚地知道如何在市场上区分你的产品，并迅速超越人群。
使用此目标设定模板设定可衡量、雄心勃勃的里程碑。
此目标和关键结果（也称为KPI-关键绩效指标）模板将引导您通过一种流行且行之有效的目标设定和文档编制方法。列出1-3个大目标，确定您想要看到的可衡量结果，确定每个目标的所有者和合作者，并跟踪您的进度。与您的领导、设计师、工程师等分享，实现真正的团队一致性。
定义、跟踪和确定产品或功能的需求范围。
此PRD模板将通过概述您所做的假设、核心用户故事、用户体验设计、范围界定等，帮助您与设计和工程团队协作。节省从头开始创建另一个功能等级库工作表的时间。我们的最佳实践和可重复的模板将在一次简单的单击中为您构建骨骼。
捕获您团队的高级别产品路线图。
一个人去很危险——拿着这个！使用产品路线图模板确定关键产品里程碑，并对即将推出的功能进行高级概述。记录、绘制和跟踪更新，以便所有团队都可以停留在同一页面上。敏捷路线图是产品经理最强大的工具。
准备产品发布，记录战略，并计划发布活动。
该模板将引导您完成从研究到客户体验的发布战略的每一步，使您能够与包括产品营销在内的跨职能团队进行清晰的沟通。为您的新产品或功能提供客户（和您的团队）将在未来几年内使用的首次展示。
