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反射感知：组织变革中影响他人感知的开放式过程

作者

已列出：
  • 罗伯特·科尔伯格
  • 林德伯格·奥拉

摘要

在本文中，我们有助于理解管理者如何在不规定组织现实的具体重新定义的情况下，努力影响他人的感知，并在努力赋予下属权力的同时做到这一点。通过对领导会议和访谈的观察，我们试图在瑞典警方中建立一种新的管理理念。该倡议的目的是促进独立同事的发展，而他们很少或根本没有等级支持。结果表明，管理者如何在感知中利用自反性来促进参与者的感知。我们对反身语义提出了以下定义：一个多义过程，旨在影响语义生成和意义构建的演变。反射感知具有四个显著特征：开放性、对给定线索的控制力低、多种线索来源以及鼓励复杂性和模糊性。我们的贡献，具有概念和理论上的影响，是围绕着感知生活的内容、主体和过程的新观点。

建议引文

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    • 手柄：RePEc:eee:eurman:v:39:y:2021:i:4:p:476-486
    内政部：10.1016/j.emj.2020.1007
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    IDEAS上列出的参考文献

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    引文

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