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压力条件下项目经理能力对项目结束绩效的贡献

作者

上市的：
  • 安，南
  • 茅山羌
  • 文，齐
  • 姜汉晨
  • 夏冰清

摘要

项目结束阶段对组织来说具有重要的战略意义，但在以往的研究和实践中，它在很大程度上被忽视了。在这一阶段，项目经理是战略行动的执行者，在高效完成项目和其他总结工作中起着至关重要的作用，但与复杂的工作内容、未来职业道路和工作与家庭冲突相关的问题可能会迅速增加项目经理的压力。这些压力源会从心理、生理和行为上影响项目经理，并抑制项目经理的能力。在这种情况下，本研究的目的是实证分析项目经理参与项目结束的影响，以及他们在压力下的能力对项目结束绩效的贡献。本研究确定了项目结束压力源的六个因素，即技能判断力、决策权、工作需求、工作不安全感、工作调整和家庭支持。收集了来自不同行业的214名经验丰富的项目经理的样本，并使用了结构方程模型（SEM）。结果表明，项目经理在完成产品移交和积累知识资产方面充当利益相关者之间的协调人，从而间接增强了项目结束时的组织战略价值整合。在战略整合方面，完成产品移交比积累知识资产更有效。当压力源开始堆积时，项目经理的能力贡献将受到阻碍，但只会影响知识资产的积累过程。因此，压力下的项目经理往往首先会失去对战略重要性较低的任务的控制。本研究补充了项目管理和人力资源管理领域相关理论的见解，也为项目型组织的项目管理和人员管理提供了实用建议。

建议引用

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    • 手柄：RePEc:eee:eurman:v:37:y:2019:i:2:p:198-209年
    DOI:10.1016/j.emj.2018.04.001
    作为

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    引文

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    作为


    引用人：

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