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不确定性、任务环境与组织设计：一项实证研究

作者

上市的：
  • Avner Ben-Ner公司

    （明尼苏达大学卡尔森管理学院劳资关系中心）

  • 范敏·孔

    （北京大学光华管理学院）

  • 圣埃芬妮·路易斯

    （滑铁卢大学经济系）

摘要

本文提出了两个广泛的研究问题：1。与任务环境相关的内部不确定性和市场波动引起的外部不确定性如何影响组织设计？2.组织设计的各个要素之间的关系是什么：决策授权、激励、监督和内部劳动力市场实践（晋升、培训、就业保障）？我们扩展了Prendergast（2002a），他挑战了风险和激励之间权衡的传统观点，并构建了一个统一的框架来回答我们的两个研究问题。20世纪90年代中期，在530家明尼苏达州公司中，使用一个独特的丰富数据集，其中包含关于核心员工的任务环境和个人、集团和公司层面的组织设计的详细信息，我们首先找到了对普伦德加斯特的关键论点的支持，即内部不确定性（员工可以控制的）直接影响决策分配，仅间接激励（通过决策分配）。这证实了Foss和Laursen（2005）、DeVaro和Kurtulus（2010）和Shi（2011）的类似发现。我们还发现，内部不确定性通过员工层面的决策授权选择对组织设计产生了很大影响，在集团层面影响较小，在公司层面影响甚微，而外部（市场）不确定性对组织设计的影响很小，尤其是在个人和团队层面。决策、监测、各种内部劳动力市场做法和激励措施通过替代和互补而相互关联。

建议引用

  • Avner Ben-Ner&Fanmin Kong&Stéphanie Lluis，2011年。"不确定性、任务环境与组织设计：一项实证研究,"工作文件1105，滑铁卢大学经济学系，2011年12月修订。
    • 手柄：RePEc:wat:wppaper:1105
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    IDEAS上列出的参考文献

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    引用人：

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    1. Avner Ben-Ner&Fanmin Kong&Stephanie Lluis，“未注明日期”。"不确定性与组织设计,"工作文件0107，明尼苏达大学人力资源与劳工研究（双城校区）。
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