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工具性和政治性企业社会责任流程的企业级指标——多案例研究

作者

上市的:
  • 乌尔夫·亨宁·里希特
  • 维克兰·希洛德卡
  • Namita Shete

摘要

最近的研究越来越区分企业社会责任的工具性方法和政治性方法。然而,很少有研究探讨了产生这些类型企业社会责任参与的企业级流程。利用Basu和Palazzo(2008)的主张将企业社会责任建模为一个感知过程,我们建议跨国企业在围绕工具性和政治性企业社会责任开发能力时使用不同的过程。我们的定性多案例研究分析基于对来自英美烟草、雀巢和惠普的27名高级管理人员的42次深度半结构化访谈的数据。我们从三个案例中发现,工具型和政治型企业社会责任具有不同的感知过程。我们还发现了工具性CSR和政治性CSR之间过程重叠的证据。

建议引用

  • 里希特、乌尔夫·亨宁和希罗德卡尔、维克兰特和谢特,纳米塔,2021年。"工具性和政治性企业社会责任流程的企业级指标——多案例研究,"欧洲管理杂志爱思唯尔,第39卷(2),第279-290页。
  • 手柄:RePEc:eee:eurman:v:39:y:2021:i:2:p:279-290
    DOI:10.1016/j.emj.2020.07.004
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