发布PR TIMES、组织变更和人事变动（2024年4月11日）

运营新闻发布服务“PR TIMES”等的株式会社PR TIMES（总部：东京都港区，代表董事：山口拓己，东京证券交易所：3922）于2024年4月11日（周四）决定了该日期的组织变更及人事变动。

1。组织变更

PR TIMES为了实现任务，明确各部门的目的和责任范围，致力于事业成长和业绩目标的达成。组织和人才配置追求当时的最佳，不厌其烦地提拔和交替，灵活地持续着变更。根据这个方针，这次也追求现在的最佳，作为后述的新体制。

本公司重视的是，每个人都能在“平面”上起草并发表意见，由负责人“自上而下”进行决策的组织。不是合议，什么都不是社长的裁决，事业、项目、个别案件都是由负责人决定后交给权限委托工作，贯彻“由决定的人决定”的方针。承担重要决策的员工越多，组织就越强大。同时，对平面提出了反对意见的成员，决定后全力合作的方针也很重要。

只有在认真比赛中才能体会到的紧张感和全力感，以及互相托付的同志的存在，才是工作的乐趣，是本公司想提供给员工的工作价值。为更新历史最高记录的员工提供更大的机会，为失败和停滞提供另一个机会，为复活时做准备。我们会尽最大努力相互合作，在重视承诺的同时，灵活地进行选拔和更换和角色变更。

（1）在开发本部设置HRPP（HR商务合作伙伴），为了加速“PR TIMES”的事业发展，促进负责系统开发的组织的采用、成长、共鸣，以进一步提高性能，两人三脚架支撑开发本部长CTO。董事长山口暂时兼任“PR TIMES”事业负责人和开发本部HRPP代理，负责巩固新体制。另外，随着IT基础设施的云化完成，开发本部基础设施团队将被该本部开发团队吸收。

（2）从PR合作伙伴事业部独立出动画团队，新设PR TIMES TV服务部。自2020年11月将PR TV事业部吸收为PR合作伙伴事业部以来，时隔3年5个月再次作为部门独立运营。到现在为止同样在面向顾客的综合PR计划中建议动画的活用，与PR合作伙伴事业部联合提供服务的事一边继续，独立以新闻动画·实况录音送信·纪录片为首的动画PR提案·提供。

（3）客户关系总部将客户支持团队中的审查功能团队化，并新建审查团队。通过“PR TIMES”的企业注册审查、新闻发布审查实现客户关系。根据法令的广告限制和新技术的抬头等，对应外部环境的变化，致力于各个的审查和刊登基准的整备，增强利用企业以及媒体和生活者的各位能放心利用的服务运营。

（4）经营管理总部加强集团管理体制。本公司于2023年3月取得葡萄糖株式会社的全部股份并合并为子公司，2023年12月取得NAVICUS株式会社发行股份的70%，新包含在合并范围内。与此同时，本公司集团的开展事业在能够更加立体地支持顾客的宣传活动的同时，进一步巩固集团的内部管理体制。

体制是目前最好的，但并不是组织就此完成的，今后包括部门新设、合并、角色变更在内，追求当时的最佳解而持续变化的方针也不会改变。本公司将继续以团队经营为志向，毫不犹豫地进行期待成长和追求机会的人事安排，同时严格规定责任范围和权限，贯彻平坦组织的坚持和承诺。

2.主要人事变动

（1）本部长、事业部长

（2）团队经理・领导

3.组织变更的目的

本公司面向2025年度的中期经营目标达成，并且在那之前的任务「行动者发的信息，动摇人的心的时代」的实现，全体职员团结一致想继续野心勃勃的挑战。

组织变更是面向事业成长以及业绩目标达成的重要的组织措施，到现在为止也灵活地进行了提拔和交替，角色变更。组织变更对事业的成长带来积极的效果还是未知数。这个成功与否不用说经营的责任，根据职员每个人的踏实的努力，对承诺的顽强，并且对共同工作的朋友和任务的同感和行动大大地分开。

另外，这次，我认为不仅仅是就任新职务或变更角色的员工发挥更大的力量，这个机会对全体员工来说能成为自己成长的食粮也是很重要的。我认为，作为一个人的以及其聚集，成为组织整体能力提高的变化点，才是我们目标的组织变更的姿态，可以体现Value之一的“Open and Flat for breakthrough”。

在追求目前最好的体制的同时，组织也没有完成，今后也包括部门新设、合并、角色变更等，追求当时的最佳解而持续变化的方针不会改变。对现在在PR TIMES工作的全部的职员推荐·欢迎自己的提案的同时，继续以优秀的外部人才的参与作为目标，强化采用活动。

4.新组织图（2024年4月11日）

不记载Tec Read以外的领先位置等玩家职位（存在继续），记载为经理以上。

组织图可以从下面放大的PDF中看到。

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5.就职评论

PR TIMES TV服务部长代理牧嵩洋

开发本部开发团队技术领先足利大和

开发总部开发团队工程师经理代理小张泰志

客户关系本部审查小组经理代理村上伊周

第二营业本部代理经理高山亮真

关于株式会社PR TIMES

《彼得·泰晤士报》称，“行动者发出的信息，进入了动摇人心的时代“的任务，”行动者“的积极信息成为新闻的中心，挑战着实现鼓励个人向前看的社会。我们把人的行动和努力的结晶，纺成那个想法发表的是新闻稿，不管企业规模「行动者」能亲自发送，以PR的民主化作为目标展开着事业。新闻发布服务“PR TIMES”利用企业数9.4万家国内，国内上市公司超过57%来定义自定义外观。为了收集信息请注册会员媒体记者超过26000人、站点访问数每月约9000万PV、新闻发布件数每月超过3.4万件。要使累计100万件中所述修改相应参数的值。包括全国报纸网站等合作伙伴介质250多个介质中描述的场景，使用下列步骤创建明细表，以便在概念设计中分析体量的周长。

另外用故事传达的“PR TIMES STORY”。要使用视频传达的“PR TIMES TV”。要使从设计到实施PR活动的PR合作伙伴事业。要使艺术特化宣传平台“MARPH”。要使“isuta”“STRAIGHT PRESS”等新闻媒体事业除了支持信息发表及其传播之外，还支持出生的企划在发表之前前进任务项目管理工具joto，并能顺利应对发布后的客户和整理信息客户支持工具等，经营着立体地支撑「行动者」的事业。

另外，在子公司运营启动媒体“BRIDGE”的株式会社THE BRIDGE。要使进行软件受托开发的株式会社葡萄糖。要使SNS营销支援株式会社NAVICUS的下界。