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组织和感官制作过程

作者

上市的：
  • 卡尔·E·威克

    （密歇根大学罗斯商学院管理与组织系，密歇根州安娜堡塔潘701号，邮编：48109-1234）

  • 凯瑟琳·萨特克利夫

    （密歇根大学罗斯商学院管理与组织系，密歇根州安娜堡塔潘701号，邮编：48109-1234）

  • 大卫·奥布斯特菲尔德

    （组织与战略，加州大学欧文分校，加利福尼亚州欧文92697）

摘要

感觉制造包括将环境转化为用语言明确理解的情况，并作为行动的跳板。在本文中，我们的立场是，感知概念填补了组织理论中的重要空白。无论人们是在正式组织中还是在其他地方行动，感知的看似短暂的性质掩盖了它在决定人类行为中的核心作用。感官制造之所以重要，是因为它是传达和约束身份和行动的意义物化的主要场所。本文的目的是评估语义生成的概念。我们通过精确定位意义表达的核心特征来做到这一点，其中一些已经被解释但被忽视了，一些已经被假设但没有明确，一些随着时间的推移重要性发生了变化，一些已经丢失或出现了错误。我们感受到了共同的热情，以使其更加面向未来、更加面向行动、更加宏观、与组织更紧密地联系在一起、更加大胆地与身份相结合、更加可见、更加明确的行为、更少久坐和向后看、更多地注入情感以及感知和说服问题的方式重申意义。这些关键的增强为未来的研究奠定了基础，可以加强语义分析的视角。

建议引用

  • Karl E.Weick和Kathleen M.Sutcliffe以及David Obstfeld，2005年。"组织与感官制造过程,"组织科学《信息》，第16卷（4），第409-421页，8月。
    • 手柄：RePEc:inm:ororsc:v:16:y:2005:i:4:p:409-421
    DOI:10.1287/orsc.1050.0133
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    IDEAS上列出的参考文献

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