竞争分析模板

在模板的顶部表格中，写下竞争对手的名字、完成分析的日期以及谁做了分析（这样每个人都知道该向谁提问）。在同一张表中，您还将对该竞争对手的排名进行打分：主要竞争对手排名第一，中等竞争对手排名第二，次要竞争对手排名排名第三。 

在下面，填写一份简短的竞争对手简介。在这里，您将介绍有关对方公司的具体信息，例如他们的使命、关键目标、公司规模和收入。

竞争分析的目标不仅仅是了解您的竞争对手。这是为了找出你比他们更好的方式，以便你能展示这些好处。在竞争优势在模板的部分，戴上你的批判性思维帽，确定你的竞争优势。你有更高级的功能吗？久经考验的成功历史？您所在行业值得信赖的权威机构的证明？无论是什么让你变得特别，都要在这个空白处写下来。

你已经知道你和你的竞争对手都在追求同样的胜利，但在本节中，你将看到你的目标市场有多紧密地结合在一起。填写图表，确定竞争对手的目标市场、特定垂直市场和市场份额。然后对你自己的公司也这样做，看看你有哪些重叠之处和不同之处。还有一个附加评论部分，以便您在进行此练习时有空间记录您的见解和观察结果。

现在是时候将注意力转向展会明星：您的产品。使用此部分，通过记下您的产品概述、定位和定价，然后对对方公司进行同样的操作，将您的产品与竞争对手的产品进行比较。表格底部有空间供您比较特定的核心功能。这有助于你突出你的产品与众不同的地方，这样你就可以在营销中强调这一价值，让你的竞争对手蒙羞。

当你试图宣传你的产品（并淹没竞争对手）时，你需要对你正在使用的营销渠道有战略眼光。这是模板中最大的表格，它为您提供了足够的空间，可以将竞争对手在这些渠道中的表现与您自己的策略进行比较。尽可能多地包含每个频道的详细信息，从推特关注者的数量到他们用来描述自己的词语。慢慢来，你一定会发现一些聪明的方法，让你的营销脱颖而出。

用一些自我反思来总结你的竞争分析。最后一张表是SWOT分析，在这里你可以诚实地了解你的公司或产品的优势（你有一个既定的客户群）、劣势（你比竞争对手更贵）、机会（还有一个你尚未涉足的整个客户垂直线），和威胁（您的竞争对手正在推出新功能）。识别风险和不足的地方可能有点残酷，但当你想知道如何在竞争激烈的情况下登上榜首时，掌握这些信息是很有价值的。