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网络化创新：农业部门案例

作者

上市的：
  • 伊芙琳·兰布雷希特
  • 比安卡·库恩
  • 泽维尔·盖林克

摘要

创新被广泛认为是企业提高竞争优势的重要战略工具。因此，网络作为必要知识、思想和财政资源的外部来源变得越来越重要。本文的主要贡献在于阐明不同的网络合作伙伴如何解释或促进农业部门的不同类型创新。与其他研究相比，我们区分了所有四种创新类型：产品创新、流程创新、营销创新和组织创新。因此，本研究的目的是深入了解农民的创新过程，包括他们如何创新，他们就创新类型咨询了哪些网络合作伙伴，他们面临的障碍，以及网络活动在哪里可以更好地与农民的需求相一致，这可能有助于他们以最佳方式支持创新和网络。这项研究基于对佛兰德斯（比利时北部）五个子部门农民的36次深入访谈。我们最重要的发现是，咨询合作伙伴和观察到的障碍因创新类型而异。因此，我们的研究为农民、网络协调员和决策者提供了一系列宝贵的见解和启示。农民必须意识到合作伙伴适合性和网络异质性对于他们所追求的创新类型的重要性。此外，农民还必须意识到，高效的网络并不是相互独立的单一关系的优化，而是以有效的方式管理协同效应和协调所有关系。此外，网络协调员应制定明确的战略，并就其网络可以为农民提供建议和帮助的创新进行沟通。为了得出农业部门的一般性结论，这些初步结论应该得到未来研究的进一步证明和支持。由于我们的研究样本仅限于分布在五个子部门的36名受访者，因此有必要进行定量研究，以获得具有代表性的样本，并包括更多的子部门。此外，该研究仅限于佛兰德地区，其他国家关于这一主题的文献很少。因此，鼓励其他研究人员调查法兰德斯的研究结果是否能得到欧洲和世界其他地区的支持。

建议引用

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    • 手柄：RePEc:ags:iefi14:199370
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    1. 伊芙琳·兰布雷希特（Evelien Lambrecht）、妮可·塔拉戈拉（Nicole Taragola）、比安卡·库恩（Bianka Kühne）、马尔滕·克里维茨（Maarten Crivits）和泽维尔·盖林克（Xavier Gellynck），2015年。"观赏植物行业内的网络化和创新,"农业和粮食经济学，施普林格；意大利农业经济学会（SIDEA），第3卷（1），第1-20页，12月。
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