员工关系报告

员工关系

为了让支撑关东化学“制造”的每个员工都能活用个性，积极地致力于业务，致力于尊重多样性的容易工作的职场建设和员工的能力开发等。

关于人事的想法

本公司，面向作为经营理念的「我们考虑未来谋求对新的东西的挑战对社会积极地贡献」的实践，职员每个人积极地致力于业务，一边活用个性，最大限度地发挥各自的能力的事重要。为此，为了创造容易工作的职场环境自不必说，对员工来说能切身感受到工作的价值，对组织来说能得到最大的业务效率，谋求人员的合适的地方的配置，按部门进行为了提高专业性的教育·研修。在人事评价中，不仅仅是成果，从致力于业务的姿势和自我启发的状况等综合性地评价。

创造容易工作的职场

致力于打造没有差别的职场

本公司为了实现员工多样性受到尊重的容易工作的职场环境，排除了因人种、性别、年龄、宗教、残疾等造成的歧视。在招聘、雇佣、配置、教育、培养、评价、晋升、待遇等所有人事方面，以尊重员工个人的人性和多样性的公正、公平的人事制度为目标。另外，根据雇佣机会均等法，关于没有发生性骚扰等问题的歧视的明亮健康的职场建设，通过各种研修等彻底致力于员工的理解。

雇用残疾人

本公司，按照即使有残疾也能和健康者均等地理所当然地生活的社会才是正常社会的“正常化”的想法，致力于残疾人雇佣的推进和固定。自2021年3月1日起，残疾人法定就业率由2.2%提高到2.3%。本公司的法定雇佣率截至2023年6月为2.2%。继续全年招募残疾人的同时，全公司将对残疾人的可就业业务进行筛选，努力扩大雇佣。
也推进着残疾人容易工作的职场环境的整备，草加工厂办公楼的斜坡和厕所的扶手的设置等的无障碍化改建，大牟田工厂新第一工厂，设置着斜坡，扶手，电梯等。

员工的声音：以被信赖的支持者为目标

管理本部
岩本贵久子

我负责的管理部门的工作，主要是在总务、会计、人事等方面完善和支持员工们安心投入业务的工作环境。在业务性质上，虽然有接受各种各样的部门的提问和咨询，但是即使是一个人不能应对的事情，也有超越部门和职务的框架，可以和各种各样的人商量的体制，在非常容易工作的环境下工作。我觉得很多事情都是没有人的联系是做不到的，所以为了能和周围的人建立可靠的信赖关系，不仅要正确完成被委托的工作，还要成为能照顾到加阿尔法的工作人员，这是今后的目标。

TOPICS：被认定为“职场固定合作事务所”

生产本部草加工厂
田森勉

最近，很多企业都在烦恼“好不容易录用的新员工很快就会离职”。职业介绍所为了让年轻人能生动地工作，进行了各种各样的努力。在这种情况下，作为应届毕业生固定率好的事务所之一，职业介绍所和劳动局的各位来到了草加工场。参观了新员工实际工作的样子，得到了“教育和公司制度很充实，前辈员工的关注很周到”的表扬。
之后，为了让其他很多企业也参考本公司的努力，2015年2月在劳动局主办的研讨会上进行了演讲。演讲中介绍了教育、研修制度的解说和落实职场的具体措施。参加者也有意见和提问等，劳动局也收到了感谢的话。而且，这次的合作和至今为止的努力得到了很高的评价，2015年3月被认定为“职场固定合作事务所”并受到了表彰。

职场固定合作事业所认定制度是？

劳动省埼玉劳动局以提高职场固定率和促进人才确保为目的，将积极致力于年轻人和残疾人职场固定的事务所认定为“职场固定合作事务所”。认证企业将刊登在埼玉劳动局主页上。该制度于2014年12月启动，草加工厂被认定为首批认定企业中的一家。

本公司被认定的主要原因是？

推进以应届毕业生录用为中心的年轻人雇佣，完善适材适所的分配和员工教育制度的同时，完善容易工作的职场环境。另外，学生的职场参观和接受实习，福利制度的充实等。

好处是什么？

与职业介绍所合作，积极致力于确保年轻人及残疾人的雇佣和定居支援，可以提高年轻人的定居率和促进人才确保。同时，作为容易工作的企业的印象提高。

员工能力开发

本公司准备了新员工研修和监督者研修等以培养各阶层研修和专业能力为目的的研修，推进员工的能力开发。
新员工研修包括在草加工场进行约3周的制造实习，为了能感受到本公司“制作”的菲罗索菲。以即将录用管理职位的员工为对象的监督研修，是提高管理能力、解决课题能力以及交流能力的实践性程序。作为每个事业部的研修，除了各自专业领域的技术和营销相关的公司内部研修以外，根据需要随时参加外部研修。另外，英语会话研修和汉语讲座的听课等也是自我启发的一环。

工作人员的声音：感觉和海外的接触点很有意义

电子材料事业本部
平石美咲

电子材料事业本部经营用于半导体和平板制造的药品，国际部以海外客户为主进行营业活动。其中我负责东南亚，主要业务是产品的咨询和价格对应等。和海外的交流不仅仅是语言的障碍，也有因为想法和价值观的不同而不能很好地沟通的情况，辛苦的地方也很多。但是，如果改变想法说“能做这项工作的只有国际部！”的话，就会觉得辛苦也是值得做的。本公司的女性职员率绝对不高，但我认为可以不拘泥于前例，做不定型的工作。我自己还是一边看着上司和前辈的工作一边学习的日子很多，希望有一天我也能成为别人的目标。

回应员工意愿的措施

公司内部表彰制度

本公司为了搞活组织和提高员工的积极性而设立了公司内部表彰制度，每年都表彰取得优秀成果的个人以及团体（部门、团体）。作为过去的表彰事例，有生产部门的制造工序的合理化，技术·研究部门的新产品开发，学术·营业·间接部门的年轻职员的培养指导，积极的营业活动的销售额提高等。
同时，生产部门导入QC小组活动及提案制度，每年进行小组活动发表会，表彰进行了优秀活动的小组。

重新聘用员工

随着公共养老金的支付开始年龄的阶段性提高，老年人雇佣安定法的实施，从2013年4月开始，开始了重新雇佣所有希望者的老年人制度。在支援养老金领取之前的经济稳定的同时，员工具有生存价值、工作价值，活用之前培养的能力、知识、经验，为关东化学及关东化学集团的“竞争力的强化”、“技术的传承”提供了可以贡献的活跃场所。

员工重新聘用绩效

	2018财年	2019年度	2020年度	2021财年	2022财年
重新聘用人数	31名	13名	16名	15名	20名

技能传承

支撑作为综合试剂制造厂的优势的「制造的技能」的传承是重要的课题。活用作为本公司的基础事业的试剂的制造技术，不仅仅是试剂，通过提供适合电子工业用药品、临床检查药、化学制品各领域的药品，致力于将长年积累的经验技术传承给下一代。
以生产部门为中心，为了将隐式知识形式化，除了推进向加入了文章和图和照片的标准书的转移之外，还以每个个人的技能矩阵为基础逐次更新了年度教育计划一边活用OJT，一边努力提高员工的技能和多能工业化。

员工心声：试剂制造技术传承

生产本部草加工厂
齐藤佑一

我进入公司以来，负责无机试剂的制造，现在从事约200个品种的制造。本系是少量多品种的制造，每个品种都有各种各样的制造工序和作业。因为工作几乎都是手工完成的，所以经验与制造技术的技能相连。至今为止从熟练者的前辈那里学到了很多技术和技能。用语言和文章难以理解的工序，一定要做一次给我看，和熟练者一起体验并记住了作业。

另外，不仅仅是记住作业，也教会了我们很好地理解“为什么需要这个作业”的重要性。今后，我会意识到将前辈们积累的财产确实继承给后辈们的“技术传承”，努力工作。同时，到现在为止难的技术·技能标准化，在职场共同化的事努力。今后也会继续努力制造顾客要求的品质试剂。

工作生活平衡

随着少子、高龄化、小家庭化的发展，双职工的比例占雇佣者家庭过半数的今天的社会环境中，为了兼顾工作和家庭的支援被强烈要求。本公司根据2005年4月实施的修改育儿·护理休业法修改了育儿·护理休业制度，在谋求其落实的同时，作为经济支援将生育贺金支付制度化。今后，根据下一代培养支援对策推进法，谋求孩子出生时的父亲的休假取得促进，小学就学前的培养孩子的职员的短时间工作制度等的整备，以踏实的运用作为目标。
另外，还制定了祝福员工生日或结婚纪念日的纪念休假制度，以及对达到了工作10年、20年、30年的公司生活阶段的员工，与纪念品一起授予休假的恢复休假制度。

员工基本数据（截至2023年3月底）

员工人数	1213名（男性827名、女性296名）
平均年龄	41.9岁
平均服务年限	十九年

主要福利制度及业绩

制度	2018财年	2019年度	2020年度	2021财年	2022财年
育儿休业	8名	10名	10名	9名	10名
男性员工休产假取得比例^※	-是的	-是的	-是的	-是的	23%
停止护理	1名	0名	0名	0名	0名
恢复休假	79名	62名	45名	72名	64名

※事业年度中配偶生育的男性员工中，取得育儿休业的男性员工的比例（2022年度开始统计）

员工的声音：感受自然孕育的艺术和恩惠

生产本部草加工厂
河野美保

迎来了工作20年，比起希望儿子不仅在国内，也对海外感兴趣的愿望，我计划用自由计划去澳大利亚旅行。参观了各城市历史悠久的建筑物，在街道美丽的墨尔本咖啡厅散步。参观完歌剧院后，我去了蓝山。群山清澈成淡蓝色，从雾的间隙露出的岩壁，让人感受到了勇气。世界上最古老的热那亚钟乳洞中，从几亿年前开始大自然孕育的、人工无法建造的艺术精美造型物钟乳石在微弱的灯光照射下，更加神秘。旅行后，儿子对我说：“我想在英语会话变得顺畅之后，再去一次墨尔本。”。我衷心感谢你请了恢复精神的休假，和家人一起去了海外。

健康管理

本公司积极推进健康管理工作，使员工能够健康、活泼地工作。
因为拥有制造多种多样化学药品的生产工厂，所以不仅完全实施法律规定的特殊健康检查，还致力于提高各种健康检查的就诊率。
另外，在草加工场，通过产业医生和卫生管理者的职场巡回和对员工的健康建议等实施健康管理支持的同时，作为心理健康对策，完善了接受公司内的咨询员、产业医生、地区医生的适当护理的体制。并且，通过每月的时间外劳动时间的管理和业务的调整等，谋求劳动时间的合理化。

劳动安全卫生

以零劳动灾害为目标

作为化学药品制造商，将劳动安全卫生作为经营上的最重要课题之一，以零劳动灾害为目标进行着努力。因此，生产部门在每年的运营方针中提出了“安全、防灾”。
本公司自成立以来，没有发生过一次死亡灾害。今后，面向零劳动灾害，彻底致力于事故发生原因的追求及再发防止对策。

工伤频数率^※的推移

工厂的安全卫生管理活动

生产本部每年都制定目标，致力于为了消灭不安全场所的安全卫生巡逻，以及每月在工厂内发生的听力事例的KY（危险预知）活动的反映等。同时，安全卫生委员会，根据发生了事故的情况的现场实际调查的原因的追求，再发防止策略的彻底，更加安全卫生教育的计划性的实施。
为了迎接每年7月1日开始的全国安全周，6月的准备月中，在生产本部长主管的带领下，各工厂的安全管理负责人聚集在一起，实施活动状况、事故事例等的报告和意见交换，谋求安全卫生管理活动的提高。

药品安全运输驾驶员讲习会

在事业的性质上，因为处理了很多被指定为危险物和毒剧物的产品，所以确保产品的安全运输是重要的课题。本公司与作为集团公司的关东物流（株）及运输公司一起组织安全运输协议会，每年召开驾驶者讲习会等，一边谋求运输公司间的相互启发，一边致力于产品的安全运输相关的技能和知识的提高。
以驾驶员为对象的讲习会每年有60名~90名参加，实施装卸作业的危险预知训练、叉车的安全教育、药品泄漏时和火灾时的紧急处置训练等的机上教育、实际技术研修。另外，在以运输公司的管理者为对象的讲习会上，实施了各公司员工教育的事例发表、药品的性质、处理相关的教育等。

可持续性（CSR）