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董事会内部的性别配额：女性董事成为新的关键角色？

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  • 安东尼·雷贝里奥克斯
  • 格温纳尔·鲁道特

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本文研究了2011年通过董事会级性别配额后，法国董事会中的女性状况是否有所改善。为此，我们将重点放在女性董事的个人角色上，以她们的费用为代表。我们的样本包括2006-2014年期间属于SBF120指数的上市公司。我们首先表明，这一配额成功地为新的、缺乏经验的女性董事打开了董事会的大门（在监管之前，女性董事并不在董事劳动力市场上）。与其他董事会成员相比，这些不合时宜的女性董事具有独特的特征（在独立性、经验、年龄、国籍等方面）。更重要的是，我们表明，女性，无论是非季节性的还是经验丰富的，都会经历一个内部玻璃天花板，在法国董事会中存在“职位”性别隔离。特别是，到目前为止，公司未能向女性开放最重要的董事会委员会（即监督委员会：审计、薪酬和提名）。这导致公司内部性别收费差距为5%。总的来说，配额大大加剧了这一隔离过程，公司内部的平均性别收费差距有所增加。

建议引用

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