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支付足够、不要支付太多或根本不支付？奖金强度对工作满意度的影响

作者

上市的：
  • 普利亚卡斯、康斯坦蒂诺斯

    （欧洲职业培训发展中心（Cedefop））

摘要

本文利用英国家庭调查小组（BHPS）的十次调查（1998年至2007年），研究了激励性薪酬强度、奖金状况的动态变化和工作效用之间的同等联系，研究表明，工作效用只有在“慷慨”的奖金支付的情况下才会上升，主要是在技术性、非工会、私营部门的工作中。人们发现，从一年到下一年取消奖金会对员工效用产生不利影响，而随着时间的推移，工作满意度往往会随着员工对奖金的潜在适应而降低。因此，这一发现与之前的实验证据一致，表明希望激励员工的雇主确实应该“支付足够的工资或根本不支付”。

建议引用

  • Pouliakas，Konstantinos，2010年。"支付足够、不要支付太多或根本不支付？奖金强度对工作满意度的影响,"IZA讨论文件4713，劳动经济学研究所（IZA）。
    • 手柄：RePEc:iza:izadps:dp4713
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