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分析减薪的后果

作者

上市的：
  • 克里斯托弗·斯坦顿。
  • 杰森·桑维克
  • 理查德·索乌玛
  • 内森·西格特

摘要

公司很少削减薪酬，因此对薪酬削减后的后果知之甚少。我们使用销售公司的佣金减少来估计工作量和营业额如何变化。为了应对销售佣金下降18%，对应的是中间抽签工资下降7%，我们发现最具生产力的工人的营业额增加。我们检测到有限的努力响应。根据员工对公司公平性或未来晋升期望的调查答复，员工的离职率和努力程度没有差异。研究结果表明，对留住员工的广泛边际的逆向选择担忧推动了企业很少减少薪酬的经验规律。

建议引用

  • Stanton，Christopher T.&Sandvik，Jason&Saouma，Richard&Seegert，Nathan，2018年。"分析减薪的后果,"CEPR讨论文件13242，C.E.P.R.讨论文件。
    • 手柄：RePEc:cpr:ceprdp:13242
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