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中国“本土”品牌的国际化：Goodbaby案例

作者

上市的：
  • 弗朗西斯卡·切奇纳托

    （威尼斯福斯卡里大学管理系）

  • 拉拉·胡

    （威尼斯福斯卡里大学管理系）

  • 亚历山德拉·佩里

    （威尼斯福斯卡里大学管理系）

  • 蒂齐亚诺·维斯科维

    （威尼斯福斯卡里大学管理系）

摘要

中国后发企业采取国际化战略，以获得必要的资源和能力，在本地和全球市场上竞争。在这一过程中，涉及到不同的行业：不仅是电子行业（例如海尔和华为代表了两个成功的案例），而且在其他行业，中国企业在全球范围内取得了较高的竞争力。本文分析了中国婴儿车制造商Goodbaby的案例。该公司自20世纪90年代初开始实施国际化活动，目前是全球主要婴儿车制造商之一，也是中国的领先品牌。为了分析当地市场的品牌意识和购买行为，本研究采用的实证设计包括对中国市场婴儿车品牌的竞争分析和对中国消费者的问卷调查。我们的研究表明，好孩子的历史反映了新兴市场跨国公司的国际化进程，同时也证实了好孩子在传统上由外国品牌主导的行业中的高度竞争力。将讨论一些管理含义。

建议引用

  • 弗朗西丝卡·切奇纳托（Francesca Checchinato）、拉拉·胡（Lala Hu）、亚历山德拉·佩里（Alessandra Perri）和蒂齐亚诺·维斯科维（Tiziano Vescovi），2013年。"中国“本土”品牌的国际化：Goodbaby案例,"工作文件25，威尼斯福斯卡里大学管理系。
    • 手柄：RePEc:vnm:wpdman:61
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    IDEAS上列出的参考文献

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    完整参考文献 （包括与IDEAS上的项目不匹配的项目）

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