作者
上市的：- 尼科莱塔·多丽娜·拉科尔塔·佩纳
- 亚历山大·朗卡苏
- 玛丽亚·梅茨
- 塞尔吉·尤根·扎根
摘要
新冠肺炎疫情的背景导致强制在家工作（MWFH）的实施，这是一个当今众所周知的概念。团队必须适应，并在很短的时间内实现100%的虚拟化，以确保业务活动的连续性。团队领导者突然成为虚拟团队的团队领导者；因此，这意味着从团队领导转变为虚拟团队领导。考虑到现在团队领导在新冠肺炎疫情的特殊背景下工作，虚拟团队领导的有效性仍然是公司迫切需要解决的问题。本研究的目的是分析2020年3月至2021年3月期间，罗马尼亚Cluj-Napoca共享服务中心100%虚拟团队的工作方式。案例研究基于定量和定性实证研究；从目标虚拟团队收集的主要数据。首先，重点是根据新冠肺炎疫情的影响呈现组织背景，其次，分析管理层在此期间为保持100%虚拟团队绩效而做出的决策。根据团队成员的感知，确定了分析团队层面的几个方面，例如联系水平、团队归属感、参与度、凝聚力、团队协调水平、MWFH环境中的个人生产力，最后但并非最不重要的是，大流行期间团队生产力水平与新冠肺炎大流行前相比。本案例研究的主要结论反映了个人生产力水平和团队生产力水平保持在一个恒定的水平，这表明团队领导的有效性保持在较高的水平。然而，尽管为了支持虚拟团队环境而做出了管理决策，但一些被分析的方面，如联系水平、团队凝聚力和团队归属感，都受到虚拟工作方式的负面影响。
建议引用
尼科莱塔·多丽娜·拉科尔塔·佩纳（Nicoleta Dorina RACOLTA-PAINA）、亚历山德拉·朗卡苏（Alexandra LUNCASU）、玛丽亚·梅茨（Maria METZ）和塞尔吉乌·尤根·扎根（Sergiu Eugen ZAGAN）。"在新冠肺炎期间领导病毒团队,"国际管理会议记录罗马尼亚布加勒斯特经济研究院管理学院，第15卷（1），第722-734页，11月。手柄：RePEc:rom:mancon:v:15:y:2021:i:1:p:722-734
内政部：10.24818/IMC/2021/04.08
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