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分析减薪的后果

作者

上市的：
  • 克里斯托弗·斯坦顿。
  • 杰森·桑维克
  • 理查德·索乌玛
  • 内森·西格特

摘要

公司很少削减薪酬，因此对薪酬削减后的后果知之甚少。我们使用销售公司的佣金减少来估计工作量和营业额如何变化。为了应对销售佣金下降18%，对应的是中间抽签工资下降7%，我们发现最具生产力的工人的营业额增加。我们检测到有限的努力响应。根据员工对公司公平性或未来晋升期望的调查答复，员工的离职率和努力程度没有差异。研究结果表明，对留住员工的广泛边际的逆向选择担忧，推动了企业很少减少薪酬的经验规律。

建议引用

  • Stanton，Christopher T.&Sandvik，Jason&Saouma，Richard&Seegert，Nathan，2018年。"分析减薪的后果,"CEPR讨论文件13242，C.E.P.R.讨论文件。
    • 手柄：RePEc:cpr:ceprdp:13242
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